主講老師: | 馬菁菁 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 金融、類金融、法律、咨詢等各類專業(yè)機構(gòu),都需要重新建立與其業(yè)務(wù)相關(guān)的盡職調(diào)查的全新模型,對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場風險、管理風險、技術(shù)風險和資金風險做全面深入系統(tǒng)的審核,是推動項目前期工作的重中之重。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-15 16:00 |
課程簡介:
金融行業(yè)隨著市場的變化,融資業(yè)務(wù)產(chǎn)生了非常大的變化,風險變得多樣且多變,對于客戶經(jīng)理和銀行業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃及產(chǎn)品調(diào)整,都是很大的考驗。面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境和人性,對盡職調(diào)查工作要求也越來越高,不僅僅需要業(yè)務(wù)技術(shù),更加需要廣闊的視野以及風險的敏感度。金融、類金融、法律、咨詢等各類專業(yè)機構(gòu),都需要重新建立與其業(yè)務(wù)相關(guān)的盡職調(diào)查的全新模型,對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場風險、管理風險、技術(shù)風險和資金風險做全面深入系統(tǒng)的審核,是推動項目前期工作的重中之重。
課程全面講解各類貸款放款業(yè)務(wù)完成放款后,開展事中事后管理的注意事項,及報告撰寫的方法、視角、集合內(nèi)容等。
課程對象:銀行、保險、證券等客戶經(jīng)理、銷售代表;金融行業(yè)中層管理。
課程收益:使學(xué)員認識新環(huán)境下、智能環(huán)境下帶來的業(yè)務(wù)改變和流程風險等。并給予切實有效的管理方式和措施。
授課風格:緊跟金融行業(yè)發(fā)展趨勢、輕松風趣、邏輯清晰、案例分析、由淺入深。
課程時間:6-12小時
課程大綱:
第一章:信貸市場運行現(xiàn)狀分析
1、100分鐘的銀保監(jiān)會發(fā)布會“2021年銀保監(jiān)會將以銀行業(yè)保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為新突破,促進國民經(jīng)濟加快構(gòu)建新發(fā)展格局?!?/span>
2、商業(yè)銀行貸款供給與需求分析
3、大型企業(yè)貸款需求分析
4、中小企業(yè)貸款需求現(xiàn)狀
第二章:貸前調(diào)查的風險點及其風險控制措施簡述
一、貸前調(diào)查內(nèi)容及關(guān)鍵點
1、借款人基本情況綜合調(diào)查
2、市場調(diào)查
3、借款人經(jīng)營情況調(diào)查、借款人財務(wù)狀況
4、借款人債務(wù)情況及與我行關(guān)系
5、借款用途、性質(zhì)和還款來源、擔保措施
二、貸前調(diào)查方式
三、貸前調(diào)查流程
四、責任追究
第三章:貸后管理工作的外圍信息收集
一、貸后管理工作的分工
1、大型企業(yè)
2、中小型企業(yè)
二、風險控制
1、審批
2、跟蹤機制設(shè)計與實施
三、貸后管理的盡職調(diào)查
1、高管人員調(diào)查、任職情況及任職資格及行為操守
2、薪酬和兼職情況
3、高管人員變動情況
4、高管人員持股及其他對外投資情況
四、實際用工調(diào)查
1、崗位設(shè)置情況
2、員工職能變化、員工流動情況
4、員工忠誠度抽調(diào)
第四章:針對這家主體企業(yè),對其產(chǎn)生影響的外部因素有哪些?
一、客戶企業(yè)所在行業(yè)的變化以及面對怎樣的競爭環(huán)境?
1、行業(yè)類別的確認,到底這個企業(yè)屬于什么行業(yè)的?應(yīng)該與誰對標?
2、行業(yè)宏觀政策,不了解政策,在市場上就是無頭蒼蠅
3、行業(yè)概況及競爭
4、行業(yè)經(jīng)營模式,行業(yè)經(jīng)營模式要按新舊、等級等劃分
5、行業(yè)產(chǎn)品鏈+上下游企業(yè)的優(yōu)劣勢
二、 同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易
1、同業(yè)競爭
2、關(guān)聯(lián)方與關(guān)聯(lián)方關(guān)系
3、關(guān)聯(lián)交易
第五章:財務(wù)報表如何辨別真假美猴王?償債能力的判斷
一、企業(yè)財務(wù)報表作假的動機和主要手法
1、民企與國企的需求區(qū)別
2、少計收入還是少算利潤
3、融資合作,擴大實力宣傳
二、分析財務(wù)報表的目的和思路
1、財務(wù)報表建立初步的印象和判斷
2、把握對比找出重點和疑點
3、順藤摸瓜,衡量利弊
三、償債能力的評估
第六章:退出機制與預(yù)警關(guān)注點
一、客戶管理及適時退出
1、監(jiān)控,預(yù)警與退出 、退出的考量要點 、退出與客戶關(guān)系管理
2、退出的時點把握與節(jié)奏把握
3、退出的決策的定性與定量因素
4、前中后臺的在貸后和退出中的角色
二、預(yù)警關(guān)注點
1、財務(wù)費用上升
2、高速擴張、投資擴大
3、現(xiàn)金流問題、信貸結(jié)構(gòu)問題
4、行業(yè)問題
5、貨幣資金與償債能力問題
6、擔保人問題
7、產(chǎn)能、稅務(wù)、資本等問題
第七章:信審報告準備與撰寫的注意事項
一、業(yè)務(wù)審核基本要點
1、企業(yè)基礎(chǔ)資料
2、企業(yè)客戶資料復(fù)印件審核
3、自然人基礎(chǔ)材料審核要點
4、港澳臺及境外人員的身份認證審核要點
5、公司有權(quán)機構(gòu)出具的決議
6、境外企業(yè)擔保審核要點
7、合同文本的注意事項
8、印章核對相關(guān)要求
9、合同面簽的要求
10、貿(mào)易背景材料審核要點
11、貸款用途及支付審核要點
二、擔保措施審核要點
1、擔保人審核要點
2、連帶責任保證擔保審核要點
3、抵押擔保、質(zhì)押擔保、回購擔保審核要點
4、備用信用證或國內(nèi)銀行保函擔保審核要點
5、保證金擔保審核要點
6、保險審核要點
7、變更擔保的操作及審核要求-
8、放款后追加風險緩釋措施
三、財務(wù)情況分析
1、資產(chǎn)情況分析
2、負債情況分析
3、流水情況分析
4、同行業(yè)數(shù)據(jù)標準分析及對比
四、重大事項分析
五、管理團隊審核及分析
六、員工管理
七、輿情分析
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