戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 如何理解戰(zhàn)略HRM？

1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐

2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個層次的解讀

3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配

4、戰(zhàn)略HRM的前提是人力資源規(guī)劃

5、戰(zhàn)略HRM的核心是機(jī)制設(shè)計——以低成本戰(zhàn)略下采購部考核為例

第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與“五定”方案

1、人力資源規(guī)劃源于戰(zhàn)略——要做什么事，就需要什么人

2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃就是“五定方案”

3、如何理解人力資源規(guī)劃的“因事原則”？

4、差異化戰(zhàn)略下流程與組織結(jié)構(gòu)變革——以研發(fā)為例

第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與崗位優(yōu)化

1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個常態(tài)化的任務(wù)

2、如何優(yōu)化部門設(shè)置？——以客戶接待為例

3、如何優(yōu)化崗位設(shè)置？——以采購部為例

4、崗位設(shè)置不科學(xué)導(dǎo)致重大損失的幾個案例

第四節(jié) 如何定責(zé)？

1、業(yè)務(wù)部門的職責(zé)怎么定？

2、后勤部門的職責(zé)怎么定？

3、崗位職責(zé)邊界怎么定？

4、圍繞崗位職責(zé)，從六個維度重新梳理崗位說明書

第五節(jié) 如何定編？

1、當(dāng)經(jīng)營規(guī)模翻倍時，人員應(yīng)增加多少？

2、新增人員應(yīng)向哪些部門及崗位傾斜？——資源分配的戰(zhàn)略導(dǎo)向

3、炮火向一線集中—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？

4、精簡管理部門的編制——管理部門低效率的根源是什么？

5、精簡人員的處理——以某食品企業(yè)為例

第六節(jié) 崗位定薪

1、“定薪”定的是什么？——薪資？薪級？

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向與職系間的薪酬關(guān)系——研發(fā) VS 銷售，熟多熟少？

3、業(yè)務(wù)條線，如何定薪？

4、后勤條線，如何定薪？——如何理解“薪隨崗走”？

第七節(jié) 崗位定員

1、人員缺口非要通過招聘來彌補嗎？—— 一個慘痛的教訓(xùn)

2、制定科學(xué)的招聘條件，是成功招聘的第一步——招聘條件怎么定？

3、找準(zhǔn)目標(biāo)人才群，是成功招聘的第二步——白紙 VS 熟才？

4、根據(jù)目標(biāo)人才群的訴求，設(shè)計好招聘利益，是成功招聘的第三步

   探討：如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪資的吸引力？

5、分層設(shè)計面試環(huán)節(jié)，是成功招聘的第四步

   探討：招一個外派工程師，面試應(yīng)包括幾個環(huán)節(jié)？

6、科學(xué)地運用面試技巧，是成功招聘的第五步——閱人術(shù)創(chuàng)新