推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

精益生產(chǎn)管理游戲拓展訓(xùn)練

主講老師: 凡耀勝 凡耀勝

主講師資:凡耀勝

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動高效、有序進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場需求,制定合理的生產(chǎn)計劃,并協(xié)調(diào)各部門資源,確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時,他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程,及時解決問題,優(yōu)化生產(chǎn)效率,降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理,企業(yè)能夠提高競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-01 14:43


本課程是在廣州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000人 ,電感世界第一名,)電子廠等公司,通過實際IE生產(chǎn)效率改善,工資改革,領(lǐng)導(dǎo)支持等,主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上,總結(jié)、開發(fā)出來的講義,也是許多領(lǐng)導(dǎo),管理人員和執(zhí)行人員共同參與,努力的結(jié)晶,以具體真實的案例形式為主,實用性強,針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題,進行訓(xùn)練,案例都是通過實際執(zhí)行檢驗,取得良好效果,不同的公司要結(jié)合自己的實際,進行思考,開展。

把精益生產(chǎn)內(nèi)容,以拓展訓(xùn)練形式展現(xiàn)

【課程對象】:企業(yè)中高層干部,工程技術(shù),班組長,人力資源,生產(chǎn)主管,品質(zhì)等

【課程時間】:實戰(zhàn)1天

【培訓(xùn)目的】透過培訓(xùn),使學(xué)員了解掌握

1、精益生產(chǎn)實際是一個系統(tǒng)工程

2、精益生產(chǎn)的基本理念和收益

3、精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性

4、精益生產(chǎn)人力資源管理策略

5、精益生產(chǎn)的技術(shù)操作策略及方法

6、精益生產(chǎn)導(dǎo)入及實施策略

7、精益生產(chǎn)技術(shù)工具支持

 

 

   把精益生產(chǎn)內(nèi)容,以訓(xùn)練形式展現(xiàn),以項目的方式,拓展訓(xùn)練,根據(jù)客戶可以調(diào)整

 

 

課程大綱】:

1、團隊成立

1. 精益分組,組名,口號,

組織,領(lǐng)導(dǎo),分工,團隊 ,合作

5個人一組,組成精益生產(chǎn)小組,口號,組名,展示

   準(zhǔn)備A4硬紙,紅色10張,水筆5支

每組感想分享    30

2.精益生產(chǎn)游戲

    生產(chǎn)線分析,工序分析,關(guān)鍵崗位,流程分析,分工,團隊,領(lǐng)導(dǎo)

各位,我們模擬一個精益生產(chǎn)小組 

角色如下: 

A組為精益生產(chǎn)組    B組為客戶(督促檢查)

1. 廠長 

2. 精益主管 

3. 員工 

     討論如何 高效高質(zhì)量完成,有什么啟發(fā)? 

   規(guī)則: 

每組寫出精益推進的技術(shù)方案和人力資源,管理的方案, 

目標(biāo) 1.確保精益生產(chǎn)效率高,有效推行 

     2.確保員工都積極參與 

客戶提出對方的問題 

1.精益生產(chǎn)技術(shù)方面問題 

 2.精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),人力資源,管理溝通問題 

     50支帶彈簧圓珠筆

     每組感想分享          60

   3.精益生產(chǎn)組織系統(tǒng)

     分工,合作,精益生產(chǎn)體系

前方有難,后方支持,

角色:總經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,人事經(jīng)理,生產(chǎn)員工

每組準(zhǔn)備,老師要的物品,都是可以找到,多組為勝利

討論:你們公司推行精益生產(chǎn),是如何把總經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,人事經(jīng)理,生產(chǎn)員工

      組合到一些,

    感想分享

   討論:如何設(shè)計精益生產(chǎn)的組織架構(gòu),制度,激勵比賽      40

 4:日本如何能成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)(準(zhǔn)備一些公司的產(chǎn)品)

