| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動，這個協(xié)議是一種合同，允許以一定的價格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 15:39 |
采購對企業(yè)總體績效的貢獻
采購如何對公司業(yè)務計劃做出貢獻
供應職能的基本目標
典型的組織愿景、使命和目標
二. 領導、管理和指導在供應職能中運用
領導者與管理者
杰出公司的最優(yōu)實踐
目標管理
各種管理理論
全球采購經理的技能要求
今天的采購環(huán)境對能力的要求
三. 采購管理工作流的績效工具
評估的步驟
戰(zhàn)術采購層評價
過程標桿法
績效評價指標
數(shù)據(jù)收集的方法
采購部門KPI指標
與采購有關的庫存指標
顧客服務水平
談判績效考核
投機采購的績效考核
績效評價數(shù)據(jù)的應用
四. KPI的制定、考核與實施
指標體系設計的三個難點
目標與任務的權衡
績效指標體系設計的原則
定義KPI
績效的報告及溝通
五. 采購的道德管理及指標
采購道德規(guī)范
健全的體制和流程
全面審計
全方位的監(jiān)督
道德教育
六. 學習型企業(yè)中采購的作用
績效考核的目的是學習，
學習與提升的理念
建立“學習型”組織的六要素
建立學習型組織的步驟
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