推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

汽車業(yè)過(guò)程審核和產(chǎn)品審核(VDA6.3:2016&6.5:2020)

主講老師: 楊家來(lái) 楊家來(lái)

主講師資:楊家來(lái)

課時(shí)安排: 2-3天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 同時(shí)隨著客戶要求、安全要求、法律和法規(guī)要求增加,更多的使用電子元件和軟件都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品具有更高的復(fù)雜性。最終客戶的預(yù)期不能再僅僅列在規(guī)范中。汽車制造商和供應(yīng)商必須將產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 09:02

【課程背景】

對(duì)經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)VDA 6.3(2010年版)進(jìn)行了優(yōu)化改版,目的是對(duì)過(guò)程評(píng)審進(jìn)行重新編排、細(xì)化以及調(diào)整,使其適應(yīng)汽車制造業(yè)變化了的要求。
對(duì)過(guò)程開(kāi)展的分析的目的,是為了在工作流程以及它們之間的歸口當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)以及薄弱環(huán)節(jié),如:
標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)環(huán)境保護(hù)給予適當(dāng)?shù)目紤],這主要針對(duì)顧客的要求;
調(diào)整結(jié)構(gòu)和關(guān)注實(shí)際運(yùn)用;
以產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)為關(guān)注焦點(diǎn);
體系審核﹑過(guò)程審核﹑產(chǎn)品審核的有機(jī)結(jié)合;
內(nèi)部和外部的運(yùn)用;
調(diào)整質(zhì)量素質(zhì)的方案;
可承受的審核結(jié)果(評(píng)審模式);
可比較的結(jié)論(職責(zé)提問(wèn)/風(fēng)險(xiǎn))等。
同時(shí)隨著客戶要求、安全要求、法律和法規(guī)要求增加,更多的使用電子元件和軟件都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品具有更高的復(fù)雜性。最終客戶的預(yù)期不能再僅僅列在規(guī)范中。汽車制造商和供應(yīng)商必須將產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中,如:
à 盡量與IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)保持統(tǒng)一;
à 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品審核目的與質(zhì)量預(yù)防性控制不同;
à 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品審核不能代替生產(chǎn)一致性COP檢驗(yàn)、全尺寸檢驗(yàn);
à 審核方案輸入、編制、監(jiān)控管理提出新要求(基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)等。
所以在進(jìn)行產(chǎn)品審核VDA 6.5:2020時(shí),必須考慮這些要求!

 

【課程收益】

?  1、理解新舊版本的變化;

?  2、掌握VDA 6.3:2016&VDA 6.5:2020新版審核的原理、流程和過(guò)程審核及產(chǎn)品審核的要點(diǎn)和方法!

?  3、使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到公司和對(duì)供應(yīng)商的過(guò)程審核、產(chǎn)品審核中,運(yùn)用“系統(tǒng)化審核方法”提升審核價(jià)值,實(shí)現(xiàn)增值審核!

 

【課程特色】課程實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例,有案例有模板,帶給我們更實(shí)用、更簡(jiǎn)捷、更高效的方法!實(shí)現(xiàn)審核方法論與公司流程的有效結(jié)合,幫助企業(yè)審核團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟增值審核模式!發(fā)現(xiàn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),控制過(guò)程異常,降低損失成本,減少浪費(fèi)!采用“啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)+課堂講解+案例分析+小組討論與練習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)答疑”,使參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)就能學(xué)以致用!


【課程對(duì)象】公司現(xiàn)有內(nèi)審員、體系負(fù)責(zé)人/工程師、ISO專員、研發(fā)工程人員,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造管理人員、采購(gòu)等相關(guān)對(duì)內(nèi)審有興趣或公司指定人員


【課程時(shí)間】2天或3天(6H/天)

 

【課程大綱】

第一部分     VDA6.3:2016

1、過(guò)程審核概述

à 審核類型比較

à 過(guò)程審核的定義

à 過(guò)程審核的應(yīng)用范圍

à 案例解析

à VDA 6.3在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用

à VDA 6.3版本簡(jiǎn)介

à 審核員資格要求

? 分組練習(xí)一:結(jié)合公司實(shí)際情況,討論以下問(wèn)題:

n  請(qǐng)寫出您在 制造過(guò)程審核 中 的疑難點(diǎn)

2、過(guò)程審核流程與提問(wèn)技巧

à 審核流程

à 審核方案(Programme):根據(jù)審核要求編制方案

à 審核方案:根據(jù)新的審核要求,不斷調(diào)整審核方案

à 審核流程實(shí)施的具體要求

à 過(guò)程審核員的提問(wèn)方式和技巧

à 過(guò)程導(dǎo)向式的審核:烏龜圖

? 烏龜圖案例解析

à 過(guò)程導(dǎo)向式的審核:過(guò)程鏈

à 過(guò)程導(dǎo)向式的審核:風(fēng)險(xiǎn)思維

? 風(fēng)險(xiǎn)思維視頻案例解析

à 過(guò)程導(dǎo)向式的審核:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

à 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

? 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)案例解析

? 分組練習(xí)二:請(qǐng)選一個(gè)熟悉的生產(chǎn)工序,討論以下問(wèn)題:

n  應(yīng)用烏龜圖模型的六個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

3、潛力分析

à 潛力分析(P1)目的和目標(biāo)

à 前提條件

à 準(zhǔn)備工作

à 潛力分析的流程

à 潛力分析(P1)問(wèn)卷表

à 潛力分析結(jié)果的評(píng)價(jià)

à 對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)(classification)要求

4、問(wèn)卷表的使用(P2-P7)

