| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 09:46 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分方法：
課程長度：3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(280元)。同時，講臺必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程詳細內容：
業(yè)務與財務的融合：商業(yè)模式重構及業(yè)務增長與財務盈利
? 什么是業(yè)務與財務的融合？ ? 在管理者的腦子中，業(yè)務與財務為何脫鉤？ 經驗定勢 利益偏見 位置束縛 文化排斥 ? 管理層業(yè)財融合意識的確立 審視行業(yè)趨勢 比對世界領袖企業(yè) ? 高層思考力決定了業(yè)財融合的幅度與深度 思維開放度 局勢洞察力 決策推斷力 行動自知力 ? 基于業(yè)財融合的可持續(xù)商業(yè)模式 客戶價值 業(yè)務經營模式的內外要素 財務競爭力 ? 業(yè)務增長與盈利模式的奧秘分析 成分最優(yōu) 重復獲利 稀缺資源占有 地區(qū)領先 基礎與塔尖 整體解決方案 ? 實現(xiàn)業(yè)務盈利和財務目標的方法步驟 市場調研與客戶挖掘 機會管理和產品定位 財務目標設定 盈利績效考核 |
l 案例研討 |
ü 馬云對阿里商業(yè)模式的改造 ü IBM歷史上的四次轉型 ü 讓客戶來了又來 ü Facebook的社區(qū)模式 ü 微利與宏利 ü 首屈一指的企業(yè)家居然如此預測 ü 難以復制的商業(yè)模式 ü 強龍難壓地頭蛇 ü 錢是嗅出來的 ü 總裁開除促銷功臣 |
l 行動實踐 |
ü 遠觀頭發(fā)絲 ü 發(fā)掘獨特競爭力 |
業(yè)務與財務融合戰(zhàn)略：業(yè)務戰(zhàn)略策劃、財務投資決策與項目風險管控
? 正確的業(yè)財融合思路是企業(yè)增長的根基 ? 方法與步驟：業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略的開發(fā)與設定 重審企業(yè)發(fā)展方向和愿景重構 制定經營目標 開發(fā)經營戰(zhàn)略和競爭策略 管控風險 ? 明確企業(yè)發(fā)展方向：四種愿景 ? 擴張還是延伸？——推動業(yè)財互融的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 大規(guī)模集中化 上下游一體化 小微化 國際化 并購與聯(lián)盟 互聯(lián)網+ 顛覆性AI ? 撬動業(yè)務增長和持續(xù)盈利的競爭策略 總體成本領先 標歧立異 目標聚集 速度搶先 免費 工業(yè)品服務 大數(shù)據(jù) 工業(yè)4.0 人工智能 ? 工具：業(yè)財融合的戰(zhàn)略組合拳 洞悉外部機會和威脅：PEST+PORTER 明白自身優(yōu)勢和劣勢：VALUE CHAIN 制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成盈利策略的SWOT升級組合 定奪拳頭戰(zhàn)略 ? 經營投資決策和財務分析 機會成本和沉沒成本 邊際效用遞減規(guī)律 資金的時間價值 盈虧平衡分析 靜態(tài)回報與動態(tài)回報 敏感性分析 ? 業(yè)財融合戰(zhàn)略的風險管控 風險識別和定位 風險評估：先定性，再定量 用Parato方法對風險排序定級 開發(fā)5種風險應對策略 心理因素對經營決策的奇妙影響 |
l 案例研討 |
ü 引領行業(yè)增長的世界領袖企業(yè)戰(zhàn)略組合 ü 騰訊的左右手互博 ü 冒險王：吉利李書福的策略 ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r和寶潔的多品牌 ü 政府項目的關系協(xié)調 ü 市場搶先戰(zhàn)：有點甜 ü Google又回來了 ü 達能與哇哈哈的購并戰(zhàn) ü 一帶一路上的商機 |
l 行動實踐 |
ü 審視和重構愿景 ü 組合SWOT策略的開發(fā) ü 測測你是冒險家還是保守者 ü 用決策樹選擇競爭策略方案 |
業(yè)財融合的落地：可持續(xù)的組織架構、運營方式、制度安排和激勵機制
? 高效的組織架構和制度安排是業(yè)財融合的保障 ? 業(yè)務與財務相互促進和相互制約的公司治理 歐美模式 日德模式 家族企業(yè)模式 ? 選錯必損：涉及業(yè)財融合成敗的兩種至關重要的運營模式 生產為主導 項目為主導 ? 新舊管理模式的更替與阻力 理性的 情緒的 公司政治的 ? 市場困難時期的業(yè)務轉型與財務變革：管理異同點和關鍵抓手 自發(fā)vs理性 靠老板vs靠團隊 成本最低vs效益最大 用工vs用才 粗放管理vs管理升級 能活就好vs企業(yè)轉型 ? 不同組織架構的優(yōu)劣及其在業(yè)財融合過程中的選用 職能型 項目性 矩陣型 事業(yè)部 ? 財務部門與業(yè)務部門的互動 面向客戶vs面向產品 漂亮報表vs實際業(yè)績 一線為主vs二線為王 ? 確保業(yè)務優(yōu)勢和財務高效的制度安排與激勵機制 股權激勵 內部裂變 合伙人制度 阿米巴模式 動態(tài)團隊指標 產出率工分制 |
l 案例研討 |
ü 華為二次創(chuàng)業(yè)遇到的坎 ü 不待揚鞭自奮蹄 ü 行業(yè)頂尖領袖的兩大看家法寶 ü 海爾電器：在哪兒跌倒從哪兒爬起 ü 溫州商人的游戲規(guī)則 ü 一次全球職工內部大討論 |
l 行動實踐 |
ü 打造經營領袖 ü 手腳不協(xié)調 |
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