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無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)

主講老師: 楊明 楊明

主講師資:楊明

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 知己知彼百戰(zhàn)百勝,知道考核原理;輕松應(yīng)對(duì) 1、了解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)定義、考核要點(diǎn)和實(shí)施步驟。 2、掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)操技能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-05 10:19

【課程背景】

     無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的用途:考察新晉管理者或新員工招聘環(huán)節(jié)中,考察員工組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、溝通影響能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、情緒穩(wěn)定性、問(wèn)題溝通解決能力等;無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論多用于作為選拔測(cè)評(píng)工具、培訓(xùn)診斷工具等。

【課程收益】

1、了解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)定義、考核要點(diǎn)和實(shí)施步驟。

2、掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)操技能。

【課程特色】注重實(shí)戰(zhàn)演練,提升受訓(xùn)人員的實(shí)戰(zhàn)能力和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組考核通過(guò)率。

【課程時(shí)間】1—2天,6小時(shí)/


【課程對(duì)象】企業(yè)新晉管理者、HR從業(yè)者


【課程大綱】

課前討論

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論重點(diǎn)考察的職場(chǎng)人士核心職場(chǎng)技能是什么?

第一部分:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論基本概念

1.     基本概念

1)課前調(diào)研:你認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀者應(yīng)具備的潛質(zhì)是什么?

2)定義和特點(diǎn)

3)三類(lèi)角色:組織者、參與者、時(shí)間控制和記錄者

       4)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)目的:自信心+邏輯性+結(jié)構(gòu)化表達(dá)=擬勝任崗位拼配度

2.     評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1)     評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):語(yǔ)言表達(dá)能力;非語(yǔ)言行為;組織協(xié)調(diào)能力;

合作意識(shí);感染力

2)     無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目形式:

開(kāi)放式、兩難式、排序選擇、資源爭(zhēng)奪、現(xiàn)場(chǎng)演繹、方案選擇


第二部分:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 實(shí)施流程介紹

1、實(shí)施步驟

1)開(kāi)始實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)階段:

面試者宣讀—應(yīng)試者單獨(dú)發(fā)言(個(gè)人陳述)—自由討論

2)評(píng)價(jià)階段:比照計(jì)分表打分

3)總結(jié)階段:撰寫(xiě)評(píng)定報(bào)告、應(yīng)試者具體表現(xiàn)、自己建議、最終錄用意見(jiàn)

2、考核要素

1)儀容儀表,精神狀態(tài)、穿著舉止

2)團(tuán)隊(duì)溝通中的表現(xiàn)力,言語(yǔ)+非言語(yǔ)

(說(shuō)服力、影響力、團(tuán)隊(duì)精神、主動(dòng)意識(shí))

3)個(gè)性特征和行為風(fēng)格(動(dòng)機(jī)特征、自信心、獨(dú)立性、靈活性和細(xì)節(jié))

4)語(yǔ)言邏輯:邏輯性、結(jié)構(gòu)化、說(shuō)服性、組織性

    現(xiàn)場(chǎng)討論:你個(gè)人性格特點(diǎn)是什么?怎么運(yùn)用到無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組中 表達(dá)技巧


第三部分:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 加分項(xiàng)目

1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 技巧

1)     集中注意力、邊聽(tīng)邊記、互動(dòng)對(duì)比、高情商、注意細(xì)節(jié)

2)     數(shù)據(jù)性陳述、邏輯表達(dá)、陳述完整性

2、臨場(chǎng)應(yīng)變

1)     明確需求、洞察目的、聽(tīng)清楚是第一要素

2)     主動(dòng)發(fā)言 站在對(duì)方角度思考問(wèn)題 抓住重點(diǎn)

3)說(shuō)結(jié)果 說(shuō)結(jié)果 說(shuō)結(jié)果 重要的事情說(shuō)三遍


第四部分:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)操

1、 思維判斷能力訓(xùn)練

2、 應(yīng)變能力訓(xùn)練

3、 溝通表達(dá)能力訓(xùn)練

4、 邏輯說(shuō)服能力訓(xùn)練

5、 表達(dá)綜合能力訓(xùn)練

 
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