| 主講老師： | 劉軍榮 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一種商業(yè)策略，涉及識(shí)別顧客需求、設(shè)計(jì)滿(mǎn)足這些需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過(guò)一系列促銷(xiāo)活動(dòng)將這些產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)。它不僅包括產(chǎn)品定價(jià)、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售，還涉及對(duì)顧客行為的深入研究，以便更好地理解他們的需求，并創(chuàng)造長(zhǎng)期的顧客價(jià)值和滿(mǎn)意度。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是通過(guò)滿(mǎn)足顧客需求來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)，并同時(shí)建立強(qiáng)大的品牌形象和市場(chǎng)份額。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-26 14:45 |
課程背景——
隨著網(wǎng)絡(luò)流量紅利期窗口的關(guān)閉，獲取公域流量的成本越來(lái)越高，讓所有的企業(yè)都不堪重負(fù)。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式乏力的背景下，開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道與實(shí)施新的營(yíng)銷(xiāo)策略迫在眉睫。
當(dāng)公域流程的獲取日益艱難的時(shí)候，私域流量的經(jīng)營(yíng)成為藥企/醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的必然武器。微信社群到底該如何運(yùn)營(yíng)？為什么我們的社群總是缺乏活力？社群的引流加粉、客戶(hù)沉淀、流量變現(xiàn)都有哪些方法和手段？
一切答案，盡在《藥企/醫(yī)院的社群營(yíng)銷(xiāo)全流程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)兵法》課程之中。
課程收益——
? 了解并領(lǐng)會(huì)：顛覆式創(chuàng)新思維下藥企/醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)邏輯的3大變化——客戶(hù)維度、產(chǎn)品維度、營(yíng)銷(xiāo)維度
? 社群營(yíng)銷(xiāo)定位篇：掌握社群定位4+3分類(lèi)法、社群起名的3大原則與6種方法、社群組織架構(gòu)與關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)定
? 社群營(yíng)銷(xiāo)引流篇：掌握社群引流公式與6種引流手法——掃碼引流法、近景加人法、定向勾搭法、混群借力法、資源轉(zhuǎn)換法、軟文邀約法
? 社群營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)篇：掌握社群運(yùn)營(yíng)中的6種必備管理技能、8種前置性預(yù)熱手法與4種營(yíng)銷(xiāo)性活動(dòng)技能
? 社群營(yíng)銷(xiāo)裂變篇：掌握社群裂變底層邏輯與4種利益刺激法、3種科普刺激法、10種拼團(tuán)裂變法、3種聯(lián)盟裂變法
? 社群營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)篇：掌握社群線(xiàn)上變現(xiàn)3法、藥店/醫(yī)院變現(xiàn)4步法、直播變現(xiàn)7步法
【培訓(xùn)課時(shí)】——
2天（12學(xué)時(shí)），或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長(zhǎng)課時(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】——
藥企/醫(yī)院管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、一線(xiàn)銷(xiāo)售人員、醫(yī)護(hù)人員
【授課方式】——
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)
【培訓(xùn)內(nèi)容】——
序 從一則寓言故事談?lì)嵏彩絼?chuàng)新思維
第一章 顛覆式創(chuàng)新思維下藥企/醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)3大邏輯變化
l 邏輯變化1：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)
l -延伸解讀：價(jià)值輸出-從大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化向自限范圍個(gè)性化演變
l 邏輯變化2：從產(chǎn)品售賣(mài)到用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
l -延伸解讀：底層價(jià)值-從單一的藥企/醫(yī)院產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演進(jìn)
l 邏輯變化3：從公域營(yíng)銷(xiāo)到私域經(jīng)營(yíng)
l -延伸解讀：營(yíng)銷(xiāo)變局-對(duì)存量客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)將成為藥企/醫(yī)院業(yè)績(jī)突破的重心
l -思考題1：公域營(yíng)銷(xiāo)與私域營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)區(qū)別在哪里？
l -思考題2：藥企/醫(yī)院開(kāi)展私域營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵性動(dòng)作是什么？
l -思考題3：微信社群在私域營(yíng)銷(xiāo)中的位置與價(jià)值是什么？
