年度目標的執(zhí)行與激勵

【課程背景】

企業(yè)管理的目的是實現(xiàn)績效。是否實現(xiàn)了績效是相對于組織設(shè)定的目標而言的。實現(xiàn)組織的目標，必須靠提升員工的執(zhí)行力來保障。

執(zhí)行力這一概念有兩層意思：一是達成目標，二是達成目標的態(tài)度與方法。因此，如何提升員工的愿力與能力是人力資源管理的根本內(nèi)涵。

基于人性的管理理念告訴我們，“不是有好人就會有好報，而是有好報才會有好人。”因此，建立一套企業(yè)與員工雙贏的激勵機制與文化是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

【課程收益】

1、 企業(yè)如何設(shè)定年度目標，分解目標到部門與崗位。（管理工具：目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、平衡記分卡、計劃管理。）

2、 基于目標的人員執(zhí)行力提升戰(zhàn)略。（高層戰(zhàn)略：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則，迫使員工進化。中層戰(zhàn)略：放大鏡原理，聚焦目標。基礎(chǔ)戰(zhàn)略：責(zé)任使人進步。） 

3、 如何建立一套“有好報才會有好人”的激勵體系。（涉及到的內(nèi)容：激勵原理、激勵措施、薪酬設(shè)計、績效與薪酬關(guān)系。）

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶團隊參加效果更好。

【課程時間】

12小時

【課程大綱】

第一單元： 關(guān)于課程學(xué)習(xí)的一些基本共識

1、關(guān)于成年人學(xué)習(xí)的共識

2、關(guān)于管理的共識：管理就是激發(fā)人性中的善意。（彼得德魯克。）

3、管理的哲學(xué)：明道、取勢、優(yōu)術(shù)。

第二單元、年度目標制定與分解的方法與工具

1、目標管理與績效管理的概念。

2、如何制定“年度目標”。（公司級、部門級、崗位級。）

3、目標分解的方法與工具。（成功關(guān)鍵法與魚骨圖。關(guān)鍵業(yè)績指標與戰(zhàn)略平衡記分卡。）

4、計劃與執(zhí)行是實現(xiàn)年度目標的重要保障。

5、如何把目標變成可操作的計劃。（計劃的構(gòu)成：時間段、階段性目標、資源配置、行動措施、激勵手段。）

第三單元、實現(xiàn)目標提升組織執(zhí)行力的人員戰(zhàn)略

1、高層戰(zhàn)略：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則，打造一個強大團隊的哲學(xué)。（領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè)）

2、中層執(zhí)行力：放大鏡原理，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標。（角色認知、猴子的管理法則）

3、基層執(zhí)行力：責(zé)任制造結(jié)果。（心態(tài)、能力、責(zé)任、結(jié)果。）

第四單元、人力資源管理的核心是員工激勵

1、有好報才會有好人。

2、人力資源管理的核心是如何激勵員工。

3、激勵原理及其啟示分析。

4、薪酬設(shè)計的方法與原理。

5、非物質(zhì)激勵的方法與措施。