商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須做好應(yīng)對(duì)并推進(jìn)行動(dòng)。

伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代（VUCA）——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對(duì)策略。 

隨著新商業(yè)環(huán)境的呈現(xiàn)、傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越難以解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，企業(yè)持續(xù)盈利越來越有挑戰(zhàn)性；相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)字化不斷驅(qū)動(dòng)自我迭代的商業(yè)模式創(chuàng)新、不斷優(yōu)化盈利模式創(chuàng)新，更能幫助我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中解決問題，化危機(jī)為商機(jī)！

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、科技創(chuàng)新、新媒體傳播、爆品戰(zhàn)略、盈利模式、社群經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、平臺(tái)裂變、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新商業(yè)模式

通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：

? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型：科技創(chuàng)新與3類機(jī)會(huì)

? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值——如何設(shè)計(jì)基于客戶經(jīng)營(yíng)的盈利模式

? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級(jí)——升級(jí)：如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟

? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來——如何進(jìn)行企業(yè)孵化與裂變擴(kuò)張

? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新商業(yè)模式：如何把握商模創(chuàng)新的關(guān)鍵

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3個(gè)關(guān)鍵入口

1-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特點(diǎn)和發(fā)展階段

1-2 企業(yè)成長(zhǎng)金三角：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的市場(chǎng)成長(zhǎng)路線圖

2、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的3個(gè)縱深價(jià)值

2-1如何從工具層面理解“互聯(lián)網(wǎng)＋”：傳播、交易、服務(wù)

2-2如何從模式層面和思維層面理解“互聯(lián)網(wǎng)＋”

2-3什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

二、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式升級(jí)：如何打造企業(yè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)與構(gòu)建

1-1 垂直聯(lián)盟：締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同

1-2 水平聯(lián)盟：合縱連橫的異業(yè)擴(kuò)張

1-3 合作對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)辯證的強(qiáng)大整合

2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建數(shù)字化基因的生態(tài)系統(tǒng)

2-1 基于資源共享的全方位整合創(chuàng)新

2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

三、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式盈利：如何設(shè)計(jì)營(yíng)收倍增的盈利模式

1、需求鏈梳理：如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利邏輯

1-1 盈利升級(jí)源頭：客戶需求鏈管理

1-2 混業(yè)跨界模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新

1-3 盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)優(yōu)化與數(shù)字化機(jī)會(huì)

2、O2O、平臺(tái)與復(fù)制：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利優(yōu)化

1-1 高頻與低頻：從客戶導(dǎo)流到客戶經(jīng)營(yíng)

1-2 單階與多階：從爆品戰(zhàn)略到多次盈利

四、數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式未來：如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變

1、變革進(jìn)行時(shí)：科技創(chuàng)新、數(shù)字化助推企業(yè)模式擴(kuò)張

1-1 新媒體傳播：高效的數(shù)字化工具

1-2 新渠道構(gòu)建：前沿的數(shù)字化通道

2、 商業(yè)模式落地與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2-1 創(chuàng)新無限：企業(yè)內(nèi)部投資裂變

2-2 管理激勵(lì)：商業(yè)模式落地的管理支持

3、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與“機(jī)會(huì)的紅利”

前沿商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

一到兩天（穿插討論、集中研討）

我們正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用階段，商業(yè)的邏輯也隨之進(jìn)化升級(jí)。

自從移動(dòng)互聯(lián)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺(tái)裂變、社群經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”綜合交織的復(fù)雜背景下，商業(yè)模式升級(jí)與科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。

一方面，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命，科技創(chuàng)新締造了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，而傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化面前難以找到有效入口；一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是商業(yè)模式同質(zhì)化且落后于變化的環(huán)境。商業(yè)模式同質(zhì)化讓企業(yè)深陷微利和市場(chǎng)下滑的陷阱，商業(yè)模式落后讓企業(yè)在數(shù)字化的新商業(yè)環(huán)境里一籌莫展。優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，前沿的商業(yè)模式締造著數(shù)字化時(shí)代成功的企業(yè)。

《商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)》深度研究當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)背景下的社會(huì)特征，使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略運(yùn)籌的新商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、新商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、技術(shù)變革時(shí)代企業(yè)如何擁抱科技創(chuàng)新，從方法論和工具的角度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性商業(yè)模式規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。

全新商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺(tái)，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場(chǎng)了！

認(rèn)識(shí)全新商業(yè)模式

技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命，同時(shí)，讓科技創(chuàng)新插上商業(yè)的翅膀，將發(fā)展更輕盈。

項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)背后的經(jīng)營(yíng)模式有沒有什么不同？寶島眼鏡、木屋燒烤、愛便利、小米、酷家樂···他們成功的模式是什么？海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)正在裂變，紅領(lǐng)個(gè)性化定制崛起，小紅書滿足新圈層，韓都衣舍內(nèi)部裂變與宗毅創(chuàng)業(yè)平臺(tái)興起···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。

商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用。我國(guó)當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)的前沿商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從后工業(yè)階段過度到信息化階段，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從傳統(tǒng)過度到數(shù)字化。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論，是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。

為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)盈利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷體系、流通體系、投融資等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對(duì)某一環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆和迭代。

全新商業(yè)模式，移動(dòng)互聯(lián)千年一遇的時(shí)代，商業(yè)模式結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一念之間、改變未來！