招聘與面試管理

一、制定合理的招聘計劃

1、優(yōu)化編制方案—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？

2、核算人員缺口

3、制定彌補(bǔ)計劃——人員缺口必須通過招聘來彌補(bǔ)嗎？

二、用營銷思維來設(shè)計招聘策略

1、招聘廣告為什么沒有吸引力？

2、招聘的本質(zhì)就是營銷

3、瞄準(zhǔn)目標(biāo)人才群

4、分析目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求

5、有的放矢地制定招聘策略

6、案例：以競爭性薪酬策略為例——能否不提高工資，卻能提高薪資吸引力？

三、科學(xué)制定招聘條件

1、為什么招聘中總會看錯人？

2、哪些人更合適這個崗位？——反向推導(dǎo)法

3、冰山模型之知識和能力要求

4、冰山模型之素質(zhì)要求

5、案例：華為的素質(zhì)辭典

四、分步設(shè)計面試環(huán)節(jié)

1、面試最忌一鍋燉，三步并成一步走

2、知識與能力的面試環(huán)節(jié)

3、素質(zhì)的面試環(huán)節(jié)

五、科學(xué)設(shè)計面試方法

1、面試的效度和信度

2、如何提高面試的信度？——以STAR面試法為例

3、如何識別一個人的素質(zhì)？——以華為面試法為例

六、把新員工培訓(xùn)做成第二次招聘

1、再科學(xué)的招聘也會看錯人

2、新員工培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)，還能二次識人

3、案例：華為新員工培訓(xùn)暗藏“殺機(jī)”