婁萌

婁萌老師  實戰(zhàn)型人力資源專家

常駐地：深圳

【資質(zhì)背景】

?   專業(yè)培訓導師

?   實戰(zhàn)型人力資源專家

?   武漢大學經(jīng)濟學碩士

?   中國人民大學管理學博士

?   北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓師

?   廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師

【自我解讀】

清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。

曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

【研究領域】

管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

【授課特色】

?   授課方式：激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性。

?   授課內(nèi)容：注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。

【主要著作】

出版教學光碟：

《如何成為一個成功下屬》

《如何成為一個成功上司》

《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》

《如何用績效管理提升部門業(yè)績》

《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》

書本著作：

《做最好的上司》

《做最好的下屬》

《職業(yè)經(jīng)理管理訓練一本通》

《管理者的終極智慧——企業(yè)文化建設與管理》

工具書：

《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》

【主講課程】

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《工作分析與職位說明書》

《企業(yè)績效管理》

《企業(yè)培訓體系的構建與實施》

《企業(yè)文化建設》                                                           

【服務客戶】

廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司……

MTP-中層干部管理技能

【課程背景】

   中層干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”，打造企業(yè)強大的中層，已成為國內(nèi)企業(yè)做強做大的燃眉之急！

【課程形式】

激情講述，充分互動，現(xiàn)身說法，案例分析研討，實戰(zhàn)指導等。

【課程對象】

企業(yè)中層管理干部

【課程時間】

36---48小時（6--8天）

【課程大綱】

第一單元：中層經(jīng)理的自我管理（2天）

模塊一：角色認知

1、作為下屬的中層經(jīng)理

2、作為同事的中層經(jīng)理

3、作為上司的中層經(jīng)理

模塊二：時間管理

1、我們?yōu)楹蚊y

2、時間管理的四個原則

3、會談的時間管理。

4、會議的時間管理

5、第五代時間管理

模塊三：有效溝通

1 為什么溝通而不通

2 溝通的三個環(huán)節(jié)

3 溝通環(huán)節(jié)之一——表達

4 溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽

5 溝通環(huán)節(jié)之三——反饋

6 如何與上司溝通

7 水平溝通

8、與下屬溝通

第二單元：中層經(jīng)理的績效管理（2天）

模塊四：目標管理

1、目標管理解決那些問題

2、SMART原則

3、工作追蹤

4、設定目標的七個步驟。

模塊五：績效考核

1、績效考核的難點

2、考核者是誰

3、績效循環(huán)

4、 如何設定績效標準

5、如何使績效標準量化

6、如何寫述職報告

第三單元：中層經(jīng)理的團隊管理（3-4天）

模塊六：領導力

1、權力與影響力

2、權力戒律    

3、四種領導風格

4、四種管理者行為

模塊七：員工激勵

1、激勵分析

2、激勵的原則

3、 激勵的策略

4、 激勵是每位經(jīng)理的事

5、 制度性激勵與非制度性激勵

6、非物質(zhì)激勵的方法

模塊八：教練技術

1、為什么要培育員工

      2、什么是教練

      3、C5教練法

模塊九：有效授權

1、為什么不授權

2、 授權的原則 

3、 授權的四種類型

4、如何讓下屬理解權責

模塊十：團隊發(fā)展

 1、團隊價值

 2、團隊沖突

 3、好團隊的特征

       4、團隊角色

 5、組織角色與團隊角色