| 主講老師： | 丁華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行金融是以貨幣為基礎，通過各種金融工具和服務，為個人、企業(yè)和社會提供融資和投資服務的一種行業(yè)。它的主要功能包括存款、貸款、信用卡、外匯兌換、保險等。銀行金融在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著至關(guān)重要的角色，對于促進經(jīng)濟發(fā)展和保障社會穩(wěn)定具有重要意義。 銀行金融的業(yè)務范圍廣泛，包括國內(nèi)、國際本外幣金融市場相關(guān)交易、投資、理財、托管等業(yè)務。銀行不僅可以為企業(yè)提供融資支持，也可以為個人提供儲蓄、投資理財?shù)确?。同時，銀行還需要與客戶進行有效的溝通和交流，了解客戶的需求和要求，為客戶提供全面、完善、專業(yè)的各項金融市場服務 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-18 12:34 |
一、商業(yè)銀行對公業(yè)務現(xiàn)狀分析
1. 商業(yè)銀行對公存量客戶數(shù)據(jù)分析
2. 商業(yè)銀行對公業(yè)務的一些好的做法分享
反思：我們對區(qū)域市場客群及客戶在生命周期各階段的需求了解嗎？
二、銀行對公業(yè)務網(wǎng)點調(diào)研診斷分析實施
1. 網(wǎng)點對公業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)分析——內(nèi)外數(shù)據(jù)收集、如何通過數(shù)據(jù)剖析網(wǎng)點業(yè)務存在問題
2. 網(wǎng)點周邊金融生態(tài)圈分析——區(qū)域規(guī)劃、行業(yè)客群、市場占比、業(yè)務重點區(qū)域與市場開發(fā)計劃制定等
3. 從體驗視角——診斷優(yōu)化網(wǎng)點物理布局與網(wǎng)點對公元素打造
4. 網(wǎng)點勞動組合優(yōu)化診斷策略
5. 角色扮演——訪談實施技巧（發(fā)問、聆聽、反饋、區(qū)分運用）
6. 基于SWOT模型的網(wǎng)點經(jīng)營戰(zhàn)略分析與制定
7. 網(wǎng)點對公業(yè)務經(jīng)營調(diào)研診斷分析報告撰寫技巧與匯報策略
三、網(wǎng)點對公存量客戶梳理與分析執(zhí)行技巧
1. 網(wǎng)點存量客戶梳理維度——行業(yè)、痛點、產(chǎn)業(yè)鏈、需求及優(yōu)勢、....
2. 網(wǎng)點存量客戶梳理的工具講解
3. 網(wǎng)點“分戶管戶”重要性、崗位人員分戶匹配原則及數(shù)量、工具運用講解
4. 網(wǎng)點崗位人員管戶實施細則及要求
5. 對公產(chǎn)品營銷路徑解析與目標客戶鎖定
四、對公客戶需求分析及商機研判
1. 企業(yè)客戶對銀行的認知
2. 需要VS需求
案例：某銀行公積金賬戶營銷綜合方案（政策背景分析→管理架構(gòu)解析→切入點分析→綜合方案制定→營銷策劃→最終合作）
3. 現(xiàn)階段客戶主要需求分析（融資、結(jié)算、管理、成本控制、效益提升、品牌塑造....）
小組研討及分享：“一位40歲男性企業(yè)家且資產(chǎn)過千萬”的需求分析
4. 企業(yè)經(jīng)營信息與產(chǎn)品營銷商機一覽表解析
5. 企業(yè)客戶需求與優(yōu)勢一覽表及用途
五、銀行對公有效“拓戶”執(zhí)行策略
思考：銀行網(wǎng)點獲客的現(xiàn)狀與優(yōu)劣勢分析
案例：某銀行構(gòu)建“分—支行—網(wǎng)點”三級聯(lián)動獲客機制，實現(xiàn)“拓客”新增指標的倍增
1. 銀行高效拓客的五個路徑及實施策略
2. 獲客渠道的維護及管理
3. “拓戶”執(zhí)行過程中的風險防范策略
六、銀行網(wǎng)點客戶“提質(zhì)”營銷實施技巧
1. 銀行對公客戶“提質(zhì)”的難點與模型解析
2. 銀行對公產(chǎn)品解析（產(chǎn)品特點、賣點、適應客群、一句話營銷話術(shù)、案例）
3. 銀行新客戶轉(zhuǎn)化——0余額轉(zhuǎn)基礎戶、基礎戶轉(zhuǎn)有效戶（日均資產(chǎn)20萬或PA≥5000元）
4. 銀行存量客戶中的長尾客戶“提質(zhì)”執(zhí)行策略
1) 客戶信息收集的五個有效渠道
2) 客戶拜訪成功率提升——電話/短信策略、模版（參考）
3) 上門第一次拜訪客戶執(zhí)行技巧（面談切入點、信息收集與求證、產(chǎn)品嵌入等）
拜訪案例解析：
l 生產(chǎn)制造型企業(yè)
l 服務行業(yè)客戶
l 教育行業(yè)客戶
l 醫(yī)療行業(yè)客戶
l 建筑行業(yè)客戶
l 上市公司客戶
4) 拜訪后企業(yè)客戶建檔及要求
5. 公私聯(lián)動營銷執(zhí)行技巧
6. 銀行對公存量客戶維護與管理技巧
1) 日常維護凸顯“用心”
2) 合作共贏策略
七、資源整合營銷及金融生態(tài)圈打造
觀點：存量客戶在某種程度上，互為供求關(guān)系，銀行/客戶經(jīng)理應發(fā)揮“橋梁”作用
案例分享1：某銀行對公客戶經(jīng)理的客戶營銷“苦惱”，你如何化解？
客戶需求——資源分析——資源運用——營銷成果評估
案例分享2：某銀行資源平臺構(gòu)建，實現(xiàn)客戶忠誠度及貢獻值的提升
八、銀行對公業(yè)務日常管理與營銷人員自我修煉策略
1. 目標分析與分解
2. “過程管理”實施技巧（管理者與崗位人員如何做？）
3. 營銷心態(tài)建設
4. 產(chǎn)品與業(yè)務技能
5. 八個關(guān)鍵核心技能的培養(yǎng)及提升
九、課程回顧及測試（演練通關(guān)）
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