HRBP—從管理到經(jīng)營的價值裂變精品課

【課程背景】

作為新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？

1. 缺信心——之前是專業(yè)HR，突然成為業(yè)務(wù)伙伴，不知道HRBP應(yīng)具備哪些素養(yǎng)？

2. 轉(zhuǎn)型難——之前做HR做得挺好，進入業(yè)務(wù)團隊，不知道如何快速轉(zhuǎn)型？

3. 融入難——一方面擔心做不好，一方面擔心業(yè)務(wù)團隊不認可！

4. 學(xué)習(xí)難——不懂業(yè)務(wù)，不知道如何下手？不知道如何快速掌握業(yè)務(wù)知識？

5. 進步難——具備HR工作基礎(chǔ)，不知道如何利用以往HR經(jīng)驗幫助業(yè)務(wù)團隊快速創(chuàng)造業(yè)績？

《HRBP—從管理到經(jīng)營的裂變》課程，幫助你全面深入探尋HR“從職能人員到業(yè)務(wù)合作伙伴”的角色轉(zhuǎn)變，通過理論學(xué)習(xí)、案例分析掌握工具與方法，迅速提升工作績效。本課程主講老師將通過豐富的案例與專業(yè)理論手把手教給您如何順利度過“HRBP”轉(zhuǎn)型階段，融入業(yè)務(wù)團隊，創(chuàng)造佳績！

【培訓(xùn)對象】

1. HR轉(zhuǎn)型為HRBP人員及相關(guān)從業(yè)人員；

2. 有意愿向HRBP崗位發(fā)展的職場人士。

【課程收益】

1. 角色快速轉(zhuǎn)變：掌握從HR到HRBP角色轉(zhuǎn)變的方法和技巧；

2. 快速融入團隊：掌握快速融入業(yè)務(wù)團隊的方法與技巧；

3. 提升業(yè)務(wù)能力：掌握提升業(yè)務(wù)能力的方法與工具；

【授課時長】1天（6小時/天） 

【授課大綱】（可根據(jù)客戶要求微調(diào)）

案例分析：一起震驚世界的“分拆人力資源部”事件

一、HRBP到底是什么？

1、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別  2、HRBP角色認知  3、HRBP與HR三支柱

二、從HR到HRBP的轉(zhuǎn)變

1、HR管理人員與HRBP的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別？

2、作為HRBP人員，應(yīng)具備哪些HR管理人員不具備的素養(yǎng)或能力？

3、HRBP應(yīng)該歸屬誰領(lǐng)導(dǎo)？集團HR總監(jiān)？業(yè)務(wù)總經(jīng)理？

4、如何理解HRBP是業(yè)務(wù)伙伴而不是業(yè)務(wù)部門的伙伴？

三、優(yōu)秀的HRBP長什么樣？

1、了解業(yè)務(wù)  2、搞定搭檔  3、解決痛點  4、專業(yè)輸出

四、如何完成HRBP的角色轉(zhuǎn)變？

1、從被動型HR轉(zhuǎn)成主動型HR

2、從服務(wù)型HR變成專業(yè)型HR

3、從功能型HR轉(zhuǎn)成賦能型HR

五、如何快速掌握業(yè)務(wù)知識

1、會議學(xué)習(xí)  2、主動溝通  3、看懂報表  4、適當表現(xiàn)  5、實踐中學(xué)

六、如何快速融入業(yè)務(wù)團隊

1、主動出擊  2、快速上手  3、謙卑心態(tài)  4、勤奮學(xué)習(xí)  5、打成一片

七、HRBP必備核心技能解析

（一）HR技能

1、從“等著用”到“出成績”——從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)型

2、從理論到實踐的轉(zhuǎn)型

3、核心是招聘和激勵問題

（二）業(yè)務(wù)技能

1、業(yè)務(wù)知識的重要性

2、業(yè)務(wù)技能的核心：產(chǎn)品、市場、銷售、售后

3、提升業(yè)務(wù)技能的措施

（三）溝通技能

1、溝通的三要素

2、與業(yè)務(wù)部門溝通的特點

3、如何提升自己的溝通技能

（四）統(tǒng)籌技能

1、上接公司

2、中接HR

3、下接業(yè)務(wù)

（五）融入技能

1、成效為王

2、相處之道

3、案例解析