成為優(yōu)秀的HRBP

背景研討：HRBP的雙面人生

Q：不如業(yè)務(wù)懂業(yè)務(wù)，不如COE懂HR，我們靠什么刷存在感？

一、 HRBP的戰(zhàn)略

n HRBP全球發(fā)展簡史
n HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）
n 各公司HRBP生存現(xiàn)狀
n HRBP角色認(rèn)知
 “為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）
 案例：阿里的“政委核心導(dǎo)向”
 案例：騰訊的“HRBP”核心
 案例：華為的“HRBP”新思路
 

二、 HRBP的組織

n HRBP之于HR平臺（如何能打而不亂打）
n HRBP之于業(yè)務(wù)伙伴（從夾縫生存到跨界英雄）
n HRBP之于員工（知心大姐還是酷酷大家長）
n HRBP組織設(shè)計(jì)與運(yùn)營（HRBP領(lǐng)導(dǎo)力生存基礎(chǔ)）
 如何定方向
 如何搭班子
 如何從個(gè)人英雄到團(tuán)隊(duì)能力
 案例研討：一個(gè)失敗的HRBP組織

三、 HRBP的工作場景與關(guān)鍵打法

n 如何了解業(yè)務(wù)（Outside-in 的視角與習(xí)慣）
n 如何建立信任（quick-win）
 個(gè)人層面
 業(yè)務(wù)層面
 團(tuán)隊(duì)層面
n 如何識別業(yè)務(wù)問題
n 如何解決痛點(diǎn)問題
 解決方案設(shè)計(jì)三節(jié)棍
 理解業(yè)務(wù)需求
 效果評估與優(yōu)化
 案例：華為專家工程解決方案（如何從運(yùn)營商白牌廠家構(gòu)建全球前三的消費(fèi)者品牌的能力）
n 如何處理管理沖突
n 如何產(chǎn)生戰(zhàn)略價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從BP到SP的跨越
 產(chǎn)生戰(zhàn)略價(jià)值
 組織與文化變革

四、 HRBP的技能與工具方法

n 核心工作技能
 目標(biāo)選才——HRBP招聘之術(shù)
 梯隊(duì)搭建——HRBP盤點(diǎn)之道
 激勵人心——HRBP績效之路
 組織健康——HRBP組織發(fā)展之路
n 常用工具套路
 六個(gè)盒子
 七種武器
 三板斧的組織發(fā)展思維
 用KANO模型管理需求
 用GAPS模型分析某部門核心問題
 

五、 優(yōu)秀HRBP的競爭力與養(yǎng)成

討論：你干那個(gè)行——神一樣存在的HRBP（文檔型、策略型、領(lǐng)導(dǎo)型、專家型、功能型）
優(yōu)秀HRBP的核心競爭力模型
優(yōu)秀HRBP從哪里來
 優(yōu)秀是一種思維模式
 優(yōu)秀HRBP的轉(zhuǎn)身突破關(guān)鍵“時(shí)刻”
HRBP的培養(yǎng)方式
 案例：知名互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)秀HRBP是如何練就的
 

六、 HRBP成長私董會

 知己知彼
 介紹
 困惑
群策群力
 澄清
 提問
 建議
 行動
互幫互助
 收獲
 連接
 
課程總結(jié)：自由就在當(dāng)下，只是你沒有勇氣。