城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革培訓(xùn)

城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革培訓(xùn)大綱

【課程背景】

新一輪國(guó)企改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，城投公司如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來(lái)，負(fù)債率、風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題是城投平臺(tái)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。城投的熱點(diǎn)問(wèn)題還需從自身的體制機(jī)制入手分析，比如：”政體如何分離？政資如何分離？績(jī)效評(píng)價(jià)如何確立？只有這些問(wèn)題加以明確，才能從根本上培育城投的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是央企還是省屬企業(yè)，都在進(jìn)行優(yōu)化戰(zhàn)略。城投公司同樣也需要進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)化?！?/span>

城投公司應(yīng)該圍繞提升活力和效率深化改革，完善城投公司的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制?！皩?duì)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革，現(xiàn)在央企和地方國(guó)有企業(yè)已經(jīng)積累了非常多的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)還需繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的改革。一是大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革，在用人方面要推進(jìn)任期制契約化改革，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革，推進(jìn)末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制；二是在收入分配方面，大力開(kāi)展高管持股、項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)、對(duì)賭協(xié)議、投融資公司分開(kāi)等模式。現(xiàn)在，不少投資公司都在探索合伙人制度，成效好的就可以激發(fā)投資團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生活力?！?/span>

【課程收益】

1、了解城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的政策文件；

2、城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革發(fā)展現(xiàn)狀；

3、城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的路徑和目標(biāo)；

4、城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的關(guān)鍵要點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議；

5、城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的優(yōu)秀咨詢(xún)案例。

【課程特色】

1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時(shí)間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、城投公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型

1．城投公司發(fā)展的四個(gè)階段

2．城投公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型面臨的三重挑戰(zhàn)

3．城投公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)緯度

4．城投公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的三大成功模式

5．城投公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型三個(gè)要點(diǎn)

二、城投公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)

1．城投公司法人治理的相關(guān)政策要求

2．規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)三大核心關(guān)鍵

三、城投公司集團(tuán)化管控與權(quán)責(zé)清單38

1．“大而不強(qiáng)”是集團(tuán)化面臨的困境

2．城投公司如何實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”？

3．城投公司建立有效的集團(tuán)管控和權(quán)責(zé)體系

四、城投公司職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)56

1．城投公司職業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

2． 職業(yè)發(fā)展通道和序列如何建立

3．職業(yè)發(fā)展通道的實(shí)操建議

五、工資總額決定機(jī)制

1．工資總額決定機(jī)制政策分析

2．工資總額決定機(jī)制改革要點(diǎn)

六、第城投公司薪酬體系設(shè)計(jì)

1．城投公司薪酬體系概述

2．城投公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制

3．中層及員工崗位績(jī)效工資制

七、城投公司推行中長(zhǎng)期激勵(lì)

1．中長(zhǎng)期長(zhǎng)期激勵(lì)工具分類(lèi)

2． 超額利潤(rùn)機(jī)制政策解讀

3．超額利潤(rùn)分享機(jī)制實(shí)施

八、城投公司績(jī)效考核體系

1．第城投公司績(jī)效考核政策解讀

2．城投公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題

3．城投公司績(jī)效考核解決思路

4．子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

5．部門(mén)與崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)

九、城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革案例

1．某省城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革案例

2．某市城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革案例