| 主講老師： | 劉學(xué)民 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過(guò)程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí)，項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通，確保項(xiàng)目需求得到滿足，項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-26 14:31 |
【課程背景】施工項(xiàng)目的工程變更不僅是建設(shè)單位的投資控制的敏感話題，也是施工單位成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目發(fā)生工程變更，對(duì)施工單位而言，將面臨諸多困難和問(wèn)題，比如變更費(fèi)用增加程序復(fù)雜、變更費(fèi)用計(jì)算規(guī)則不一致、合同結(jié)算審計(jì)因素多等，甚至寧可放棄變更申報(bào)，也不愿意花費(fèi)更多精力處理，導(dǎo)致項(xiàng)目整體成本增加，直接降低了項(xiàng)目應(yīng)有的利潤(rùn)率，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。其實(shí)工程變更是比較常見(jiàn)的合同行為，應(yīng)該得到公平公正的處理和對(duì)待。施工單位認(rèn)為變更處理是一種負(fù)擔(dān)的某些情況下，追其原因更多是不能準(zhǔn)確判定合同風(fēng)險(xiǎn)范圍，不掌握變更費(fèi)用追加程序等導(dǎo)致的“戰(zhàn)機(jī)貽誤”而最終不了了之。因此，本課程針對(duì)工程變更發(fā)生的原因、費(fèi)用構(gòu)成要素、對(duì)成本控制的影響及合同價(jià)款的支付結(jié)算進(jìn)行系統(tǒng)分析，旨在明確工程變更費(fèi)用承擔(dān)主體、變更事項(xiàng)申報(bào)和批準(zhǔn)程序以及變更費(fèi)用支付和結(jié)算節(jié)點(diǎn)。
各種典型問(wèn)題，
【課程收益】
1、 從項(xiàng)目范圍管理了解工程變更的實(shí)質(zhì)，從合同義務(wù)角度理解任務(wù)的新增意義；
2、 熟悉工程變更發(fā)起人和相關(guān)費(fèi)用的承擔(dān)主體，明確合同當(dāng)事人權(quán)益；
3、 掌握工程變更申報(bào)和批準(zhǔn)程序和管理邏輯，做到有條不紊申請(qǐng)變更費(fèi)用補(bǔ)償；
4、 熟悉變更費(fèi)用的支付時(shí)機(jī)和結(jié)算，同步開(kāi)展成本控制與成本核算；
5、 立足于成本控制和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。
【課程特色】邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用、理論結(jié)合實(shí)際、通俗易懂
【課程對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合同管理
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、 工程項(xiàng)目發(fā)生變更帶來(lái)什么樣的影響嗎？
從工程案例（某市政道路工程新增路口增加工期和費(fèi)用）切入工程變更影響。
1. 工程變更帶來(lái)是項(xiàng)目管理目標(biāo)的調(diào)整
理論分析：范圍管理的基本概念，揭示工程變更的項(xiàng)目管理目標(biāo)影響
2. 工程變更對(duì)成本控制和項(xiàng)目利潤(rùn)的影響
（1） 成本計(jì)劃與企業(yè)利潤(rùn)
（2） 變更事件對(duì)成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
3. 工程變更引起的索賠事件
案例分析：新增工程內(nèi)容引起的材料價(jià)差索賠
二、 工程變更中有哪些關(guān)鍵信息？
1. 誰(shuí)可以發(fā)起變更？
（1） 合同當(dāng)事人的權(quán)利
（2） 其他項(xiàng)目干系人建議
（3） 變更發(fā)生后誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？
討論：政府部門可以提出項(xiàng)目工程變更嗎？
2. 工程變更有哪幾種表現(xiàn)形式？
（1）工程變更一般原因
（2）工程變更的具體表現(xiàn)
討論：為什么轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的除外？
3. 不可抗力引起的工程變更誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？
（1） 費(fèi)用損失、工期損失和工程任務(wù)的增加
（2） 施工單位承擔(dān)責(zé)任的邏輯
4. 計(jì)算工程變更部分的費(fèi)用應(yīng)考慮哪些因素？
（1） 原合同中包括變更相同內(nèi)容
（2） 原合同中不包含變更相同或相似內(nèi)容
（3） 變更工程量的增幅對(duì)單價(jià)的影響
討論：為什么變更部分的單價(jià)受工程量變化幅度的影響？
三、 建設(shè)單位如何看待工程變更的？
1. 建設(shè)單位在施工階段的投資控制
（1） 概算控制投資規(guī)模
（2） 預(yù)備費(fèi)的使用
2. 工程變更對(duì)工期的影響
3. 嚴(yán)格執(zhí)行變更程序的團(tuán)環(huán)管理
案例：某國(guó)有建設(shè)單位對(duì)變更程序的失誤影響合同結(jié)算審計(jì)
4. 深度理解合同風(fēng)險(xiǎn)的書(shū)面規(guī)定
討論：如何規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的坑？
四、 現(xiàn)在可以梳理總結(jié)工程變更需掌握的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)了
1. 環(huán)節(jié)一：分析變更的原因和責(zé)任在哪一方
提出變更權(quán)利，承擔(dān)費(fèi)用義務(wù)，享受變更帶來(lái)的收益
2. 環(huán)節(jié)二：準(zhǔn)確計(jì)算工程變更費(fèi)用的增減
超出合同約定調(diào)整幅度部分的工程量采用單價(jià)是對(duì)雙方權(quán)益的保護(hù)
3. 環(huán)節(jié)三：掌握合同約定的變更流程和批準(zhǔn)程序
主要體現(xiàn)建設(shè)單位投資控制的體系要求
4. 環(huán)節(jié)四：按合同約定的方式取得變更費(fèi)用支付
滿足施工單位成本核算的管理要求
5. 環(huán)節(jié)五：配合建設(shè)單位完成合同審計(jì)，順利完成合同結(jié)算
案例分析以述五步：某道路工程增加涵洞工程直到合同審計(jì)完成。
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