    精益生產(chǎn)的方案設(shè)計,體系建立,產(chǎn)品特點,如何提高執(zhí)行力

   全員參與,每個人扮演角色,技術(shù),經(jīng)理,員工,激勵

         組長講方案:比賽

     分享感想30

5、溝通不變行

有趣的方案,每組相同,讓每個人依次,進行口口頭傳遞,最后看準(zhǔn)確效果

精益生產(chǎn)中,溝通要準(zhǔn)確

利益相關(guān)人溝通

分享感想                                30

6.勇于承擔(dān)責(zé)任

     精益生產(chǎn)中要承擔(dān)責(zé)任,分工合作

 1.高效性原則,保證每位成員的積極參與。

2.準(zhǔn)確性原則,主教人員要準(zhǔn)確掌握每次出現(xiàn)錯誤的人員。

3.公平公正性。

 規(guī)則:老師說向左,大家向右,相反規(guī)則

當(dāng)有人做錯時,做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬,舉起右手高聲說:“對不起,我錯了!”  “對不起,我真的錯了!”

分享感想                                        30

7、程序分析與改善---- 如何分析與消除流程浪費

水杯傳水

各隊把一滿杯水由第一名隊員傳遞到最后一名隊員,用時最短且水量保有量最多的隊獲勝。 

二:條件 

1:各分廠成立一小組并選出一負(fù)責(zé)組長 

2:組長指定四人作為本隊的其他隊員 

3:傳遞時間為三分鐘,各隊準(zhǔn)備一滿杯水(由裁判確認(rèn)水量,以確保公平公正) 

4:傳遞時不能用手傳遞或在傳遞過程中用手接觸到正在倒水的杯子,否則視為違規(guī)成績作廢 

5:只能用嘴作為杯子傳遞的工具 

6:具體傳遞方法,隊列不限 

7:時間到時各隊停止傳遞 

三:討論準(zhǔn)備時間為三分鐘

分享感想30

8.瞎子背瘸子

兩人一組(男女生搭配)

1.所有成員隨即分組,可以按報號順序。

2.1人當(dāng)“瞎子”,用紗巾蒙住眼睛,另一人扮“瘸子”,為“瞎子”指引路,繞過路障,達到終點,最早到達者,為贏。

3.其中路障設(shè)置可擺放椅子,須繞行;汽球,須踩破;鮮花,須拾起,遞給女生。

20張蒙眼布   報紙制作的鮮花

氣球    障礙物   

      團隊協(xié)調(diào),合作,精益生產(chǎn)小組之間合作

8. 折紙飛機

程序分析,分工,工序改善,工時,最優(yōu)級化,模型總結(jié),溝通,領(lǐng)導(dǎo)思維,標(biāo)準(zhǔn)化,目視化看板管理

一:規(guī)則 

      在相同的時間內(nèi),折紙數(shù)量最多且品種最多的隊獲勝

二:條件 

1各分廠成立一小組并選出一負(fù)責(zé)組長 

2組長指定人作為本隊的其他隊員 

3每隊各提供一張報紙作為原料 

4紙飛機的原材料尺寸規(guī)格: A4 1/2A4 ,1/4A4  

5在折紙時請各隊列出本隊的工藝流程 

6具體實施方案不限 

三:討論準(zhǔn)備時間為5分鐘 

時間:為3分鐘

評價標(biāo)準(zhǔn):11分,多1個品種,多3分,合計總分

分享感想           60                                    

 

