戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略管理的演變史

1、為什么現(xiàn)代管理學(xué)誕生50多年都沒(méi)有引入戰(zhàn)略管理？

2、60年代戰(zhàn)略管理的誕生——安索夫說(shuō)

3、80年代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的興起——邁克爾波特

4、中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真研讀毛澤東的《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略問(wèn)題》

二、戰(zhàn)略管理的五大要素

1、環(huán)境分析

2、愿景目標(biāo)

3、業(yè)務(wù)組合

4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5、職能戰(zhàn)略

三、環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析——以PEST模型為例

2、中觀環(huán)境分析——以產(chǎn)業(yè)分析為例

3、微觀環(huán)境分析——以競(jìng)爭(zhēng)分析為例

四、愿景目標(biāo)

1、如何描述愿景目標(biāo)？

2、企業(yè)的價(jià)值觀

3、案例：華為是描述愿景目標(biāo)與價(jià)值觀的？

五、業(yè)務(wù)組合

1、安索夫增長(zhǎng)矩陣

2、多元化VS專(zhuān)業(yè)化

3、業(yè)務(wù)組合的選擇

4、業(yè)務(wù)取舍工具——波士頓矩陣

5、行業(yè)選擇工具——波特五力模型

6、產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略

六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、分析優(yōu)劣勢(shì)——以SWOT分析為例

3、構(gòu)建交叉戰(zhàn)略矩陣

4、選擇行動(dòng)方案

5、案例：華為是如何制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的？

七、職能戰(zhàn)略

1、為保證公司戰(zhàn)略落地，各部門(mén)也要制定自身戰(zhàn)略

2、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略？

3、案例：在差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，如何制定研發(fā)戰(zhàn)略？