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股權(quán)架構(gòu)設(shè)置與合伙方案

主講老師: 董軼 董軼

主講師資:董軼

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 股權(quán)是企業(yè)發(fā)展永恒的生命線,據(jù)《中國股權(quán)藍(lán)皮書》與公司有關(guān)糾紛中,85%以上為股權(quán)糾紛,而股權(quán)架構(gòu)及相關(guān)合伙方案更是決定了企業(yè)的穩(wěn)定性、持久性和發(fā)展天花板。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-02 14:40

課程背景:

股權(quán)是企業(yè)發(fā)展永恒的生命線,據(jù)《中國股權(quán)藍(lán)皮書》與公司有關(guān)糾紛中,85%以上為股權(quán)糾紛,而股權(quán)架構(gòu)及相關(guān)合伙方案更是決定了企業(yè)的穩(wěn)定性、持久性和發(fā)展天花板。

股權(quán)價(jià)值被低估、股權(quán)管理混亂、股權(quán)激勵(lì)無效等問題成為制約企業(yè)增長的重重阻礙,本課程從企業(yè)創(chuàng)建到成長成熟各環(huán)節(jié),深入剖析各階段如何以股權(quán)這一無形財(cái)富作為經(jīng)營法寶利器,結(jié)合3大股權(quán)模型及4大控制權(quán)方案,幫助企業(yè)家和高管們避開股權(quán)交易各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),解析最優(yōu)股權(quán)架構(gòu)和合伙路徑,實(shí)現(xiàn)凝聚軍心順利運(yùn)營和穩(wěn)步創(chuàng)收!

 

課程收益:

● 明晰股東間權(quán)責(zé)與利益,背靠3大股權(quán)模型與合伙思維維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

● 合理設(shè)計(jì)與分配股東與公司間的貢獻(xiàn)與回饋,完善股東進(jìn)入退出機(jī)制

● 面對(duì)資本市場(chǎng)的股權(quán)融資、股權(quán)稀釋等情況下提前準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)自如

● 以股權(quán)激勵(lì)為凝聚員工與企業(yè)有效路徑,四種激勵(lì)工具助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)收

● 辨識(shí)股權(quán)交易各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn),三項(xiàng)防控手段避免股權(quán)財(cái)產(chǎn)損失

● 解讀知名企業(yè)股權(quán)案例,以巨人肩膀視角為自身合伙經(jīng)營排雷

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級(jí)管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備管理人員、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、人力資源崗位等

課程方式:知識(shí)點(diǎn)精講+案例解讀+必備條款分析+圖示解析

課程風(fēng)格

▲ 實(shí)踐導(dǎo)向,深入解讀企業(yè)股權(quán)架構(gòu)要點(diǎn)與焦點(diǎn)

▲ 還原真實(shí),融入大量商業(yè)經(jīng)典案例與股權(quán)判例

▲ 貼合實(shí)際,課程工具方案學(xué)完即可用于股權(quán)處理

 

課程大綱

引言:85%股權(quán)糾紛的背后,對(duì)企業(yè)破壞力有多大?

第一講:股權(quán)背景與架構(gòu)基礎(chǔ)

一、企業(yè)類型與權(quán)利形式

1. 股東就是合伙人?商業(yè)范疇VS.法律概念

2. 企業(yè)類型決定架構(gòu)要點(diǎn):法人VS.非法人

3. 股權(quán)法定權(quán)利3要素

二、3大股權(quán)架構(gòu)模型

模型一:股權(quán)分層模型

模型二:隔離股權(quán)模型

模型三:AB架構(gòu)模型

三、3大股權(quán)合伙思維

思維一:進(jìn)退圓形持股思維

思維二:權(quán)益分離持股思維

1)同股不同權(quán)中各類優(yōu)先權(quán)

思維三:動(dòng)態(tài)調(diào)整股權(quán)思維

1)反向增資

案例:深圳XX公司股東無效占股被擴(kuò)股攤薄

2)抵御外侵:毒丸計(jì)劃

案例:萬科的野蠻人與新浪網(wǎng)的防火墻

 

第二講:股權(quán)合伙各場(chǎng)景方案要點(diǎn)

場(chǎng)景一、公司控制權(quán)中的股權(quán)生命線

1. 法定股權(quán)的控制線

134%的間接否決權(quán)

250%的相對(duì)控制權(quán)

367%的絕對(duì)控制權(quán)

410%的程序啟動(dòng)權(quán)

2. 控制權(quán)4種方案

方案一:投票權(quán)放大器

方案二:委托投票

方案三:一致行動(dòng)

方案四:一票否決與分層決策

案例:ofo小黃車敗潰的推手?

