| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動，這個協(xié)議是一種合同，允許以一定的價格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 16:16 |
1.供應(yīng)鏈管理要解決的問題
信息傳遞放大造成的庫存積壓
預(yù)存不準(zhǔn)確
客戶需求未知
上下游互相輾軋
供應(yīng)鏈核心問題
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理方式討論
訂單化模式
協(xié)同，同步預(yù)測、補(bǔ)貨模式
全供應(yīng)鏈控制模式
單一化模式
定制化模式
生態(tài)圈模式
互聯(lián)網(wǎng)+平臺
專業(yè)供應(yīng)鏈
3.供應(yīng)鏈計劃的頂層設(shè)計
前端客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計
供應(yīng)商集群設(shè)計
內(nèi)部供應(yīng)鏈模型（采購、庫存、物流與計劃的協(xié)調(diào)）
著名企業(yè)案例1 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR
著名企業(yè)案例2 供應(yīng)鏈模型
著名企業(yè)案例3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
4.供應(yīng)鏈計劃的核心問題
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段
配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設(shè)施與地方設(shè)施
驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應(yīng)鏈
零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
賣方管理的庫存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷商一體化的概念
產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計
包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
延遲產(chǎn)品的差異化
產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價值與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈將朝著“以消費者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價值
顧客價值的確定
5 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
預(yù)測的不確定性
供應(yīng)鏈的長常見問題
采購物流的需求預(yù)測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補(bǔ)貨模式（CR）
持續(xù)補(bǔ)貨模式
周期補(bǔ)貨模式（PR）
周期補(bǔ)貨模式
6. 供應(yīng)鏈管理中的庫存控制
比倉庫里還要大范圍的庫存
庫存是浪費，還是必要的儲備的討論
庫存成本
庫存的ABC分類
CAV關(guān)鍵庫存分類法
庫存控制的5大常用策略
呆滯庫存
庫存管理的9大指標(biāo)
7. 供應(yīng)鏈庫存戰(zhàn)略
即時制供應(yīng)
聯(lián)合庫存管理
供應(yīng)商管理庫存
快速響應(yīng)
協(xié)同、計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨
超市拉動
循環(huán)取貨
物流園模式
8. 供應(yīng)鏈管理的主要營運(yùn)控制指標(biāo)
9大指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用
9. 供應(yīng)鏈管理的案例分析討論
10.預(yù)測技術(shù)
需求的四大種類
平穩(wěn)過程的解釋和預(yù)測誤差分析
定性預(yù)測方法
五種定量預(yù)測方法
季節(jié)性預(yù)測及季節(jié)性因子
服務(wù)水平戰(zhàn)略意義
11. 物料計劃
材料清單(BOM)
物料分類/編號：
物料ABC分析法和運(yùn)用
ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能
12.生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制
生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制各個重點流程
插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點
ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤
生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)進(jìn)度控制的事前/事中/事后管理方式：
物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
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