| 主講老師： | 馬軍鋒 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 面試技巧指的是在面試時(shí)候的技巧，面試是你能夠得到一份工作的關(guān)鍵。內(nèi)容包括面試前的準(zhǔn)備工作、面試當(dāng)中應(yīng)該注意的問題，以及如何在面試中推銷自己等等。 面試是一個(gè)短時(shí)交流的過程，這個(gè)過程中包涵首因效應(yīng)的管理，暈輪效應(yīng)的管理，如何做好面試管理對(duì)求職者至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-19 10:18 |
【課程針對(duì)人群】
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負(fù)有選人用人職責(zé)的各級(jí)部門主管干部。
【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
【課程收益】
掌握人才招聘的基本程序和原則
了解人才測(cè)評(píng)，正確使用測(cè)評(píng)工具提高甄選成功率
精確設(shè)計(jì)符合企業(yè)用人和部門崗位用人的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求
學(xué)會(huì)選擇與合理使用招聘渠道
學(xué)會(huì)使用結(jié)構(gòu)化的面試方法，提高招聘效率
掌握應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷信息鑒別的技術(shù)和面試提問技術(shù)
掌握行為面試技術(shù)，提高人才甄別的準(zhǔn)確率
【培訓(xùn)方式】
講授+案例分析+研討+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)
【課時(shí)】
1天(共6小時(shí))
【課程大綱】
一、 招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、 人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
2、 企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工
3、經(jīng)理應(yīng)該掌握的招聘技能
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：經(jīng)理應(yīng)該掌握的招聘技能
1、 招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、 招聘程序和面試方法介紹
1、 面試考官經(jīng)常失敗的原因
案例分析：失敗的面試考官
2、 招聘程序介紹
案例：江蘇九鼎集團(tuán)2008年招聘工作程序
3、 面試看人的五個(gè)方面和兩個(gè)核心
4、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定
案例與啟示
視頻：KPMG的選才擇人標(biāo)準(zhǔn)
2、 如何選擇有效的招聘渠道
案例：九牧王和美的校園招聘方案
3、 常用面試方法
4、 人才測(cè)評(píng)技術(shù)在面試中的應(yīng)用
三、 招聘面試技巧
1、 如何閱讀簡(jiǎn)歷并發(fā)現(xiàn)問題
2、面試內(nèi)容與問題設(shè)計(jì)
案例：銷售代表的面試維度設(shè)計(jì)
3、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)
采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程
掌握行為面試的STAR方法
案例：素質(zhì)模型+STAR行為面試
面試流程及各階段面試技巧
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：面試模擬演練
面試開場(chǎng)白
主要背景回顧
行為事件描述
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：銷售經(jīng)理面試問題糾正
附加信息詢問
結(jié)束面談
進(jìn)行面試評(píng)估
視頻：聯(lián)想面試提問與面試評(píng)估
4、如何進(jìn)行背景調(diào)查
5、招聘錄用決策
6、人才甄選注意事項(xiàng)
7、企業(yè)招聘面試工作的總體評(píng)價(jià)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)