2 課程說明

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。

而執(zhí)行力也是行動力的一種表達(dá)方式，如果一個只會埋頭去做，沒有方向、計劃、目標(biāo)以及先后順序，很容易迷失在混亂的海洋中，所以如何有效的利用自己的時間、空間，有效的設(shè)置自己的目標(biāo)和計劃，幫助自己更好的完成工作，是時間管理的必學(xué)話題！

2 課程時間：1天

2 參訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。

2 課程大綱：

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素

一、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

l 執(zhí)行是“我做了嗎”？

l 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

l 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

l 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

二、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

l 理由源于責(zé)任是否鎖定

l 陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任

l 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機會

l 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

l 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

l 邦維高科執(zhí)行力案例分析：結(jié)果為導(dǎo)向的主動請示工作以及布置工作

三、 要素三：4大執(zhí)行法則

l 服從法則：以服從為天職

l 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

l 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

l 團隊法則：利他就是利已

第二部分：如何提高個人執(zhí)行力

四、 樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己的情緒

l 快樂基因：讓自己積極和樂觀

l 快樂入口一：ABC情緒理論

l 快樂入口二：冥想和呼吸

l 快樂入口三：正念技巧放松自我

五、 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

l 溝通目的：鼓舞他人的行動

l 溝通步驟：解碼、編碼、反饋

l 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

l 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

l 溝通策略二：如果…更好…

第三部分：時間管理的基本核心

l 死神的賬單，什么是“時間”

l 時間的四大特性

l 什么是“時間管理”，管理行為習(xí)慣

l 測試：我們的時間管理能力？

l 習(xí)慣管理：時間哪里去了？

l 價值管理：如何明白時間應(yīng)該用在哪里？

第四部分：時間管理方法和工具

l 時間管理的七個陷阱

l 五種方法教你跨越時間管理的陷阱

l 時間管理的-計劃管理

l 時間“四象限”法

l 時間管理的GTD分類法

l 時間管理的二八原則

l 時間的統(tǒng)籌和計劃安排

l 有效的拒絕和獨立空間

l 邦維高科案例分析：遇到多個緊急工作時應(yīng)如何處理