突破傳統(tǒng)的經(jīng)營瓶頸，利用最新的銷售模式 業(yè)績倍增→經(jīng)銷商訂貨會

背景：

每一年的某一時段，很多廠家（或者一級代理商）總是喜歡把下級的經(jīng)銷商們召集起來，管吃管住管機票，總以為這樣經(jīng)銷商就會感恩流涕，拼命訂貨。殊不知，經(jīng)銷商把這次活動當(dāng)成的公費旅游的有之；當(dāng)成訴苦大會的有之；當(dāng)成一起討論其他品牌的好處的有之……

那經(jīng)銷商大會要不要搞？當(dāng)然要搞，還要轟轟烈烈的搞！關(guān)鍵是怎么搞！很多廠家搞錯了方向，以表彰作為激勵經(jīng)銷商的手段。沒錯，這是個很好的手段，但只是其中的一環(huán)！可是目標(biāo)不清晰、目的不明確！

唯一目的：就是把經(jīng)銷商的肚子搞大！

以三個占有為結(jié)果導(dǎo)向：讓我們的產(chǎn)品庫存占有他的倉庫空間、占有他全部的資金、占有他全部的經(jīng)營精力與時間！

只有這樣，他才會死心塌地的玩命似的銷售我們的產(chǎn)品；只有這樣，他才沒有多余的資金去三心二意的經(jīng)營其他品牌；只有這樣，他才會愿意學(xué)習(xí)與成長，完成從老板到企業(yè)家的蛻變；只有這樣，競爭對手才無法來挖你的墻角；只有這樣，才是廠家與商家完美的聯(lián)姻，成就共贏。

解決方案：

那么，經(jīng)銷商小心謹(jǐn)慎的少量訂貨的原因在哪里？我們怎么去解決呢！

對廠家品牌實力以及推廣政策還持有懷疑態(tài)度！

廠家有了良好的品牌推廣策略，因區(qū)域經(jīng)理的能力問題，對商家的溝通與傳達尚欠缺火候！

→解決方案：由廠家的高層現(xiàn)場宣誓承諾并宣講未來的廠家支持策略！

對未來一個時間段的市場經(jīng)營缺乏信心！

→解決方案：由受表彰的經(jīng)銷商來分享成功案例和一流的培訓(xùn)師來激勵商家！

小富即安不思進取的思想總是想守市場而恐懼于開拓市場！

經(jīng)銷商缺乏與廠家共贏的價值觀！眼光從市場上轉(zhuǎn)移，總想超低價進貨，總想在廠家身上賺錢！

經(jīng)銷商缺乏先進的經(jīng)營思路，小本經(jīng)營容易，做大困難，難成氣候！

→解決方案：由一流的實戰(zhàn)專家來引導(dǎo)商家正確的經(jīng)營價值觀，指導(dǎo)經(jīng)營思路和營銷手段！

經(jīng)銷品牌貪多導(dǎo)致在我們的產(chǎn)品上投入不夠！

→解決方案：一流的導(dǎo)師現(xiàn)場挖掘多品牌經(jīng)銷的痛苦。

大量訂貨的現(xiàn)場刺激不夠！

→解決方案：專業(yè)的策劃團隊協(xié)助區(qū)域經(jīng)理分析商家預(yù)估訂貨量；

協(xié)助廠家制定現(xiàn)場訂貨的優(yōu)惠與送贈策略；

一流主持營造現(xiàn)場訂貨氣氛，壓貨！

……OK！還有問題嗎？

量身定制→經(jīng)銷商訂貨會

五年來，我們專業(yè)的團隊包含經(jīng)銷商實戰(zhàn)培訓(xùn)師，專業(yè)策劃師、超級主持人、DJ音控師、現(xiàn)場督導(dǎo)師幫助過超過兩百家企業(yè)涵蓋了絕大多數(shù)行業(yè)用經(jīng)銷商大會的模式銷量暴漲業(yè)績倍增，從小做大、由大做強。并持續(xù)的幫助了其中的部分企業(yè)后續(xù)的經(jīng)銷商幫輔計劃、提升經(jīng)銷商品質(zhì)、深度開發(fā)市場。并從中積累了大量的訂貨會經(jīng)驗與實際操作技巧，每一個流程、細節(jié)、關(guān)鍵點全部精心設(shè)計，環(huán)環(huán)相扣，打造出最火爆的訂貨會。