《工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理》提綱

第一講  工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一、進(jìn)度管理

二、隱蔽工程管理

三、材料管理

四、質(zhì)量管理

五、安全管理

六、工程變更管理

七、消防、文明管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路

一、項(xiàng)目管理體系

二、施工技術(shù)規(guī)范

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

四、安全文明施工

五、崗位操作規(guī)程

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容
 一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
 二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
 三、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
 四、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

五、組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化

六、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

七、施工環(huán)境與施工工序標(biāo)準(zhǔn)化

八、人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施
一、在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面
二、在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面
（一）明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)
三、在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面
（一）抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)
（二）打造樣板工程
 （三）規(guī)范用工模式
 四、在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面
 （一）落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束
 （二）推行“菜單式”過(guò)程管理模式
 （三）實(shí)施全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核

案例  達(dá)華工程管理集團(tuán)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  基于某建筑公司工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

一、自身建設(shè)

二、計(jì)劃管理

三、技術(shù)質(zhì)量管理

四、經(jīng)營(yíng)管理

五、材料管理

六、財(cái)務(wù)管理

七、安全、環(huán)保管理

八、機(jī)械管理

九、人事管理

十 、行政 、后勤、文檔及治安管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  案例分析

案例一  某公司工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)操

案例二  中建一局施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

第七講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天