| 主講老師： | 張?zhí)m |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 采購(gòu)物流是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及從供應(yīng)商處采購(gòu)原材料、零部件或成品，并通過(guò)有效的物流渠道將其運(yùn)送到生產(chǎn)或銷售地點(diǎn)的過(guò)程。它要求企業(yè)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性。采購(gòu)物流的優(yōu)化不僅能降低企業(yè)成本，還能提高整體運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，采購(gòu)物流的智能化、信息化發(fā)展已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-20 14:27 |
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，消費(fèi)者的認(rèn)知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個(gè)性化、特殊化和定制化已成為趨勢(shì)，這就會(huì)產(chǎn)生很多新的課題和項(xiàng)目運(yùn)作。在項(xiàng)目管理中采購(gòu)成本基本上占了50%-60%，因此項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中的重中之重。 項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買為完成項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程，項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生、直接、重大的影響。因此項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中占很大的比重，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理者提出了更高的要求。 項(xiàng)目采購(gòu)一般的特點(diǎn)是金額大，復(fù)雜化、時(shí)效性，故基本上是通過(guò)招投標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理和實(shí)現(xiàn)合同的管理。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)熟悉招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)則與約束條件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過(guò)程 ，如何通過(guò)招投標(biāo)有效地進(jìn)行合同管理。
【課程收益】
掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)理論及實(shí)際運(yùn)用的方法
掌握招投的業(yè)務(wù)技能和方法
熟悉招投法、政府采購(gòu)及相關(guān)法律知識(shí)
掌握在項(xiàng)目采購(gòu)中運(yùn)用招投標(biāo)管理技術(shù)
認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
【授課風(fēng)格】 案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
【學(xué)習(xí)方式】互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
【培訓(xùn)課時(shí)】2天(6H/天）
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)尋源、SQE、項(xiàng)目采購(gòu)、招投標(biāo)管理辦公室相關(guān)人渦、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。
【落地輔助工具】
工具一：《項(xiàng)目管理模型》《供應(yīng)商評(píng)定表》《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》 （ 限制造型企業(yè)）
工具二：《供應(yīng)商成本分析表模型》 《訂單跟催表》
【課程大綱】
第一部分：項(xiàng)目采購(gòu)管理
1. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念
2. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的地位
4. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的方式
1) 合同與合同管理
2) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
3) 自制與外購(gòu)----一種量化技術(shù)而已
5. 項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程與工具技術(shù)
1) 采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程與工具技術(shù)
2) 采購(gòu)實(shí)施過(guò)程與工具技術(shù)
3) 采購(gòu)管理過(guò)程與工具技術(shù)
第二部分：項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)與合同
第一講：招標(biāo)和投標(biāo)的法律法規(guī)
1. 采購(gòu)與招投標(biāo)管理現(xiàn)狀
2. 《招標(biāo)投標(biāo)法》
3. 《政府采購(gòu)法》
4. 其它法律法規(guī)
5. 項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的基本原理和方式
6. 招標(biāo)方案制作與管理
第二講：合同管理
1. 要約與承諾
2. 契約精神
3. 合同類型
4. 合同訂立
5. 合同收尾
-合同失敗的案例分析
第三講：項(xiàng)目的采購(gòu)與招投標(biāo)過(guò)程
1. 招投標(biāo)過(guò)程
2. 工程項(xiàng)目采購(gòu)的干系人
3. 招標(biāo)準(zhǔn)備階段
4. 合同談判
5. 報(bào)價(jià)與提高中標(biāo)率的技巧與策略
第三部分：項(xiàng)目采購(gòu)中供應(yīng)商的管理
1. 如何開發(fā)、選擇和評(píng)估供應(yīng)商
2. 采購(gòu)與供應(yīng)商的談判
3. 供應(yīng)商的交期和質(zhì)量控制
4. 供應(yīng)商的成本管理
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)