高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

【課程背景】

    將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，只不過(guò)成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒(méi)有任何關(guān)系。一盤散沙的隊(duì)伍，沒(méi)有團(tuán)精神的隊(duì)伍，只不過(guò)在一起上班罷了，并沒(méi)有形成一只團(tuán)隊(duì)。管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。團(tuán)隊(duì)究竟是什么？為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行？在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

【課程收益】

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠

了解團(tuán)隊(duì)的基本概念與特征；

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織形式與挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法；

診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

運(yùn)用激勵(lì)、教練、授權(quán)等手段，提升團(tuán)隊(duì)成員意愿和能力

建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

【課程時(shí)間】

課時(shí)：12小時(shí)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理干部

【課程大綱】

第一單元、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

什么是團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P）

群體向團(tuán)隊(duì)的過(guò)渡

高效能團(tuán)隊(duì)的特征

第二單元、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

組織的概念      

組織設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題

組織的業(yè)務(wù)和管理流程

基于不同組織模式的部門劃分

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的形式

第三單元、如何組建團(tuán)隊(duì)成員 

選用團(tuán)隊(duì)成員的基本原則

選拔招聘的基礎(chǔ)工作

職位說(shuō)明書與招聘廣告

素質(zhì)冰山模型

常見篩選方法

第四單元、團(tuán)隊(duì)人力資源管理

領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷

如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念  

領(lǐng)導(dǎo)不同與管理

職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利

領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成

理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)

成功領(lǐng)導(dǎo)的五種行為

員工發(fā)展的四個(gè)階段

通過(guò)教練改變員工行為

該放手時(shí)就放手

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)

淘汰落伍成員的方法

第五單元、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 

 溝通原理

 溝通的幾種心態(tài)

如何與上司溝通

同級(jí)關(guān)系六貌

怎樣與下屬溝通

什么是沖突

處理沖突的五種策略

第六單元、團(tuán)隊(duì)文化與精神建設(shè)

中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由三大原因造成的

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化

企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的構(gòu)成

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