| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50%-60%,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產品和服務的過程。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 16:00 |
項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50%-60%,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。包括：采購計劃編制，編制合同，招標，供方選擇，合同管理和合同收尾。
項目采購管理主要內容
采購計劃
招標(詢價)計劃
招標(詢價)
供應商選擇
合同管理
合同收尾
項目采購管理概覽
項目采購管理過程流程
規(guī)劃和編制項目采購計劃
輸入
工具和技術
輸出
詢價
招標與談判
詢價四種基本的方法：
信息索取書
報價申請書
建議要求書
投標邀請書
規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問題
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書？
采購招標技術
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標準備與投標
四大評標方法
決標與簽訂合同
競爭性評估技術
合同簽約
詢盤/發(fā)盤/還盤/接受
采購合同的組成
采購合同的條款
數(shù)量條款
價格條款
質量條款
檢驗條款
支付條款
包裝
保險
仲裁
不可抗力條款
采購合同的要點
交期和合同管理
采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控
物料跟催的原因
企業(yè)造成延誤交換的原因
物料跟催實施
適當交貨
合同修訂
修正和更改
項目采購管理之合同行政管理
合同修改和違約處理
供應商違約的免責
違約的處理
采購方取得解約權的條件
解約
解決解除合同的后果
違約賠償范圍
補救措施
不同違約形式的處理
爭議處理條款
合同分類
固定總價合同：
成本補償合同
成本加成本百分比
成本加固定回報
成本加獎勵
材料加工期合同
采購談判技術
目標優(yōu)化
談判準備
談判流程
復雜心理及應對技巧
采購談判策略
服務項目采購中的幾種特殊采購方式
征求建議書
兩階段招標
競爭性談判
設計競賽
項目質量管理
項目質量計劃
項目質量保證
項目質量控制
項目采購的成本降低
制定采購預算與估計成本
供應商的選擇
采購環(huán)境的利用
與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系
供應商行為的績效管理。
全流程成本概念，控制總成本
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