| 主講老師： | 劉學民 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一項系統性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協調、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-26 14:31 |
【課程背景】生產力決定生產關系，生產關系能夠反作用于生產力的發(fā)展。隨經濟建設的不斷發(fā)展，社會分工和生產關系都需同步調整以適應當前發(fā)展需求。在建設工程領域，生產機械化、信息化、集團化、自動化特征越來越明顯，人們緊迫需要精細和系統的項目方案。全過程工程咨詢適應工程管理新形式，以服務項目集合方式為建設單位提供全方位全過程的專業(yè)咨詢，能夠高質量實現工程價值的增值目標。本課程結合當前建設模式的不斷更新，系統闡述建設工程全過程工程咨詢服務的組織形式和實施要點，便于建設單位前期決策、咨詢單位系統化管理以及施工單位等有效配合。
【課程收益】
? 了解項目集與項目集管理
? 掌握全過程工程咨詢的業(yè)務組成和合同管理內容
? 掌握全過程工程咨詢服務的規(guī)劃方案編制要點
? 掌握全過程工程咨詢業(yè)務的總控管理要點
? 了解全過程工程咨詢專項咨詢業(yè)務組織
【課程特色】邏輯清晰、實戰(zhàn)，學之能用、理論結合實際、通俗易懂
【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目經理、財務經理、經營經理、合同管理和技術人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、 您能理解全過程工程咨詢是各種相關咨詢的集合體嗎？
1、 首先了解項目管理模式的發(fā)展過程
（1） 國際咨詢發(fā)展
? 了解PMI總結的項目管理的發(fā)展歷程
? 圖示四個階段
（2） 國內咨詢發(fā)展歷程
? 了解80年代以來我國項目管理咨詢發(fā)展階段
? 了解每個階段的主要內容
? 案例：分析審批制和備案制
（3） 代建制到全過程工程咨詢
? 代建制
? 項目管理制
? 案例說明兩者的區(qū)別
2、 項目集與項目集管理是為了工程增值
（1） 工程管理的增值核心任務
? 工程價值體現
? 工程價值的形成過程
? 工程管理的增值過程
（2） 項目集與項目組合的區(qū)別
? 項目集與項目組合的定義
? 案例：某設計單位承擔的設計與勘察、各同類項目的組合
（3） 項目集管理
? 使用項目集管理目的
? 案例：設計單位的項目集解釋單獨項目管理不能取得的其他條件。
3、 全過程工程咨詢的項目集管理應用
（1）項目集在全過程工程咨詢中的應用
? 項目集內各咨詢業(yè)務形成1+N組合
? 案例：分析某地全過程工程咨詢指導意見文件
（2）項目總控管理的內容
? 項目總控管理不同于項目管理的主要區(qū)別
? 總控管理的管理規(guī)劃
（3）各專項咨詢業(yè)務構成
? 專項咨詢業(yè)務構成
? 案例：某地全過程工程咨詢指導意見中專業(yè)咨詢構成情況
二、 全過程工程咨詢任務委托方式和合同授予
1、 關于招投標的法律法規(guī)規(guī)定
（1） 建筑市場四個基本制度
? 項目法人制、工程監(jiān)理制、合同管理制和招標投標制
? 案例說明上述制度的使用條件
（2） 招標投標制的市場化意義
? 公平的市場交易平臺
? 項目法人制與合同管理制的保障
? 案例說明合同糾紛的根源
（3） 招標投標法律法規(guī)的相關規(guī)定
? 應公開招標項目類別
? 應公開招標的項目規(guī)模
? 案例說明公開招標與邀請招標的條件限定
2、 全過程咨詢采購模式
（1）全過程工程咨詢招標采購也要依照法律法規(guī)執(zhí)行
? 工程建設項目招投標法律法規(guī)中的適用條款
? 全過程工程咨詢服務在概算表中投資構成及招標價格
（2）全過程工程咨詢服務的招投標資質規(guī)定
? 包含需要資質條件的咨詢業(yè)務招標規(guī)定
? 案例說明：應招標項目的資格要求
（3）全過程工程咨詢合同的實質性條款
? 項目范圍的定義
? 全咨合同的實質性條款
? 合同權利和責任規(guī)定
3、 全過程咨詢投標
（1） 要約與承諾
? 要約與承諾的含義
? 套用招標投標的文件表示
? 要約與承諾表示了合同雙方真實表達
? 舉例：市場買菜行為說明要約與承諾的誠信
（2） 資質與人員
? 與全過程咨詢相關的業(yè)務資質，如監(jiān)理
? 總資詢師的身份與職業(yè)資格
? 相比較：施工項目經理與總咨詢師的的對應關系
三、 全過程工程咨詢總控管理實施要點
1、 總控管理
（1） 項目管理規(guī)劃內容
? 項目管理規(guī)劃主要內容
? 圖解分析：項目管理規(guī)劃的層次和主要作用
（2） 全過程工程咨詢的規(guī)劃方案
? 項目管理規(guī)劃主要內容
? 案例：分析一份項目管理的目錄大綱
（3） 總控管理范圍和內容
? 全過程咨詢業(yè)務范圍
? 總控管理工作內容
? 合同管理
? 協調管理
案例說明：總控管理與普通項目管理的區(qū)別
2、 專項咨詢
（1） 專項咨詢分類
? 有企業(yè)資質要求的專項咨詢服務要求
? 無企業(yè)資質但需要職業(yè)資格的專項咨詢服務
? 案例：監(jiān)理等需企業(yè)資質、造價等需職業(yè)資格
（2） 專項咨詢的實施方案
? 整體有規(guī)劃大綱、專項有實施規(guī)劃方案
? 案例：分析監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃
3、 組織形式
（1） 項目管理機構的組織基本形式
? 直線形式
? 職能形式
? 矩陣形式
? 案例說明：三種應用方式與優(yōu)缺點
（2） 全過程工程咨詢業(yè)務特點
? 總控管理下的N項專項咨詢的相對獨立
? N項專項咨詢服從總控管理的統一協調
? 案例分析：項目管理機構的矩陣結構形式的優(yōu)勢
（3） 全過程工程咨詢外委行為
? 分包行為的法律意義
? 可分包的專項咨詢業(yè)務范圍
? 分包合同的管理
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