| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 職業(yè)技能是指?jìng)€(gè)體在特定職業(yè)領(lǐng)域所掌握的知識(shí)、技術(shù)和能力。這些技能是從事職業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，包括專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的能力以及適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。擁有扎實(shí)的職業(yè)技能不僅能提高個(gè)體的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為職業(yè)生涯的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-05 16:05 |
授課講師：陳剛
授課時(shí)長(zhǎng)：2d （6h/d）
適合對(duì)象：高管、部門經(jīng)理與主管、項(xiàng)目經(jīng)理和主管、各級(jí)職員授課目的
1、 理解溝通和溝通管理的原理
2、 學(xué)習(xí)推動(dòng)參與人員工作的基本思路方法
3、 掌握跨部門溝通和協(xié)作的方法
4、 掌握常見的溝通場(chǎng)景的知識(shí)
章節(jié)號(hào) | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
第一章 溝通和溝通管理的基礎(chǔ)概念 | ||
1.1 | 認(rèn)識(shí)溝通 | - 經(jīng)理人的溝通能力重要性在不斷增加 - 溝通的認(rèn)識(shí) - 溝通與溝通管理的基礎(chǔ)知識(shí) n 溝：建議連接 n 通：傳遞信息 - 溝通的常見問題 n 越專業(yè)、越難溝通，現(xiàn)象及分析 n 缺乏場(chǎng)景與過渡 n 缺乏交互 n 缺乏耐心 n 缺乏積累 n 缺乏能量 - 溝通的信息傳遞鏈路模型 - 溝通的模式與目的 - 溝通的方式：推式、拉式、互動(dòng)；適用場(chǎng)合 - 溝通的途徑及選擇 n 文字溝通 n 語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通 |
1.2 | 溝通的計(jì)劃與管 理 | - 職場(chǎng)溝通需要多一些套路，少一些技巧 - 溝通的障礙與方法 |
章節(jié)號(hào) | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
n 先處理情緒，再交換信息 n 策劃、組織、溝通 n 溝通的計(jì)劃、術(shù)語(yǔ)、模板 - 溝通的管理策劃 n 溝通的計(jì)劃 n 需求識(shí)別 n 討論：溝通的計(jì)劃 | ||
第二章 項(xiàng)目中的溝通&跨部門組織與協(xié)作 | ||
2.1 | 項(xiàng)目的管理框架 | - 項(xiàng)目的管理原理 - 項(xiàng)目管理的行政框架 - 項(xiàng)目經(jīng)理的定位 - 項(xiàng)目的管理主線 - 項(xiàng)目的溝通與溝通管理 |
2.2 | 跨部門組織與協(xié)作 | - 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 - 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？ - 如何推動(dòng)外部門成員的工作？ - 跨部門組織人員工作的系統(tǒng)方法：7 步法 - 討論：處理項(xiàng)目中的沖突 |
第三章 場(chǎng)景溝通 | ||
3.1 | 會(huì)議與管理 | - 會(huì)議的管理 n 會(huì)議的前中后 n 會(huì)議的議程 n 信息的交換與正式化 - 常見的會(huì)議 n 例會(huì)怎么開 n 動(dòng)員會(huì) n 評(píng)審會(huì) n 問題的分析&協(xié)調(diào)會(huì) |
3.2 | 溝通的場(chǎng)景與方法 | - 技術(shù)人員與管理人員及客戶溝通的注意事項(xiàng) - 對(duì)上溝通 - 如何爭(zhēng)取資源 - 改善驗(yàn)收(選項(xiàng)) - 處理變更(選項(xiàng)) - 處理沖突 - 述職與面談(選項(xiàng)) - 持續(xù)提升的建議 n 提升對(duì)組織的認(rèn)識(shí) |
章節(jié)號(hào) | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
n 提高說服力(選項(xiàng)) |
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