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精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

主講老師: 陳賽紅 陳賽紅

主講師資:陳賽紅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: TTT通常指的是“Training the Trainer”,即培訓(xùn)培訓(xùn)師。這是一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)那些希望成為培訓(xùn)師或已經(jīng)在培訓(xùn)領(lǐng)域工作但希望進(jìn)一步提高其技能和能力的人的培訓(xùn)項(xiàng)目。TTT的目標(biāo)是培養(yǎng)具有高水平培訓(xùn)技巧和知識(shí)的人,使他們能夠有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目,幫助他人學(xué)習(xí)和發(fā)展。 在TTT課程中,參與者通常會(huì)學(xué)習(xí)到如何制定培訓(xùn)計(jì)劃、選擇合適的培訓(xùn)方法、有效地呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、評(píng)估培訓(xùn)效果等關(guān)鍵技能。此外,他們還會(huì)學(xué)習(xí)到如何激發(fā)學(xué)習(xí)者的積極性、促進(jìn)學(xué)習(xí)者的參與和互動(dòng),以及如何應(yīng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-01 10:56


課程背景:

一個(gè)業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干和管理者都有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能,而企業(yè)的人才培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn),將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和有效傳播是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。

如何有效梳理沉淀企業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理人才的經(jīng)驗(yàn)并開(kāi)發(fā)成課程?如何設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)有著企業(yè)特色且能聚焦績(jī)效有針對(duì)性提升的課程?是每一個(gè)培訓(xùn)管理者需要思考及解決的重要任務(wù)之一。也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要掌握課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的技能之一。

化核心技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)為適合企業(yè)內(nèi)部需求的實(shí)用課程,這就是我們本課程的重要目的。

本課程五步成課為核心方法論,從培訓(xùn)需求分析、定位課程主題、設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容和匹配教學(xué)方法五步課程開(kāi)發(fā)步驟出發(fā),每一步給予工具和模型以全面提升其課程開(kāi)發(fā)能力,解決內(nèi)部培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的技能問(wèn)題。課程每個(gè)模塊都完全服務(wù)于實(shí)踐。

課程收益:

掌握課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的五個(gè)步驟,運(yùn)用課程開(kāi)發(fā)的經(jīng)典模型和工具,獨(dú)立完成一門(mén)課程結(jié)構(gòu)圖和后期完成課程3件套的制作。

課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)版2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)愛(ài)好者、職業(yè)培訓(xùn)師

課程方式:講師講授+案例分析+小組討論+實(shí)操演練

課程大綱

課程導(dǎo)入

1) 培訓(xùn)課程應(yīng)該從哪里出發(fā)

2) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)五步曲

第一步,精準(zhǔn)分析培訓(xùn)需求

1) 精品課程三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2) 課程開(kāi)發(fā)前三問(wèn)

3) 培訓(xùn)需求的誤區(qū)

4) 培訓(xùn)需求分析的流程

5) 培訓(xùn)需求調(diào)查的對(duì)象與方法

6) 培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容

練習(xí):針對(duì)需開(kāi)發(fā)的課程進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。

第二步,準(zhǔn)確定位課程主題

1) 主題定位層級(jí)與柯氏四級(jí)評(píng)

2) 準(zhǔn)確定位課程的要點(diǎn)

3) 準(zhǔn)確定位課程的流程

4) 編寫(xiě)課程目標(biāo)和收益

5) 課程命名的方法

練習(xí):定位課程主題,撰寫(xiě)課程目標(biāo)和收益。

第三步,清晰設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)

1) 課程結(jié)構(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題

2) 金字塔原理

3) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與流程

4) 已知知識(shí)類(lèi)-2W1H結(jié)構(gòu)模型

5) 解決問(wèn)題類(lèi)-PAS結(jié)構(gòu)模型

練習(xí):根據(jù)課程主題設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)

第四步,開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)課程內(nèi)容

1) 內(nèi)容開(kāi)發(fā)的誤區(qū)

2) 知識(shí)點(diǎn)開(kāi)發(fā)原則

3) 五種常用素材與收集渠道

4) 素材整理流程

5) 三種案例類(lèi)型與收集渠道

6) 案例開(kāi)發(fā)方法

7) 學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

8) 主題性學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)

練習(xí):開(kāi)發(fā)本課程的知識(shí)點(diǎn)和案例。

第五步,配套匹配教學(xué)方法

1) 課程時(shí)間管理原則與90:20:8黃金時(shí)間法

2) 學(xué)習(xí)效果金字塔與成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)

3) 教學(xué)設(shè)計(jì)流程

4) 常用的4種教學(xué)方法設(shè)計(jì)

5) 成功開(kāi)場(chǎng)

6) 完美收尾

練習(xí):設(shè)計(jì)適合課程內(nèi)容的教學(xué)方法、課程開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾流程。

課程結(jié)尾

1) 體會(huì):小組實(shí)戰(zhàn)結(jié)果分享

2) 總結(jié):講師歸納與提示

3) 獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)與分享

 

 

(注:因培訓(xùn)需求各異,以下所有內(nèi)容僅供參考,實(shí)際授課時(shí)內(nèi)容會(huì)相應(yīng)調(diào)整)

 


 
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