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《基于心理學(xué)的溝通技巧與藝術(shù)》 課程簡(jiǎn)介

主講老師: 趙秀峰 趙秀峰

主講師資:趙秀峰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是人際交往的橋梁,是信息傳遞和理解的紐帶。有效的溝通能夠消除誤解,促進(jìn)合作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在溝通中,我們需要傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn),理解對(duì)方的需求,同時(shí)清晰地表達(dá)自己的意圖和想法。良好的溝通技巧包括善于提問(wèn)、注重反饋、保持開(kāi)放的心態(tài)等。在現(xiàn)代社會(huì)中,溝通的重要性愈發(fā)凸顯,無(wú)論是在職場(chǎng)、家庭還是社交場(chǎng)合,都需要我們不斷提升溝通能力,以更好地與他人交流互動(dòng),實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-19 12:33


一、課程目標(biāo)

我們將50%80%的工作時(shí)間用在了溝通上面。我們開(kāi)會(huì)、會(huì)見(jiàn)、拜訪、談判、座談、面試、打電話、發(fā)傳真、通知、文件、批評(píng)、表?yè)P(yáng)、輔導(dǎo)等等,都是在溝通。本課程針對(duì)企業(yè)員工特別是管理人員在溝通中存在的問(wèn)題,深入淺出地從心理學(xué)角度分析了溝通的基本內(nèi)涵與技巧,并通過(guò)大量的課堂練習(xí),讓學(xué)員從心理的角度人重新建構(gòu)溝通的模式,以提升學(xué)員在工作和生活中的溝通效能。

二、課程大綱

第一部分:有效溝通的基本模式及可能的障礙

※ 互動(dòng)體驗(yàn):九宮格

※ 什么是有效溝通?

※ 溝通的兩個(gè)要素

※ 案例故事分享

※ 互動(dòng)體驗(yàn):這里的陽(yáng)光同樣燦爛

第二部分:基于心理學(xué)的溝通技能訓(xùn)練

     1、基于心理學(xué)的表達(dá)技巧應(yīng)用表達(dá)技巧完成一次溝通訓(xùn)練

※ 案例:她到底錯(cuò)在哪里?

※ 語(yǔ)言表達(dá)的七大技巧

※ 實(shí)戰(zhàn)演練:開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)及練習(xí),小組觀摩,講師點(diǎn)評(píng)

2、基于心理學(xué)的提問(wèn)技巧應(yīng)用提問(wèn)策略完成一次溝通訓(xùn)練

※ 提問(wèn)的重要性

※ 互動(dòng)體驗(yàn)---“我心中的圖畫(huà)”

※ 提問(wèn)的策略與步驟

※ 小組練習(xí)---講師點(diǎn)評(píng)

3、基于心理學(xué)的傾聽(tīng)技巧---應(yīng)用傾聽(tīng)技巧完成一次溝通訓(xùn)練

※ 故事分享:哪個(gè)小金人的價(jià)值最高?

※ 傾聽(tīng)的三個(gè)層次

※ 小組練習(xí):三層次傾聽(tīng)能力訓(xùn)練

※ 視頻分析:你傾聽(tīng)出了什么?分別是屬于哪個(gè)傾聽(tīng)層次?

第三部分:職場(chǎng)溝通的原則與策略

※ 與上司溝通的四類(lèi)障礙

※ 視頻分析:與上司溝通需要考慮的因素有哪些?

※ 與上司溝通的四大原則

※ 與上司溝通必備的8個(gè)黃金句型

※ 平行溝通的五個(gè)原則

三、培訓(xùn)形式及時(shí)間分配

知識(shí)講授(20%)、案例研討及其他形式(20%)、溝通技能訓(xùn)練(60%)


 
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