戰(zhàn)略人力資源管理

一、人力資源管理要上升到戰(zhàn)略高度

1、傳統(tǒng)的人事管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求

2、從人事管理到人力資源管理

3、從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理

二、如何理解戰(zhàn)略人力資源管理？

1、人力資源管理要為戰(zhàn)略提供支撐

2、如何理解戰(zhàn)略？——兩個(gè)維度的解讀

3、人力資源管理與戰(zhàn)略的第一個(gè)結(jié)合點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合與人力資源規(guī)劃

4、人力資源管理與戰(zhàn)略的第二個(gè)結(jié)合點(diǎn)：競爭戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

1、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，人力資源規(guī)劃要率先跟進(jìn)

2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容——定崗、定責(zé)、定編、定員

3、人力資源規(guī)劃的“因事原則”

四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織優(yōu)化

1、業(yè)務(wù)決定流程，流程決定組織結(jié)構(gòu)

2、主流程決定部門設(shè)置

3、子流程決定崗位設(shè)置——以采購部的崗位優(yōu)化為例

五、如何定編？

1、業(yè)務(wù)規(guī)模翻倍，人員應(yīng)該增加多少？

2、總編制的制定

3、定編的結(jié)構(gòu)

六、戰(zhàn)略定員與高效率招聘

1、目標(biāo)人才的瞄準(zhǔn)

2、有的放矢地制定招聘策略

3、科學(xué)制定招聘條件——以冰山模型為例

4、面試法創(chuàng)新與精準(zhǔn)識人

七、戰(zhàn)略導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制

1、有怎樣的競爭戰(zhàn)略，就要求員工產(chǎn)生怎樣的行為

2、要員工產(chǎn)生這樣的行為，就需要相應(yīng)的機(jī)制保障

3、與戰(zhàn)略要求相匹配的激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)

4、激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新——如何讓員工敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標(biāo)？