團隊建設(shè)與高效執(zhí)行

【課程前言】

  當(dāng)今社會已經(jīng)從大眾化社會進入到小眾化社會，消費者的需求越來越個性化，多樣化，小眾化，甚至把追求標(biāo)新立異、特立獨行作為一種時尚。

  在這樣的背景下，企業(yè)競爭力的提升除了研發(fā)高質(zhì)量、高品位、高體驗值的產(chǎn)品之外，尤為重要的是探索一條獨特的服務(wù)營銷模式。

 一個企業(yè)的發(fā)展離不開團隊，一個高執(zhí)行的團隊，才能創(chuàng)造高績效的水平，才能可持續(xù)發(fā)展。團隊的發(fā)展離不開團隊協(xié)作，上下級鼎力配合。做高效的執(zhí)行，創(chuàng)建高效的團隊!

【課程目標(biāo)】

1. 樹立主人翁意識

2. 提升執(zhí)行能力

3. 調(diào)動積極性的有效溝通

4. 提升管理意識與能力

5. 改變觀念，打造知行文化，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻

【課程時間】

  半天 

【課程大綱】

第一講：創(chuàng)新驅(qū)動力下的工作意識（最新內(nèi)容，調(diào)動員工的工作方法和意識）

一、提升驅(qū)動力的兩大方法

1） 覺察力

2） 責(zé)任感

二、提升責(zé)任感的工作意識

1）工作執(zhí)行

2）工作創(chuàng)新

三、驅(qū)動力下的工作方法

1）從下任務(wù)轉(zhuǎn)換為自愿完成任務(wù)

2）PDCA工作法

第二講：高效執(zhí)行力的驅(qū)動法則

（一）行動篇

1、用制度規(guī)范執(zhí)行

2、團隊賦能意識保障執(zhí)行的連續(xù)性

3、掌控執(zhí)行方向的法則

4、控制執(zhí)行過程與結(jié)果達成

（二）溝通篇

   1、上下級溝通與協(xié)調(diào)

   2、管理者的溝通方式

   3、與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)

第三講：團隊建設(shè)與奉獻精神

1、優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)發(fā)展

2、工作態(tài)度與奉獻精神(老鷹與大雁)

3、新時代下，優(yōu)秀團隊的重要指標(biāo)

4、上下同欲者勝！

分享、總結(jié)。