| 主講老師： | 戴良橋 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 精益生產（Lean Production）是一種以減少生產過程中的浪費為核心，通過優(yōu)化生產流程，提高生產效率和質量的生產管理模式。精益生產主張去除生產過程中的浪費，包括時間浪費、人力浪費、物料浪費、能源浪費等等，從而達到節(jié)約成本和提高生產效率的目的。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-14 15:16 |
模塊一 精益生產誕生的背景和理念
1、世界五大汽車公司利潤與銷售對比
2、支持TPS的思想
3、豐田危機與豐田生產方式
l 如果成本不下降，利潤不會增加
l 提高銷售價格不都能獲得利潤
l 降低成本=提高生產效率
l 由制造方法改變成本
模塊二 七大浪費和解決問題的辦法
1、獲得利潤的方法
2、到處都有的浪費（muda）現象
3、造成成本上升的原因——浪費
4、用精益的眼光看待浪費
l 過剩生產是大的浪費
l 生產現場常見的浪費—— 等待
l 加工本身的浪費
l 搬運真的是浪費嗎？
l 庫存是我們的敵人
l 沒有價值的工作—— 動作的浪費
l 無效的工作—— 制造不良的浪費
5、各種浪費中兩種浪費嚴重——過量生產、庫存過大
模塊三 精益生產的兩大支柱
1、TPS的兩大支柱——自働化、準時化
2、兩大支柱的準則和方法
自働化：
l 定義
l 目標
l 方法
l 目的
l 自働化與自動化區(qū)別
l 自働化如何停止
l 自働化停止后的管理
準時化生產：
l 工作負荷量的變動
l 平準化生產的作用
l 平準化生產的作用
模塊四 5s 管理與看板的運用
1、5s管理的演變
2、5s的內涵
3、常見目視看板的運用
模塊五 設備的快速換產
1、縮短換產時間
2、改善原則
3、快速換產的7個步驟
模塊六 設備布局和標準作業(yè)
1、一個流
2、標準作業(yè)：
l 定義
l 標準作業(yè)的三要素
3、T.T（標準工時）
4、作業(yè)順序
5、標準手持——標準中間在庫
6、標準中間在庫的基本原則
7、標準作業(yè)的制定組合
練習——制作標準作業(yè)票（節(jié)拍：30s）
模塊七 設備的OEE 和自主保全活動的開展
1、設備的主要衡量指標：設備綜合效率（OEE ）
2、設備概況——計算題
3、TPM
l TPM定義、發(fā)展
l 提高效率=消除六大損失
l TPM可延長設備的使用壽命
l 設備故障的原因
l 自主保全的定義
l 缺陷與故障
l TPM的7大步驟
模塊八 價值流分析
1、生產活動的周期
2、生產現場的制造周期
3、生產現場的制造圖
4、價值點
模塊九 全員參與的改善提案活動
1、改善提案知識
2、改善的原則
3、改善提案內容
4、改善不能觸及的內容
5、改善應注意的問題
6、持續(xù)、長久、堅持，是精益企業(yè)成功之道
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