à VDA6.3提問(wèn)表結(jié)構(gòu)變化

à 新版VDA6.3變化

à P2:項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目管理的三重約束因素

? 提問(wèn)表P2.1-P2.7的理解

? 項(xiàng)目管理案例解析

à P3:產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃

? 提問(wèn)表P3.1-P3.5的理解

? P3/P4:產(chǎn)品誕生過(guò)程的審核思路

à P4:產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的落實(shí)

? 提問(wèn)表P4.1-P4.8的理解

à P5:供應(yīng)商管理審核

? P5:供應(yīng)商管理審核關(guān)注點(diǎn)

? 有效的供應(yīng)商管理模式

? 提問(wèn)表P5.1-P5.7的理解

à P6:過(guò)程分析/生產(chǎn)

? 過(guò)程界定-分段-交接點(diǎn)

? 分組練習(xí)三:請(qǐng)選你所熟悉的生產(chǎn)過(guò)程,討論以下問(wèn)題:

n  對(duì)該過(guò)程進(jìn)行審核前的過(guò)程界定

n  寫出重要的接口界面以及對(duì)過(guò)程產(chǎn)生影響的因素

? VDA6.3生產(chǎn)過(guò)程控制的原則

? VDA6.3生產(chǎn)過(guò)程審核要求及關(guān)注點(diǎn)

? P6.1:過(guò)程輸入提問(wèn)表P6.1.1-P6.1.5的理解

n  分組練習(xí)四:結(jié)合練習(xí)三,討論以下問(wèn)題:

u  從P6.1.1-P6.1.5中選擇其中一個(gè)審核項(xiàng)目展開(kāi)審核并記錄審核情況

? P6.2:過(guò)程管理提問(wèn)表P6.2.1-P6.2.5的理解

n  分組練習(xí)五:結(jié)合練習(xí)三、四,討論以下問(wèn)題:

u  從P6.2.1-P6.2.5中選擇其中一個(gè)審核項(xiàng)目展開(kāi)審核并記錄審核情況

? P6.3:人力資源提問(wèn)表P6.3.1-P6.3.3的理解

? P6.4:物質(zhì)資源提問(wèn)表P6.4.1-P6.4.5的理解

n  分組練習(xí)六:結(jié)合練習(xí)三、四、五,討論以下問(wèn)題:

u  從P6.4.1-P6.4.5中選擇其中一個(gè)審核項(xiàng)目展開(kāi)審核并記錄審核情況

? P6.5:效率、效能、消除浪費(fèi)提問(wèn)表P6.5.1-P6.5.4的理解

? P6.6:過(guò)程成果(輸出)提問(wèn)表P6.6.1-P6.6.4的理解

à P7:客戶關(guān)懷,客戶滿意及服務(wù)

? 提問(wèn)表P7.1-P7.5的理解

5、過(guò)程審核的評(píng)價(jià)

à 如何對(duì)每個(gè)問(wèn)題評(píng)分

à 評(píng)分指南

à (*)問(wèn)題 :涉及特殊產(chǎn)品和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題

à 子要素P6的評(píng)價(jià)及其基準(zhǔn)

à 總體評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則

第二部分  VDA6.5:2020

1、產(chǎn)品審核概述

à 汽車工業(yè)的質(zhì)量管理體系和審核

à 審核類型的比較

à IATF16949對(duì)產(chǎn)品審核的要求

à VDA6.5標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程

à VDA6.5:2020主要變化點(diǎn)

à 產(chǎn)品審核的定義

à 產(chǎn)品審核的目的

à 產(chǎn)品審核的特點(diǎn)

à 產(chǎn)品審核與其他檢驗(yàn)的區(qū)別

à 審核員資格要求

2、產(chǎn)品審核流程

à 產(chǎn)品審核流程圖

à 產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃:審核大綱

à 產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃:審核時(shí)機(jī)

à 基于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品審核頻次

à 產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃:審核計(jì)劃

à 檢驗(yàn)方法和檢測(cè)器具

à 產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃:參考資料

à 產(chǎn)品審核提問(wèn)表

à 產(chǎn)品審核實(shí)施:

? 職責(zé)與流程

? 樣件取樣與標(biāo)識(shí)

? 測(cè)量?jī)x器

? 審核規(guī)則

3、產(chǎn)品審核評(píng)定

à 產(chǎn)品審核評(píng)定對(duì)象

à 產(chǎn)品審核評(píng)定方法:百分?jǐn)?shù)法(推薦)

à 質(zhì)量特征值(QKZ)的計(jì)算

à 產(chǎn)品審核缺陷的分類

à 計(jì)算質(zhì)量特征值

à 產(chǎn)品審核案例解析

à 產(chǎn)品審核報(bào)告

à 啟動(dòng)審核后續(xù)活動(dòng)

à 產(chǎn)品審核糾正措施的方法

à 主機(jī)廠產(chǎn)品審核案例解析

? 分組練習(xí)七:請(qǐng)選一個(gè)熟悉的汽車產(chǎn)品,討論以下問(wèn)題:

n  展開(kāi)產(chǎn)品審核的策劃和實(shí)施

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與汽車業(yè)過(guò)程審核和產(chǎn)品審核(VDA6.3:2016&6.5:2020)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理技能提升 物料需求計(jì)劃管理 《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》 生 產(chǎn) 效 率 提 升 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制——成本壓縮★工廠淘金 新安全生產(chǎn)法
楊家來(lái)老師介紹>楊家來(lái)老師其它課程
頭腦風(fēng)暴法與魚骨圖、5WHY的應(yīng)用 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC) AIAG&VDA FMEA失效模式及影響分析 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 全過(guò)程質(zhì)量管理(TPQM) 汽車業(yè)過(guò)程審核和產(chǎn)品審核(VDA6.3:2016&6.5:2020) 基于績(jī)效目標(biāo)落地的流程優(yōu)化和管理 基于AIAG&VDA FMEA的控制計(jì)劃CP編寫
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25