外行內信?：文化萃取與傳承培育

【課程背景】

企業(yè)文化是空氣，看不到但卻不能缺少；企業(yè)文化是土壤，培育團隊和鑄造個人。企業(yè)文化是員工的精氣神，是團隊的道場，誘發(fā)員工投入，引導員工改善。

企業(yè)文化共識工作坊，對企業(yè)當下文化或未來價值觀進行分析、共創(chuàng)、落地的培訓活動形式，企業(yè)中高層管理者共同參與，回顧企業(yè)過去成功事件，暢想未來成功畫面，分析需要具備的價值觀/文化，評估個人、團隊與價值觀/文化的差距，制定個人與團隊的落地行動計劃。

企業(yè)文化不能“說在嘴上、掛在墻上”，而要落實在“手上”——工作行為符合企業(yè)文化才是落地的表現，將抽象的企業(yè)文化與具體的工作行為相結合，從而實現文化的 “人人相傳”、“事事在做”，最快地應用文化，最好地學習文化，最準地踐行文化。

【培訓目標】

1.回顧企業(yè)過去創(chuàng)業(yè)典型故事和重大成績，思考行為背后的價值觀/文化；

2.通過未來故事會憧憬未來，分析實現目標一定要具備的價值觀/文化；

3.基于個人與團隊對標價值觀，制定可執(zhí)行的個人與團隊文化踐行計劃。

【培訓時長與成果】

咨詢式萃取：用培訓的時間和費用，做咨詢的項目。輕培訓、重輔導、微咨詢、為結果負責。

完美版：3天（19.5小時），產出1本文化落地手冊

標準版：2天（13小時），產出1門文化落地課程

精華版：1天（6.5小時），產出個人和團隊文化踐行計劃

【教學方式】

1.講：講師講授，占20%時間；

    2.范：范例演示，占10%時間；

    3.練：小組練習，占20%時間；

    4.評：輔導點評，占20%時間；

5.改：修改完善，占20%時間；

6.展：成果展示，占10%時間。

每個模塊都是采用一步一練一評的方式，確保學員學會。

【課程結構圖】

【課程大綱】

導入：團隊建設

1、互畫像

2、小組名稱

3、小組LOGO

4、小組掌聲

5、小組口號

6、小組行為

7、小組海報

【成果】小組文化海報

一、回顧過去

1、奇跡之墻

2、創(chuàng)業(yè)故事

3、小組認領

4、分析關鍵詞

【成果】過去價值觀

二、高峰訪談

1、確定標桿人物

2、欣賞式探詢

3、萃取價值觀

【成果】

1、標桿人物

2、個人價值觀

三、憧憬未來

1、明確公司未來目標

2、講述未來故事會

3、分析關鍵行為

4、共創(chuàng)價值觀

【成果】未來價值觀（關鍵詞）

四、界定價值觀

1、解釋價值觀

2、典型支持行為（正面案例）

3、典型阻礙行為（反面案例）

【成果】

1、價值觀典型行為

2、價值觀正反案例

五、做在當下

1、分析自我、團隊與價值觀差距

2、分析真實原因

3、制定解決方案

4、轉化行為計劃

5、明確獎懲措施

 【成果】

1、團隊價值觀履行計劃

2、個人價值觀履行計劃