| 主講老師： | 胡勁松 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略決定組織，組織影響戰(zhàn)略。在OD模塊中，最老生常談的就是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，包括組織結(jié)構(gòu)、流程梳理、責(zé)權(quán)手冊(cè)，這三者是一個(gè)統(tǒng)一的整體，只有通過(guò)流程加強(qiáng)協(xié)同，通過(guò)權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利能匹配，部門(mén)與崗位才能運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，三者必須互相配合，才有高效的組織。用OD的語(yǔ)言來(lái)描述結(jié)構(gòu)上的職能，就是分工、協(xié)同、平臺(tái)化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-13 15:49 |
【課程大綱】
一、為什么需要OD？
1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線
2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”
3.對(duì)管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)
4.從公司組織能力2.0到2.0+
二、OD是什么？
1.OD的新視角
2.OD有哪些內(nèi)容？
3.OD與三支柱的關(guān)系
4.OD與其他模塊的關(guān)系
5.兩大視角看OD：國(guó)內(nèi)OD實(shí)踐環(huán)境和企業(yè)OD水平盤(pán)點(diǎn)；
三、華為戰(zhàn)略O(shè)D全視角：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
引子：OD就是戰(zhàn)略績(jī)效管理
1.戰(zhàn)略制定SP
2.戰(zhàn)略展開(kāi)/戰(zhàn)略解碼BP
3.戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控（經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)）
4.戰(zhàn)略評(píng)估（績(jī)效環(huán)節(jié)）
5.業(yè)務(wù)與管理互動(dòng)與匹配診斷
四、華為組織活力模型
1.組織運(yùn)行規(guī)律
2.組織治理三大問(wèn)題（山頭、腐敗、墮怠）
3.深度解讀：華為組織活力模型（激勵(lì)、組織、干部、人才）
五、華為OD工作關(guān)鍵對(duì)象
1.組織能力
1.1組織能力楊三角模型
1.2華為組織能力建設(shè)邏輯
案例：M公司組織能力建設(shè)案例分享（本人操盤(pán)實(shí)踐案例-入圍拉姆.查蘭管理案例）
2.組織結(jié)構(gòu)
2.1 組織理論與發(fā)展
2.2組織結(jié)構(gòu)概述（直線職能型、流程型、客戶型、網(wǎng)絡(luò)新型組織）
2.3組織設(shè)計(jì)策略（管理層次、管理幅度、價(jià)值鏈、集分權(quán)、流程）
2.4戰(zhàn)略決定組織
案例：華為戰(zhàn)略發(fā)展與不同階段組織架構(gòu)演進(jìn)
2.5組織設(shè)計(jì)五星模型
3.組織績(jī)效
4.華為組織診斷（六維度十五要素）
4.核心人才
案例：華為消費(fèi)者BG專家工程如何助力華為能力提升
六、華為戰(zhàn)略O(shè)D關(guān)鍵工具及使用演練
1.戰(zhàn)略制定工具BLM（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先模型模擬案例及演練）
1.1差距分析
1.2市場(chǎng)洞察
1.3戰(zhàn)略意圖（演練）
1.4創(chuàng)新焦點(diǎn)
1.5業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（商業(yè)畫(huà)布）
1.6正式組織（演練）
1.7核心人才（演練）
1.8氛圍文化
2.戰(zhàn)略解碼工具平衡計(jì)分卡、魚(yú)骨圖等
3.戰(zhàn)略執(zhí)行工具BEM
七、華為組織變革
引子：華為組織變革的邏輯是什么
1. 華為組織變革的步驟：三階八步
2. 華為組織建設(shè)的核心：三大動(dòng)態(tài)匹配
總結(jié)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)