| 主講老師： | 蔣勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 華為之所以成就世界商業(yè)帝國，與其獨具特色的股權激勵模式息息相關。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-08 13:21 |
華為之所以成就世界商業(yè)帝國，與其獨具特色的股權激勵模式息息相關，股權激勵體系使得華為成功地驅動了數(shù)萬名“奮斗者”，為華為迅猛發(fā)展立下汗馬功勞。給華為帶來強大力量的股權激勵體系，能否復制到其他的企業(yè)當中去呢，能否幫助其他企業(yè)獲得成功呢？
華為的股權激勵體系到底又怎樣的獨特魅力，哪些能學，哪些不能學？本課程采用“三一模式”，即一案例、一理論、一方案，從案例著手，從理論深挖，最后落腳在自己公司的方案，一次就讓您把握住華為股權激勵的核心秘密！
n 常見企業(yè)股權激勵痛點問題
1. 股權越分越少，越到后期越難分
2. 股權激勵作用不明顯
3. 股權分配不公平，員工怨聲載道
4. 股權能分不能收，沒有股權回收機制
5. 股權激勵模式單一，不能起到針對性作用
n 課程收益
1. 了解華為的股權激勵體系，借鑒可參考學習的成功經(jīng)驗
2. 從案例-理論-方案等三個方面層層剖析理解華為的股權激勵，
3. 沉淀孵化適合企業(yè)自身的方案
4. 掌握股權合理的分配邏輯與分配方式，激勵更多的企業(yè)奮斗者
n 針對人群
企業(yè)實際控制人 、董事、分管業(yè)務的副總裁 、人力資源負責人 、 財務負責人 。
n 課時安排
案例：講述模式0.5天，互動模式1天；
方案：1-2天；
n 課程大綱
一案例：華為股權激勵案例介紹
整體介紹華為股權激勵的案例
剖析華為股權激勵模式的優(yōu)劣
提煉華為股權激勵的核心經(jīng)驗
“一案例”的核心內(nèi)容：
創(chuàng)始階段的華為
股權激勵-初始股權
創(chuàng)業(yè)期內(nèi)部集資
激勵導向的虛擬受限股
虛擬受限股初探
虛擬受限股的深入發(fā)展
飽和配股：慎重甄別配股對象
虛擬受限股的底層邏輯
虛擬受限股的合規(guī)性探討
虛擬受限股的激勵困境
超越虛擬受限股的TUP
華為股權激勵機制：不完美的美
一理論：股權激勵的核心理論
從股權激勵的個案上升到普遍；
系統(tǒng)講述股權激勵的核心理論；
從一般性股權激勵的原理來看待華為經(jīng)驗的吸收。
“一理論”的核心內(nèi)容：
股權激勵基礎知識
股權所關聯(lián)的權與利
股權的三種激勵模式
股權激勵的基本要素
股權激勵的實施步驟
股權激勵的前提
股權激勵的成功關鍵
股權激勵的誤區(qū)
一方案：借鑒華為經(jīng)驗設計自己的股權激勵方案
從“知識”到“行動方案”
自己動手設計方案
老師與同學共同點評方案
“一方案”的核心內(nèi)容：
《XX公司股權激勵方案》模板
股權激勵方案研討與設計
股權激勵方案評價（學員互評與老師點評）
股權激勵方案修訂完善
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號