第二章 藥企/醫(yī)院社群營(yíng)銷(xiāo)全流程之定位規(guī)劃篇
l 社群營(yíng)銷(xiāo)的概念與導(dǎo)致社群營(yíng)銷(xiāo)失敗的2大底層原因
l 社群類(lèi)型定位：4+3社群分類(lèi)法
l 社群起名的3大原則與6種起名方法
l 社群群規(guī)制定的7大必備要素與注意事項(xiàng)
l 社群的團(tuán)隊(duì)管理與組織架構(gòu)
l ——組織者、思想者與清淡者的崗位職責(zé)
l ——種子客戶(hù)的定義、挖掘與培育方法
課堂實(shí)踐1：給既有社群起一個(gè)好聽(tīng)的名字，并設(shè)計(jì)一份思想者檔案表
第三章 藥企/醫(yī)院社群營(yíng)銷(xiāo)全流程之引流加粉篇
l 藥企/醫(yī)院社群引流公式：連接點(diǎn)*利益點(diǎn)*行動(dòng)指令
l 藥企/醫(yī)院社群引流法1：掃碼引流法下的4種掃碼場(chǎng)景應(yīng)用
l 藥企/醫(yī)院社群引流法2：軟文邀約法下的軟文4要素與7種軟文模板
l 藥企/醫(yī)院社群引流法3：混群借力法與4個(gè)必要?jiǎng)幼?/span>
l 藥企/醫(yī)院社群引流法4：近景加人法與注意事項(xiàng)
l 藥企/醫(yī)院社群引流法5：資源置換法與注意事項(xiàng)
l 藥企/醫(yī)院社群引流法6：定向勾搭法與注意事項(xiàng)
課堂實(shí)踐2：根據(jù)軟文引流方法論設(shè)計(jì)3份短文案，實(shí)現(xiàn)朋友圈向社群的引流
第四章 藥企/醫(yī)院社群營(yíng)銷(xiāo)全流程之活動(dòng)互動(dòng)篇
l 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)民行為模式背后的5大人性需求
l 社群運(yùn)營(yíng)中的6大管理工作
l ——簽到管理積分制
l ——廣告管理福利制
l ——禁言管理章程制
l ——信息管理檔案制
l ——生日管理裂變制
l ——沙龍管理明星制
l 藥企/醫(yī)院社群運(yùn)營(yíng)中的前置性互動(dòng)設(shè)計(jì)
l ——紅包簽到法、任務(wù)發(fā)布法
l ——色子游戲法、話(huà)題互動(dòng)法
l ——詩(shī)詞大會(huì)法、投票決策法
l ——有獎(jiǎng)競(jìng)猜法、主題打卡法
l 藥企/醫(yī)院社群運(yùn)營(yíng)中的營(yíng)銷(xiāo)性互動(dòng)設(shè)計(jì)
l ——識(shí)物猜價(jià)法與流程設(shè)計(jì)
l ——知識(shí)科普法與流程設(shè)計(jì)
l ——問(wèn)候打卡法與流程設(shè)計(jì)
l ——競(jìng)價(jià)拍賣(mài)法與流程設(shè)計(jì)
課堂實(shí)踐3：根據(jù)既有產(chǎn)品，設(shè)計(jì)一場(chǎng)競(jìng)價(jià)拍賣(mài)活動(dòng)
第五章 藥企/醫(yī)院社群營(yíng)銷(xiāo)全流程之裂變篇
l 藥企/醫(yī)院社群裂變模式背后的3重行為動(dòng)機(jī)
l 藥企/醫(yī)院社群裂變常見(jiàn)的4種利益刺激手法
l ——邀約有禮法、滿(mǎn)人抽獎(jiǎng)法
l ——打卡獎(jiǎng)勵(lì)法、階梯福利法
l 藥企/醫(yī)院社群裂變常見(jiàn)的3種科普刺激手法
l ——免費(fèi)課程法、主題研討法
l ——方案輸出法
l 藥企/醫(yī)院社群裂變方法論之拼團(tuán)裂變10法
l ——抽獎(jiǎng)團(tuán)、秒殺團(tuán)、新專(zhuān)團(tuán)
l ——階梯團(tuán)、推廣團(tuán)、試用團(tuán)
l ——品牌團(tuán)、自選團(tuán)、AA團(tuán)
l 藥企/醫(yī)院社群裂變方法論之異業(yè)聯(lián)盟3法
l ——品牌聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、活動(dòng)聯(lián)盟
l ——異業(yè)聯(lián)盟5大原則與6大流程
課堂實(shí)踐4：通過(guò)資源盤(pán)點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)訴求界定，完成一份社群運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)
第六章 藥企/醫(yī)院社群營(yíng)銷(xiāo)全流程之變現(xiàn)篇
第1節(jié) 藥企/醫(yī)院社群營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)之線(xiàn)上變現(xiàn)
l 社群科普變現(xiàn)法——科普講座+知識(shí)問(wèn)答變現(xiàn)
l 社群異業(yè)變現(xiàn)法——異業(yè)合作+福利活動(dòng)變現(xiàn)
l 社群活動(dòng)變現(xiàn)法——競(jìng)拍活動(dòng)+限時(shí)福利變現(xiàn)
第2節(jié) 藥企/醫(yī)院社群營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)之廳堂變現(xiàn)
l 第1步：社群活動(dòng)引流到藥店
l 第2步：藥店主題化場(chǎng)景布置
l 第3步：藥店多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
l 第4步：藥店銷(xiāo)售IP化人設(shè)服務(wù)
第3節(jié) 藥企/醫(yī)院社群營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)之直播變現(xiàn)
l 第1步：社群發(fā)布直播信息，多渠道提前預(yù)熱
l 第2步：異業(yè)聯(lián)盟，直播產(chǎn)品與福利機(jī)制設(shè)計(jì)
l 第3步：直播腳本設(shè)計(jì)與全流程節(jié)奏規(guī)劃
l 第4步：直播間布置與直播設(shè)備檢查
l 第5步：主播、副播、嘉賓崗位設(shè)置
l 第6步：直播開(kāi)啟，依從腳本+多輪福利放送
l 第7步：直播結(jié)束，預(yù)告下期直播+全流程復(fù)盤(pán)
課程總結(jié)：成功源于系統(tǒng)，失敗多在片段；當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能！
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