| 主講老師： | 王鴻華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是組織、計劃、控制和優(yōu)化生產(chǎn)活動的過程，以確保高效、安全、及時地生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。它涉及原料采購、設(shè)備維護、人員調(diào)度、生產(chǎn)流程監(jiān)控以及成本控制等方面。有效的生產(chǎn)管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的市場競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)中，生產(chǎn)管理通常借助先進的信息化技術(shù)，如ERP、MES等系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、數(shù)字化和智能化管理。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-15 15:15 |
【課程背景】
商業(yè)產(chǎn)品，需要以盈利為目的，更需要設(shè)計整體的盈利體系。無論是C端還是B端，需要設(shè)計其盈利點位和商業(yè)模式。本節(jié)課程主要從商業(yè)產(chǎn)品定義、特征和用產(chǎn)品的區(qū)別等開始，分析商業(yè)產(chǎn)品的特征，分享商業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品的設(shè)計原理及相關(guān)模式，提出對商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的一些要求。
【課程收益】
n 了解商業(yè)產(chǎn)品的定義
n 掌握商業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計核心關(guān)鍵點
n 了解相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品經(jīng)理的成長要素
【授課對象】產(chǎn)品經(jīng)理
【授課時長】1天，6小時
【課程大綱】
模塊 | 標題 | 內(nèi)容 | 任務(wù) |
1 | 商業(yè)產(chǎn)品 | 1. 商業(yè)產(chǎn)品 （1）商業(yè)產(chǎn)品的定義 （2）從用戶產(chǎn)品到商業(yè)產(chǎn)品 2. 商業(yè)化產(chǎn)品與用戶產(chǎn)品 （1）差異化要素：客戶群、目標、場景、運營、體驗 （2）共同性要素：需求挖掘和痛點提煉 （3）商業(yè)化產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的聯(lián)系 3. 常見商業(yè)化產(chǎn)品類型 （1）電商型產(chǎn)品：電商、中介平臺 （2）內(nèi)容型產(chǎn)品：IP、版權(quán)、知識（PGC和社區(qū)） （3）廣告型產(chǎn)品：極速版、墨跡天氣 （4）工具性產(chǎn)品：辦公、拍攝、交通 （5）增值性產(chǎn)品：付費會員 （6）游戲型產(chǎn)品：王者榮耀 （7）生態(tài)型產(chǎn)品：華為鴻蒙、微信生態(tài)、阿里生態(tài) | 了解商業(yè)化產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的區(qū)別，及常見的商業(yè)化產(chǎn)品類型。 |
2 | 商業(yè)化產(chǎn)品設(shè)計 | 1. 商業(yè)產(chǎn)品三要素 （1）收費對象 （2）服務(wù)/產(chǎn)品 （3）定價與分發(fā)機制 （4）市面上的商業(yè)產(chǎn)品 2. 商業(yè)產(chǎn)品按收費對象分類 （1）前向收費：面向用戶 （2）后向收費：面向客戶 3. 找到商業(yè)化切入點 （1）需求分析 （2）資源梳理 （3）找到切入點 4. 商業(yè)產(chǎn)品的商業(yè)模式 （1）用戶+企業(yè)雙向收費 （2）底層收費 （3）流量入口費 （4）電商推廣費 （5）增值會員費 5. 商業(yè)產(chǎn)品的推廣 （1）2C型商業(yè)產(chǎn)品推廣 （2）2B型商業(yè)產(chǎn)品推廣 | 商業(yè)產(chǎn)品要素、盈利點、切入點、商業(yè)模式和推廣 |
3 | 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理 | 1. 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理定義 2. 產(chǎn)品商業(yè)化成熟度的5個梯隊 （1）成熟期，泛消費領(lǐng)域2C平臺 （2）擴張期，移動互聯(lián)網(wǎng)2C應(yīng)用 （3）成長期，移動互聯(lián)網(wǎng)2C應(yīng)用 （4）起步期，各領(lǐng)域產(chǎn)品 （5）鐘子期，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品 3.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理四大能力修養(yǎng) （1）商業(yè)能力 （2）產(chǎn)品能力 （3）業(yè)務(wù)能力 （4）技術(shù)能力 | 理解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責和技能要求 |
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