精益敏捷項(xiàng)目管理：看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

課程說(shuō)明：

精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項(xiàng)目管理的最好框架。看板體系基于約束性理論，是項(xiàng)目進(jìn)度（任務(wù)）管理的最好體現(xiàn)之一。通過(guò)資源可用來(lái)反向推動(dòng)任務(wù)的開(kāi)始到結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（尤其是敏捷）應(yīng)該掌握這門(mén)技術(shù)，將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理過(guò)程中。

雖然看板體系來(lái)自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚(yáng)光大，直至在敏捷項(xiàng)目管理過(guò)程中充分體現(xiàn)。敏捷項(xiàng)目管理的底層是任務(wù)，有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目的活動(dòng)，并不需要建立依賴(lài)關(guān)系，而是根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行推動(dòng)，又依賴(lài)于資源可用性來(lái)完成。所以，這套方法很好的幫助了開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶(hù)優(yōu)先級(jí)和緊迫性來(lái)推動(dòng)工作。

適應(yīng)對(duì)象：

敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、高級(jí)管理層、市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)或計(jì)劃經(jīng)理、對(duì)看板有進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)的實(shí)踐者。

課程時(shí)間：2天    6hours/天

課程內(nèi)容：

1. 預(yù)測(cè)型項(xiàng)目與適應(yīng)型項(xiàng)目特征

1) 預(yù)測(cè)型項(xiàng)目生命周期特征

2) 適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目生命周期特征

案例說(shuō)明：工程建設(shè)項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在不同生命周期中的實(shí)際演示

2. 敏捷看板原則

1) 如何開(kāi)始使用看板

2) 看板設(shè)計(jì)的原則、實(shí)踐與方法

3) 建立一個(gè)看板墻

案例說(shuō)明：從溝通的角度，可視化的展示是怎么帶來(lái)變革性的信息傳遞的

3. 看板工作項(xiàng)與在制品

1) 學(xué)會(huì)創(chuàng)建看板卡片

2) 理解工作類(lèi)型與指示器

3) 了解在制品和精益化運(yùn)作

案例說(shuō)明：用實(shí)際案例說(shuō)明工作流價(jià)值，浪費(fèi)，動(dòng)力和質(zhì)量應(yīng)用

4. 約束在制品

1) 確定限制與限制原則

2) 整合看板與團(tuán)隊(duì)

3) 基于人員的任務(wù)限制

案例說(shuō)明：怎么樣正確的設(shè)置“在制品”的方法

5. 看板管理流程

1) 怎么樣消除看板浪費(fèi)：常見(jiàn)的7種浪費(fèi)

2) 幫助工作流動(dòng)的方法

3) 每日站會(huì)的重要性和會(huì)議形式

4) 下一步工作的定義

案例說(shuō)明：通過(guò)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展站會(huì)，探討工作流，來(lái)了解看板管理流程的形式

6. 任務(wù)計(jì)劃與估算

1) 什么是服務(wù)類(lèi)別

2) 計(jì)劃的安排：計(jì)劃的需要

3) 估算工作量—相對(duì)而言

4) 用看板的方式做計(jì)劃

案例說(shuō)明：計(jì)劃和估算的必要性，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流的方式做一份不錯(cuò)的計(jì)劃

7. 任務(wù)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)

1) 敏捷常見(jiàn)會(huì)議類(lèi)型，回顧會(huì)議的重要性

2) 管理質(zhì)量：根本原因分析方法

3) 看板招式的應(yīng)用

案例說(shuō)明：怎么樣在敏捷項(xiàng)目過(guò)程中開(kāi)會(huì)，每個(gè)會(huì)議的重要內(nèi)容是什么

8. 看板度量方法與改進(jìn)

1) 精益看板常見(jiàn)度量指標(biāo)

2) 最好的可視化方法

3) 度量指導(dǎo)與改進(jìn)

案例說(shuō)明：怎么對(duì)開(kāi)展的看板體系進(jìn)行度量，給出績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果

9. 看板應(yīng)用注意事項(xiàng)

1) 寓教于樂(lè)的工作方式

2) 時(shí)間盒子對(duì)工作的重要性

3) 看板運(yùn)用的變革思路

4) 更加高效的工作方式

10. 一個(gè)完整的案例操作

1) 一款新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，根據(jù)看板模式，如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)，直到完成。