授課對(duì)象

組織中高層，項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員，其他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的人士

關(guān)鍵詞

風(fēng)險(xiǎn)  風(fēng)險(xiǎn)管理  戰(zhàn)略  體系  決策  工具

課程別稱

風(fēng)險(xiǎn)管理體系，管理未來(lái)

推薦天數(shù)

2－3

課程大綱

1         引子

1.1        案例分析——泰坦尼克號(hào)為什么沉沒(méi)了？

1.2        何為“風(fēng)險(xiǎn)”？

1.3        風(fēng)險(xiǎn)的定義與特點(diǎn)

1.4        風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

2         風(fēng)險(xiǎn)管理：原理篇（全程案例演練）

2.1        風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

2.2        風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.2.1     風(fēng)險(xiǎn)分類

2.2.2     SWOT分析

2.3        風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.3.1     概率與影響評(píng)估

2.3.2     模擬與敏感度分析

2.3.3     決策樹(shù)

2.4        風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2.4.1     風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

2.4.2     儲(chǔ)備分析

2.5        風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2.5.1     風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法

2.5.2     風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職責(zé)

3         風(fēng)險(xiǎn)管理：體系篇（全程小組討論）

3.1        風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架

3.2        戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)管理

3.2.1     企業(yè)決策

3.2.2     企業(yè)變革

3.3        執(zhí)行層面風(fēng)險(xiǎn)管理

3.3.1     法律風(fēng)險(xiǎn)

3.3.2     財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.3.3     信息風(fēng)險(xiǎn)

3.4        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建

3.5        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

4         風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)戰(zhàn)篇

4.1        案例分析

4.2        商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.2.1     合同管理

4.2.2     效益管理

4.3        技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.3.1     需求管理

4.3.2     范圍管理

4.3.3     假設(shè)條件與制約因素管理

4.3.4     時(shí)間管理

4.3.5     多任務(wù)管理

4.4        組織風(fēng)險(xiǎn)管理

4.4.1     人員流動(dòng)管理

4.4.2     工作接口管理

4.4.3     變更控制管理

4.5        個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理

4.5.1     績(jī)效管理

4.5.2     工作習(xí)慣

4.5.3     個(gè)性與情緒

4.5.4     溝通

5         總結(jié)

備注

可通過(guò)前期溝通為客戶定制案例