| 主講老師： | 李家貴 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 課程首要目標(biāo)通過鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)知識(shí)，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)。其次，課程力圖讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識(shí)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營(yíng)工具和技能。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學(xué)員實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力，為今后實(shí)施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-12-16 13:48 |
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與華為實(shí)踐》
課程首要目標(biāo)通過鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)知識(shí)，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)。其次，課程力圖讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識(shí)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營(yíng)工具和技能。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學(xué)員實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力，為今后實(shí)施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。
課程收益：
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型最前沿趨勢(shì)
融合掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型和ChatGPT等最前沿人工智能
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體落地方法和步驟
授課形式：
視頻分享+學(xué)員分享+落地工具+團(tuán)隊(duì)討論+老師講解點(diǎn)評(píng)
課程對(duì)象：
老板、管理層、核心骨干
時(shí)間安排：
1天 6小時(shí)/天（上篇0.5天，下篇0.5天）
課程大綱
上篇：專精特新數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
學(xué)員：
一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的四大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)要素和信息化痛點(diǎn)
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景就是全面進(jìn)入數(shù)字世界
? 所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要擁有數(shù)字化人才
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)整合能力
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力
案例1：法拉利換輪胎1950vs2010
案例2：特斯拉-數(shù)字化顛覆案例
案例3：郭平如何看華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例4：比亞迪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型五轉(zhuǎn)
? 轉(zhuǎn)意識(shí)
? 轉(zhuǎn)文化
? 轉(zhuǎn)組織
? 轉(zhuǎn)模式
? 轉(zhuǎn)方法
案例5：居然之家案例
案例6：去哪兒2019年至2022年組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
案例7：特斯拉碰撞與數(shù)字孿生案例Vs本土數(shù)字孿生案例
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例
? 案例8：華為伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
? 案例9：中國(guó)移動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 案例10：中國(guó)電信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 案例11：華潤(rùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 案例12：招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 案例13：SHEIN數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 案例14：云創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 案例15：服裝齊色數(shù)字化轉(zhuǎn)型（節(jié)省1個(gè)億）
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
? 構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
? 拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
? 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
? 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
? 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
? 戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
? 企業(yè)戰(zhàn)略解讀
? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
? 戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評(píng)估：做好“五件事”
? 案例16：華為從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
? 案例17：Nike數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
實(shí)戰(zhàn)討論：針對(duì)智慧果園項(xiàng)目公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五看探討本公司或者目標(biāo)公司的五看（附案例材料參考）
3. 數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策
? 商業(yè)模式畫布九宮格：數(shù)字化重構(gòu)
? 數(shù)字化商業(yè)模式的特點(diǎn)
? 通過數(shù)字化平臺(tái)，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)通響應(yīng)變化的極致能力
? 以流程和數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，通過高效的內(nèi)部管控流程，解決跨領(lǐng)域、跨地域、跨層級(jí)的管理決策、業(yè)務(wù)支撐及財(cái)務(wù)資金的數(shù)字化管理
? 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
? 業(yè)務(wù)決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)？
? 案例18：Disney的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生態(tài)版圖
? 案例19：Zappos的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 案例20：GPT-4 發(fā)布會(huì)如何體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 案例21：AIGC賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列案例
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
? 認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
? 數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
? 企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
? 案例22：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
? 案例23：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
? 案例24：貝殼ACN模式
? 案例25：大族激光紐扣的故事
下篇：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
第一章：為什么轉(zhuǎn)
1.1華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架：明“道”+ 優(yōu)“術(shù)”+ 利“器”
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道“：數(shù)字戰(zhàn)略力、數(shù)字變革力、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“術(shù)“：流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)
1.2體驗(yàn)提升
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)層級(jí)解析
打破工業(yè)化時(shí)代的不可能三角
1.3 效率提升
企業(yè)利潤(rùn)公式解析
數(shù)字孿生和數(shù)字智能的作用
1.4 模式創(chuàng)新
組織模塊化沉淀和自由組合
業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)
第二章：轉(zhuǎn)向什么
2.1 全量全要素的連接
智能體的目標(biāo)和數(shù)字孿生的構(gòu)建
業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈的數(shù)字化和萬物互聯(lián)
2.2 數(shù)字轉(zhuǎn)型的儀表盤
以用戶為中心的客戶價(jià)值
針對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的預(yù)警和問題解決
數(shù)字平臺(tái)的構(gòu)建和作戰(zhàn)中心的作用
2.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)場(chǎng)景
第三章：怎么轉(zhuǎn)
3.1 轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式
為什么是一把手工程
領(lǐng)導(dǎo)層的角色和文化建設(shè)方法
3.2 業(yè)務(wù)IT一體化
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的作用
數(shù)據(jù)、流程、規(guī)則數(shù)字化的關(guān)鍵
3.3 數(shù)字安全
安全和效率的平衡
核心數(shù)字資產(chǎn)的保護(hù)
3.4 三個(gè)工作模式的轉(zhuǎn)變
數(shù)據(jù)通、平臺(tái)通、未來通的重要性和方法
3.5 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革方法論
船模型
如何用對(duì)人做對(duì)事
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