高效執(zhí)行力

【課程背景】

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究。

企業(yè)管理是一套整合運(yùn)作體系，它將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、決策、流程、組織、企業(yè)運(yùn)營有機(jī)地結(jié)合在一起，是使任何一個(gè)管理策略高效運(yùn)行的組織和諧能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、員工自主管理能力的整合力。也就是說：一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

比爾?蓋茨——微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

IBM總裁魯?郭士納——一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】

在工業(yè)4.0和企業(yè)提質(zhì)增效的時(shí)代背景下，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，提升管理水平。通過案例分析+現(xiàn)場解答+角色扮演+電影片段+情境模擬+管理游戲+團(tuán)隊(duì)競爭等形式，讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是真正的上傳下達(dá)式的管理與執(zhí)行，如何做執(zhí)行。

【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天

【課程對象】企業(yè)中層管理者

【課程大綱】

第一章   真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果

前言：對結(jié)果負(fù)責(zé)是對我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)

對任務(wù)負(fù)責(zé)是對工作程序負(fù)責(zé)

1. 執(zhí)行力與競爭力

2. 結(jié)果與任務(wù)

? 完成差事與例行公事

? 差不多就行了

? 應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果

? 以結(jié)果為導(dǎo)向

3. 執(zhí)行力不佳的八大原因

? 管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾

? 制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性

? 管理者出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

? 執(zhí)行過程過于繁鎖

? 缺少良好的工作方法

? 缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)

? 缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作

? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

【案例分析】：為什么同樣一件事情，張三做和李四做結(jié)果會(huì)完全不同？

第二章   高效時(shí)間管理——提升執(zhí)行力的核心

1. 時(shí)間管理矩陣圖

? 時(shí)間管理四象限

? 不良時(shí)間分配

? 最佳時(shí)間分配

2. 拖延時(shí)間的借口

? 時(shí)間不夠用的原因

3. 有效利用時(shí)間的技巧

? 時(shí)間管理的工具

【討論】：你的時(shí)間夠用嗎？

【情景測試】：請問現(xiàn)在是什么時(shí)間？

【案例分享】：請問小趙犯錯(cuò)了嗎？

【案例分享】：某電力公司張經(jīng)理的一天是如何度過的？

【小組討論】：如何設(shè)置時(shí)間管理的表格？

第三章  3S執(zhí)行流程——有效的執(zhí)行體系

1. S1 事前---計(jì)劃與責(zé)任

? 一對一責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)

2. S2 事中---檢查與監(jiān)督

? 不相信任何人

? 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

? 對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn)

3. S3 事后---即時(shí)獎(jiǎng)罰與總結(jié)

? 獎(jiǎng)罰不過夜

? 黑白分明

? 好報(bào)才有好人

? 人不拒絕改變，但拒絕被改變

【視頻案例】：從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系

【案例分析】：責(zé)任是一只猴子

【案例分析】：某電力公司李經(jīng)理為何降職？

【案例分析】：處罰單能否變個(gè)臉

【案例分析】：電力企業(yè)如何建立一個(gè)不依賴于能力的執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)？

第四章  PDCA——有效的執(zhí)行方法

1. PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

2. PDCA方法適用所有過程

3. PDCA循環(huán)的主要八大步驟

? 分析和評價(jià)現(xiàn)狀，以識別改進(jìn)的區(qū)域

? 確定改進(jìn)的目標(biāo)

? 尋找可能的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)

? 評價(jià)這些解決辦法并作出選擇

? 實(shí)施選定的解決辦法

? 測量、驗(yàn)證、分析和評價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)

? 正式采納更改

? 必要時(shí)，對結(jié)果進(jìn)行評審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)

4. PDCA循環(huán)的四個(gè)階段

5. 大環(huán)套小環(huán)

6. 循環(huán)前進(jìn)，階梯上升

7. PDCA循環(huán)的靈活運(yùn)用

【案例研討】應(yīng)用所學(xué)的知識來強(qiáng)化執(zhí)行力