場(chǎng)景二、投融資中的股權(quán)變動(dòng)

1. 投融資股權(quán)增減情形

2. 投資協(xié)議常見涉股條款解讀

3. 股權(quán)條款應(yīng)對(duì)與談判方案

場(chǎng)景三、企業(yè)架構(gòu)中的股權(quán)實(shí)務(wù)

1. 股東定位與持股方式

1)合伙人分類:管理型/資源型/資金型/技術(shù)型...

2)持股方案與風(fēng)險(xiǎn)防控

2. 多人持股架構(gòu)類型

1)一元型

2)共進(jìn)型

3)制約型

3. 股權(quán)平分窘境破局

案例:海底撈到底誰說了算?

 

第三講:股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)

一、要素:股權(quán)激勵(lì)四象限

1. 數(shù)量

2. 來源

3. 時(shí)間

4. 對(duì)象

案例:瀘州老窖的起飛

二、方式:股權(quán)激勵(lì)選擇

1. 期權(quán)巧用

——股權(quán)的蟄伏狀態(tài)

2. 虛擬股份

案例:華為股權(quán)越分越多的秘密

3. 限制性股票

——先創(chuàng)造利潤,再享受溢價(jià)

4. 增值回購模式

——讓未來提前到來

三、工具:激勵(lì)工具綜合使用

1. 金色降落傘

2. 金手銬

案例:富安娜與激勵(lì)對(duì)象的八千萬違約金

3. 虛實(shí)股結(jié)合漸進(jìn)法

4. 內(nèi)部跟投+賽馬機(jī)制

案例1:永輝超市:十元的水果爛了七元,是你的才會(huì)心疼

案例2韓都衣舍:銷售額翻1000倍的秘密

四、實(shí)操:股權(quán)激勵(lì)落地流程

1. 五步戰(zhàn)略(流程圖解)

1)分層訪談

2)宣講說明

3)反饋簽約

4)方案執(zhí)行

5)統(tǒng)計(jì)追蹤

2. 協(xié)議文件要點(diǎn)

1)股權(quán)激勵(lì)方案

2)股東會(huì)決議

3)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

4)章程修正案

5)薪酬委員會(huì)制度

3. 各類企業(yè)股權(quán)激勵(lì)法律基礎(chǔ)

1)有限責(zé)任公司

2)上市公司

3)國有企業(yè)

 

第四講:股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控

一、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

1. 股東擔(dān)保情形

2. 股東婚姻中的股權(quán)分割

案例:土豆網(wǎng)創(chuàng)始人:700萬美金的股權(quán)離婚和解,貴嗎?

3. 股東出資被執(zhí)行

二、協(xié)議/交易風(fēng)險(xiǎn)

1. 股權(quán)收購中盡職調(diào)查的4個(gè)必知

2. 股權(quán)融資前要解決3大問題

3. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中最易忽略3個(gè)要點(diǎn)

三、代持風(fēng)險(xiǎn)

1. 約定不明+權(quán)責(zé)不清

2. 上市與融資風(fēng)險(xiǎn)

3. 私自處置與代持解除路徑

案例解析:某國企股權(quán)代持看似輕松,背后代價(jià)高達(dá)30億

 

第五講:復(fù)盤與股權(quán)案例解讀

1. 股東VS.股東:企業(yè)股東內(nèi)部3大焦點(diǎn)

案例:真功夫,股東大戰(zhàn)的盡頭竟是牢獄之災(zāi)

2. 股東VS.投資人:企業(yè)股權(quán)碰撞資本的4大焦點(diǎn)

案例:俏江南張?zhí)m說:民營企業(yè)家的股權(quán)學(xué)費(fèi)非常貴

3. 股權(quán)VS.上市:企業(yè)上市路程股權(quán)3大排雷

案例:阿里巴巴上市后的肥肉,為何雅虎提前賣出?

 
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