折紙飛機 2

領(lǐng)導(dǎo),工序改善,優(yōu)化,分工,激勵,團隊,改進創(chuàng)新

一:規(guī)則 

      在相同時間內(nèi),折紙飛機15比賽,飛的遠(3個等級)和數(shù)量最多的隊獲勝

評價標(biāo)準(zhǔn):最遠15分,中2分,近沒分,合計總分

分享感想                      30                               

9. 上船游戲

標(biāo)準(zhǔn)時間和生產(chǎn)線平衡

    一個大報紙,每個人站到中間,對折,再站,不在船上的,3~5次后,人多為勝利

團隊合作,分工,合并工序

10 .爬蟹子

生產(chǎn)線平衡游戲,前后要一致,溝通,領(lǐng)導(dǎo),

規(guī)則 :每組一隊,進行比賽 ,中間斷了,重新拉上,

最快為勝利,

分享感想                30

11生產(chǎn)組裝:工序,材料,改進,優(yōu)化路線(準(zhǔn)備一些公司的產(chǎn)品)

 

   準(zhǔn)備,3種的礦泉水瓶,6個,把蓋,瓶,標(biāo)簽,后組裝,但是不能組裝壞

              材料放在不同的地方,

         包裝盒,5個

時間  2分鐘,計算結(jié)果,數(shù)量多的為勝

12.接竹竿   工序,合作,優(yōu)化,技巧

        準(zhǔn)備,乒乓球5個,小半槽,每個人一個,比賽那組最遠

13.抓住夢想

1.全體參與者圍坐成一個圓圈,然后緊閉雙眼想一個自己的夢想。

2.所有人抬起自己的左手,伸出自己的食指。抬起自己的右手,手心向下。

前一人的右手掌覆蓋在后一人的左手食指上,以此類推。

3.當(dāng)主持人說夢想“抓”時,每個人既要確保自己的左食指沒被前一人抓住,又要想法抓住后面一人的食指。以此直到很多人被抓,依次說出剛才想到的夢想。或接受懲罰。

 

快樂,開心,協(xié)作

14.傳帽子

讓每個人總結(jié)自己的所得,并學(xué)到一個他人的有用的想法;

一個類似帽子的容器,每個人一張紙片,一只簽字筆

1.每個人在自己的紙片上寫下這次的活動中自己最大的收獲或是體會,或是自己學(xué)到的一個有用的概念,又或是你想對其他成員說的一句話,語言盡量簡要,不需要署名。

2.助教收集每個人的紙片,投入一個帽子里。

3.每個人再重新從帽子中抽取一張紙片,如果剛好是自己的就重新抽一張。

4.大聲朗讀手中的紙片,結(jié)束后紙片將留給個人做紀(jì)念。

 

總結(jié)游戲,大家的收獲,重點,復(fù)習(xí),整理。                  30

 

 

可以準(zhǔn)備公司一些產(chǎn)品,結(jié)合精益生產(chǎn)的理念和方法,進行拓展活動,合大家在開心中學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識。

   把精益生產(chǎn)內(nèi)容,總結(jié)

 

課程結(jié)束:

一、重點知識回顧

二、互動:問與答

三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

四、老師:頒獎

五、同學(xué):總結(jié)發(fā)言

六、合影:集體合影

 

 【課程特色】

1、激情洋溢,氣氛活躍 2、互動性強   3、案例豐富   4、理論與實際結(jié)合  5、邏輯性強   6、賞識培訓(xùn)

 

【授課形式】

1、 課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩       4、 情景演練      5、短片播放      6、圖片展示      7、現(xiàn)場操練


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與精益生產(chǎn)管理游戲拓展訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升 物料需求計劃管理 《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》 生 產(chǎn) 效 率 提 升 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制——成本壓縮★工廠淘金 新安全生產(chǎn)法
凡耀勝老師介紹>凡耀勝老師其它課程
中層管理技能訓(xùn)練 《研發(fā)項目管理沙盤演練》課程大綱 《信任五環(huán)?》  超級銷售拜訪技巧 移動互聯(lián)時代的終端營銷策略 重塑商業(yè)模式訓(xùn)練 以學(xué)生為中心問題導(dǎo)向行動學(xué)習(xí)法訓(xùn)練 職業(yè)素質(zhì)——愛崗敬業(yè)提升訓(xùn)練 團隊領(lǐng)導(dǎo)力技能訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25