主講老師: | 史俊慧 | |
課時(shí)安排: | 3天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程設(shè)計(jì)就是為了幫助管理者以全方位的視角正解理解企業(yè)文化,明白文化建設(shè)、管理中的是與非,掌握企業(yè)文化變革、建設(shè)的有效方法和步驟,從而在實(shí)際工作中正確靈活運(yùn)用,成功打造卓越企業(yè)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-17 10:46 |
課程簡(jiǎn)介:企業(yè)最高、最終的管理形態(tài)是文化管理,只有優(yōu)秀、健康的企業(yè)文化才能造就卓越、偉大的企業(yè)。新時(shí)期,許多企業(yè)文化管理者都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性,但卻對(duì)企業(yè)怎么建設(shè)優(yōu)秀文化感到無從下手,覺得文化神秘莫測(cè)。本課程設(shè)計(jì)就是為了幫助管理者以全方位的視角正解理解企業(yè)文化,明白文化建設(shè)、管理中的是與非,掌握企業(yè)文化變革、建設(shè)的有效方法和步驟,從而在實(shí)際工作中正確靈活運(yùn)用,成功打造卓越企業(yè)。
本課程最后還探討了文化的外化—品牌建設(shè)的要點(diǎn)。
課程對(duì)象:各類管理、技術(shù)、專業(yè)人員
課程時(shí)長:18課時(shí)(3天)
課程大綱:
一、什么是企業(yè)文化
1、管理的終結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)力、文化的興起
討論:中、日、美管理的不同特征
案例:三星公司的7S模型
2、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵
3、理解企業(yè)文化的基本要素
4、企業(yè)文化的典型類型
5、影響企業(yè)文化的內(nèi)外因素
6、企業(yè)文化的重要作用
7、流行的文化建設(shè)誤區(qū)
8、文化與CIS及品牌的關(guān)系
二、文化的層次和具體內(nèi)容
1、企業(yè)文化的四個(gè)層次(洋蔥模型)
2、使命、愿景、價(jià)值觀
ü 價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的組織
ü 什么是使命、愿景、價(jià)值觀
討論:著名公司使命、愿景、價(jià)值觀特點(diǎn)
案例:阿里巴巴文化的演變
ü 制定、實(shí)施組織使命、愿景、價(jià)值觀
3、公司管理理念與公司精神
4、制度文化和行為規(guī)范
ü 審計(jì)制度、行為規(guī)范中的文化因子
ü 把文化注入制度和行為中
5、企業(yè)文化的物質(zhì)層:要點(diǎn)與誤區(qū)
6、儀式、英雄、故事、口號(hào)
ü 儀式、英雄、故事、口號(hào)的重要性
ü 設(shè)計(jì)儀式、英雄、故事和口號(hào)
ü 各種有效的表現(xiàn)形式
著名企業(yè)文化建設(shè)案例:惠普之道
三、企業(yè)文化中的悖論
1、等級(jí)化與民主化
2、專業(yè)與綜合
3、變革與穩(wěn)定
4、集權(quán)與分權(quán)
5、個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值
6、效率優(yōu)先與風(fēng)險(xiǎn)控制
7、成本領(lǐng)先與價(jià)值領(lǐng)先
8、績(jī)效考核與管理
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的特點(diǎn)
四、優(yōu)秀的企業(yè)文化與失敗的企業(yè)文化
1、 失敗企業(yè)文化的典型特征
2、以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)
3、承諾與信守承諾是企業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn)
4、責(zé)任意識(shí)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)
5、高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
6、新環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的新要求
7、推動(dòng)文化變革的方法和步驟
剖析:形塑宜家價(jià)值觀的九個(gè)理念
五、組織氛圍與企業(yè)凝聚力
1、良好組織氛圍的形成
2、怎么提高組織的凝聚力
3、提高成員忠誠度的方法
案例:海底撈的親情文化
4、企業(yè)文化沖突處理
ü 常見的文化沖突
ü 處理沖突的有效對(duì)策
ü 辦公室政治
ü 怎么減少直至消除辦公室政治
案例:西南航空公司“關(guān)系”
六、建設(shè)企業(yè)文化的步驟和要點(diǎn)
1、文化審計(jì)診斷的模型
2、明理、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)
3、優(yōu)秀文化因子的提取方法
4、宣傳、策劃、推動(dòng)與落實(shí)
5、文化建設(shè)的組織保障
6、群眾參與企業(yè)文化建設(shè)
7、企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效評(píng)估
案例:華為文化形成的過程
七、品牌的十二個(gè)要點(diǎn)
1、品牌是信仰
2、品牌是資產(chǎn)
3、品牌診斷與定位
4、品牌規(guī)劃與愿景
5、品牌傳播
6、廣告與品牌
7、品牌與整合營銷
8、互聯(lián)網(wǎng)下品牌運(yùn)作
9、品牌風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理
10、品牌組合(家族)
11、品牌老化與革命
12、品牌鏈接(延伸)
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