【課程背景】

一個(gè)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)是由人、財(cái)、物三駕馬車構(gòu)成，企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個(gè)候選人求職動(dòng)機(jī)、從業(yè)意愿、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個(gè)人意愿。

當(dāng)企業(yè)“缺人”時(shí)候，首先要從企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織發(fā)展角度出發(fā)，基于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃+人才盤點(diǎn)，梳理企業(yè)核心崗位&核心人才，找到核心關(guān)鍵崗位，提高人效比，提高招聘的層級(jí)和精準(zhǔn)度，做到精準(zhǔn)招聘。

嚴(yán)把入口關(guān)，有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，真正找到適合企業(yè)發(fā)展的“人才”而不是“地雷”

【課程收益】

?  了解為什么招聘，企業(yè)招聘的需求來(lái)源、用人動(dòng)機(jī)

?  招聘模塊是個(gè)系統(tǒng)工程，是嵌入到人力資源體系中的

?  掌握招聘需求分析、崗位職責(zé)撰寫技巧、面試話術(shù)

?  掌握面試表單、流程步驟4個(gè)知識(shí)點(diǎn)、工具、表單等

?  現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)招聘過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題互動(dòng)交流，注重實(shí)戰(zhàn)演練

【課程特色】企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)案例、原創(chuàng)表單工具、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)培訓(xùn)模塊、現(xiàn)場(chǎng)答疑、學(xué)之能用

【課程對(duì)象】招聘主管、招聘經(jīng)理、HRD、HRM、一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁助理&董秘

【課程時(shí)間】1—2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

 課前討論：

     計(jì)算機(jī)&軟件行業(yè)Java開發(fā)、安卓、IOS開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理等崗位，工作年限1年、3年、5年、10年的工作內(nèi)容和核心關(guān)鍵崗位要求是什么？

第一部分：企業(yè)招聘流程4步法

1.     第一步：招聘流程之需求匹配與招聘JD實(shí)操。

1)     招聘需求梳理和組織架構(gòu)盤點(diǎn)；

2)     招聘需求談判和溝通；任職資格撰寫技巧

3)     公司招聘崗位JD展示、講解；來(lái)自應(yīng)聘者的JD解讀

實(shí) 操：崗位任職資格（JD）撰寫實(shí)操

2.     第二步：招聘流程之人資測(cè)算。

1)     人資對(duì)招聘需求測(cè)算5個(gè)維度；

2)     招聘需求分析（人崗匹配、人企匹配）；

3.     第三步：招聘流程之招聘渠道匹配。

1)     傳統(tǒng)招聘渠道與創(chuàng)新招聘渠道

2)     烏卡時(shí)代的招聘渠道拓展&內(nèi)推渠道&雇主品牌建設(shè)

4.     第四步：招聘流程之試用期管理。

1)     HR招聘重要KPI考核指標(biāo)：新員工試用期通過(guò)率不低于90%

2)     試用期員工管理：有理有據(jù)有節(jié)

第二部分：招聘計(jì)劃制定實(shí)操

5.     第一步：招聘計(jì)劃制定步驟。

1)     招聘計(jì)劃制定步驟安排；

2)     烏卡時(shí)代的招聘新思路

3)     如何高效、精準(zhǔn)做招聘（招聘高階段位）

第三部分：招聘實(shí)操3節(jié)課  

第一節(jié)課：招聘簡(jiǎn)歷篩選

4)     簡(jiǎn)歷篩選的第一步是：人崗匹配原則

5)     簡(jiǎn)歷篩選5步驟

實(shí) 操：社招應(yīng)聘簡(jiǎn)歷賞析與講解

第二步：電話邀約與話術(shù)

6)     電話邀約一般話術(shù)

7)     電話邀約注意事項(xiàng)（時(shí)間、環(huán)境、結(jié)構(gòu)化表達(dá)）和HR角色（聆聽者）

第三步：結(jié)構(gòu)化面試&行為面試法

8)     結(jié)構(gòu)化面試之結(jié)構(gòu)化提問(wèn)

9)     結(jié)構(gòu)化面試之問(wèn)題提問(wèn)（背景性&知識(shí)性&思維性&情境性&壓力面試）

10)   行為面試分定義&關(guān)鍵點(diǎn)&STAR法應(yīng)用

11)   合格的面試官首先是個(gè)“聞味官”，“味道”對(duì)了，人就對(duì)了

實(shí) 操：以小組為單位設(shè)計(jì)一場(chǎng)真實(shí)的面試場(chǎng)景及實(shí)戰(zhàn)演練

第四部分：招聘表單設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練 

1.     招聘表單設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)部門對(duì)接。

1)     讓我們看看完整的招聘表單長(zhǎng)啥樣；

2）《應(yīng)聘人員登記表》是候選人對(duì)企業(yè)的第一印象；

3）《應(yīng)聘人員登記表》中設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。

4）一套完整招聘表單實(shí)操和填表說(shuō)明

2.     招聘數(shù)據(jù)匯總、分析及改進(jìn)措施。

1）招聘數(shù)據(jù)的種類和類型

2）招聘數(shù)據(jù)分析：修正企業(yè)招聘方向與重點(diǎn)

3）招聘日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)

工具：招聘數(shù)據(jù)報(bào)表

第五部分：面試錄用引導(dǎo)環(huán)節(jié)

1.     面試錄用引導(dǎo)環(huán)節(jié)

1）  90%以上的新員工入職第一天首先認(rèn)識(shí)的是HR

2）  新員工入職第一周（業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)交流、HR訪談跟進(jìn)）

3）新員工入職第一個(gè)月（試用期任務(wù)單、工作首月業(yè)績(jī)考量、新員工懇談會(huì)）

2.     背景調(diào)查、入職offer。

1)     背景調(diào)查、入職體檢的時(shí)間點(diǎn)的安排；

2)     背景調(diào)查的要點(diǎn)；

3)     入職offer的設(shè)計(jì)要點(diǎn)與簽發(fā)確認(rèn)流程

新員工入職資料（入職大禮包、工區(qū)引導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)引見、一對(duì)一學(xué)長(zhǎng)制）

第六部分：從企業(yè)視角審視人力資源部新價(jià)值

 1、企業(yè)招聘的需求和目的是什么？

1）企業(yè)為什么要招聘？

2）企業(yè)招聘的目的（滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求對(duì)崗位和人員的需求）

小組討論：你們小組全體成員一致認(rèn)為的企業(yè)招聘目的及解決企業(yè)什么問(wèn)題？

 2、面試官所必須具備的素質(zhì)能力。

1） HR是候選人看到的新公司第一人，80%代表公司企業(yè)文化、價(jià)值觀

2） 傾聽能力、結(jié)構(gòu)化表達(dá)、同理心、洞察力、心理學(xué)

3、 人力資源部?jī)r(jià)值和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的貢獻(xiàn)。

1） 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？

2)人力資源部門定位與重要價(jià)值貢獻(xiàn)；

3)HR必須走出舒適圈：從執(zhí)行者變成企業(yè)“大腦”的一部分

4)人才盤點(diǎn)：整個(gè)人才管理體系的連接器和驅(qū)動(dòng)輪

階段性成果：各小組輸出一份面試官人物畫像模型