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課程分類(lèi)

公差分析培訓(xùn)課程大綱
公差設(shè)計(jì)問(wèn)題可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是公差分析(Tolerance Analysis ,又稱(chēng)正計(jì)算) ,即已知組成環(huán)的尺寸和公差,確定裝配后需要保證的封閉環(huán)公差；另一類(lèi)是公差分配(Tolerance Allocation ,又稱(chēng)反計(jì)算) ,即已知裝配尺寸和公差,求解組成環(huán)的經(jīng)濟(jì)合理公差。
2023-11-15 15:12
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

制造型企業(yè)成本控制之現(xiàn)場(chǎng)工藝管理
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少。
2023-11-15 15:11
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

降本增效管理
運(yùn)用細(xì)致的企業(yè)精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式，運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化成本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)精細(xì)化成本管理改善的角度來(lái)控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
2023-11-15 15:07
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

精細(xì)化管理——企業(yè)損失分析與成本控制
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。
2023-11-15 15:00
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

OEE設(shè)備綜合效率提升
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，不少中國(guó)企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功，尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM 、設(shè)備預(yù)防維修，以此來(lái)提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來(lái)考核和提升設(shè)備效率呢？
2023-11-15 14:33
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)
生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。全國(guó)廣大設(shè)備管理工作者為滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，不斷積極探索設(shè)備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進(jìn)設(shè)備管理和維修體制、改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面大膽創(chuàng)新，取得了很多科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2023-11-15 14:32
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

TPM全員設(shè)備管理
作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。
2023-11-15 14:32
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)
六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。
2023-11-15 09:31
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍
“生產(chǎn)管理（Production Management）是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)?！?/li>
2023-11-14 14:48
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。
2023-11-14 15:07
主講老師：戴良橋課時(shí)安排：1-2天

面議

以行動(dòng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的問(wèn)題分析與解決

以行動(dòng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的問(wèn)題分析與解決
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。
2023-11-13 16:39
主講老師：祝勇課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

行動(dòng)學(xué)習(xí)在管理中的運(yùn)用
催化即通過(guò)催化劑改變反應(yīng)物的活化能，改變反應(yīng)物的化學(xué)反應(yīng)速率，反應(yīng)前后催化劑的量和質(zhì)均不發(fā)生改變的反應(yīng)。
2023-11-13 16:38
主講老師：祝勇課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

問(wèn)題分析與解決
找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施；通過(guò)出色的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)更加有效地實(shí)施解決方案及改進(jìn)措施。
2023-11-13 16:34
主講老師：祝勇課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

從勝任到優(yōu)秀——部門(mén)主管管理認(rèn)知與角色定位
中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，如部、科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)的情況，提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2023-11-13 16:26
主講老師：祝勇課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

自律給我自由——客戶經(jīng)理自我管理
自我管理可以視為與自我的關(guān)系管理，就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我?jiàn)^斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。
2023-11-13 14:54
主講老師：鄭征課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

華為組織管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程
華為一直以來(lái)都是以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高管理效率，華為采取了靈活的管理模式。首先，華為推崇“自主創(chuàng)新、開(kāi)放合作”的思想，鼓勵(lì)員工自主探索、創(chuàng)新和實(shí)踐。其次，華為實(shí)行“平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰”的管理原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和優(yōu)勝劣汰機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。最后，華為采用“彈性制度、輕重分擔(dān)”的管理方式，根據(jù)員工的個(gè)人能力和特長(zhǎng)來(lái)分配工作任務(wù)和管理職責(zé)，以提高員工的工作效率和滿意度。
2023-11-13 14:36
主講老師：陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排：1-2天

面議

華為干部管理培訓(xùn)課程
當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從0-1的突破，解決了生存的難題，接下來(lái)就是從1-n，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這困住了很多中小企業(yè)，面向未來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是每一家企業(yè)最重要的問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題的解法就在于“扎扎實(shí)實(shí)地做干部培養(yǎng)，升級(jí)組織能力”，當(dāng)一家企業(yè)能夠持續(xù)培養(yǎng)高績(jī)效的管理干部，這家企業(yè)才具備了可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
2023-11-13 14:32
主講老師：陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排：1-2天

面議

全面成本管理課程大綱
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。
2023-11-10 11:11
主講老師：展望課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

管理決策課程大綱
財(cái)務(wù)分析指以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
2023-11-10 10:02
主講老師：展望課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

許林芳：管理三板斧
管理者需要具備三項(xiàng)核心能力：眼界、胸懷、心力。關(guān)鍵是如何具備這三項(xiàng)能力？天貓智囊團(tuán)負(fù)責(zé)人天機(jī)總結(jié)了管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。管理三板斧，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
2023-11-10 13:44
主講老師：許林芳課時(shí)安排：1-2天

面議

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