| 主講老師： | 王曉娜 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是指個人在從事某一職業(yè)或行業(yè)時所需掌握的專業(yè)知識、技術(shù)和能力。這些技能不僅涵蓋了理論知識的掌握，還包括實踐操作的熟練程度、解決問題的能力和創(chuàng)新思維等。擁有扎實的職業(yè)技能可以使個人在職業(yè)發(fā)展中更具競爭力，更好地適應(yīng)職業(yè)需求的變化，提高工作效率和質(zhì)量，從而在職場上取得更好的成績和更廣闊的發(fā)展空間。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-06 16:02 |
第一期 人才管理能力，是企業(yè)的核心競爭力
第一單元：變的是時代，不變的是人才
1、從VUCA時代到BANI時代
2、新時期下發(fā)展變革與人力資源發(fā)展的趨勢
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理模式
第二單元：人才規(guī)劃方法論
1、什么是人才規(guī)劃
2、人才規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的關(guān)系
3、人才規(guī)劃七步法
第三單元：選育用留的人才管理之道
1、人才管理體系的搭建
2、精準(zhǔn)選人：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，慧眼識人
3、用心育人：搭建梯隊，培育人才
4、合理用人：規(guī)范機制，高效激勵
5、真心留人：打造文化，體制保障
案例：華為公司人力資源管理綱要
第二期 選人要有尺子，建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn)
第一單元：人才素質(zhì)模型基本概念
1、人才素質(zhì)模型的三層次結(jié)構(gòu)
2、建立人才素質(zhì)模型的價值
3、建立人才素質(zhì)模型的基本方法
第二單元：人才標(biāo)準(zhǔn)建立三步法
1、明確用人規(guī)劃
2、收集關(guān)鍵信息
3、確立人才標(biāo)準(zhǔn)
第三單元：人才標(biāo)準(zhǔn)四宮格
1、經(jīng)驗，有沒有
2、業(yè)績，成沒成
3、能力，行不行
4、驅(qū)動力，久不久
工具：關(guān)鍵崗位4D模型
第三期 識人有道，目標(biāo)選才
第一單元：企業(yè)招聘8乘46步
1、需求產(chǎn)生與明晰
2、招聘策劃與人才獲取
3、面試考核與offer談判
4、背景調(diào)查與入職跟進(jìn)
第二單元：STAR面試法則
1、STAR面試法的基本知識
2、STAR面試法技巧
3、假STAR的判斷
第三單元：成為一個合格面試官
1、面試官禮儀
2、面試全流程實操
3、面試誤區(qū)與題庫
案例：騰訊招聘流程
工具: 新員工入職接待與融入清單
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