主講老師: | 劉學(xué)民 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過(guò)程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通,確保項(xiàng)目需求得到滿足,項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-26 14:31 |
【課程背景】
隨房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)萎縮,各地方基礎(chǔ)建設(shè)投資強(qiáng)度也有所下降。各建設(shè)主體在艱難尋求投資機(jī)會(huì)和融資途徑的同時(shí),工程領(lǐng)域的市場(chǎng)行情出現(xiàn)如下狀況:
1. 工程發(fā)包數(shù)理在減少,任務(wù)承攬量持續(xù)減少。
2. 發(fā)包價(jià)格不斷下調(diào),項(xiàng)目利潤(rùn)在壓縮。
3. 項(xiàng)目實(shí)施后,工程款支付延誤現(xiàn)象越來(lái)越多。
4. 合同外工程計(jì)價(jià),很難認(rèn)可而產(chǎn)生爭(zhēng)議。
5. 工程墊付情況嚴(yán)重。
本課程針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,給出持續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程變更、增項(xiàng)、索賠的工作力度和方法,最大限度尋找項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)機(jī)會(huì)。
【課程收益】
? 了解市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。
? 能夠分析施工項(xiàng)目合同價(jià)格,用以確定降本增效重點(diǎn)對(duì)象。
? 能夠根據(jù)變更原因,確定變更責(zé)任主體。
? 能夠根據(jù)合同約定,進(jìn)行工程變更內(nèi)容的計(jì)價(jià)。
? 了解如何分析甲方的審批程序?qū)ψ兏髻r的影響。
? 能夠列出索賠工作應(yīng)具備的條件。
? 能夠完成合同索賠需要的證據(jù)資料。
【課程特色】邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用、理論結(jié)合實(shí)際、通俗易懂
【課程對(duì)象】施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、我們面臨的一個(gè)什么樣的市場(chǎng)環(huán)境?
(一)市場(chǎng)環(huán)境形成的經(jīng)營(yíng)困境
1. 投資規(guī)模的縮減現(xiàn)象
2. 地方投資和房地產(chǎn)市場(chǎng)的萎縮
3. 低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)
(二)低價(jià)中標(biāo)困惑
1. 低價(jià)標(biāo)成為常態(tài)
2. 原因建設(shè)單位的管理程序制約
3. 低價(jià)標(biāo)除滿足生存外,謀求管理突破
二、二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)控制什么?
(一)工程項(xiàng)目合同價(jià)格構(gòu)成
1. 解剖項(xiàng)目合同價(jià)構(gòu)成
2. 劃分出控制內(nèi)容
3. 制定一個(gè)成本增資控制臺(tái)賬
(二)控制對(duì)象
1. 控制內(nèi)容:合同內(nèi)的成本控制和合同外的變更增項(xiàng)索賠
2. 成本控制范圍和利潤(rùn)空間
3. 項(xiàng)目經(jīng)理使用的控制框圖
三、合同外的變更索賠如何控制?
內(nèi)容一:變更控制
(一)變更原因確定責(zé)任承擔(dān)者
1. 變更情景分析變更原因
2. 確定責(zé)任方判定條件是合同范圍
3. 簽證單方式確定變更源由
(二)合同約定確定變更計(jì)算
1. 變更或增項(xiàng)的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)
2. 計(jì)算規(guī)則
3. 案例分析
(三)甲方內(nèi)控流程確定審批速度
1. 甲方資信對(duì)合同履行的影響
2. 咨信內(nèi)容
3. 執(zhí)行過(guò)程的甲方資信體現(xiàn)
內(nèi)容二:索賠管理
(一)索賠成立條件
1. 支持索賠成立的前提
2. 索賠條件的特點(diǎn)分析
3. 整理索賠條件形成的證據(jù)資料
(二)索賠費(fèi)用計(jì)算
1. 索賠費(fèi)用一定是產(chǎn)生的損失,人、材、機(jī)、管理費(fèi)、甚至利潤(rùn)
2. 費(fèi)用計(jì)算基本依據(jù)
3. 案例分析
(三)索賠需按程序進(jìn)行
1. 索賠程序的作用
2. 程序的邏輯關(guān)系
3. 理解程序,依規(guī)進(jìn)行資料補(bǔ)
四、回顧總結(jié)
腦圖分析知識(shí)點(diǎn)
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