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課程分類

基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的視頻微課開發(fā)與制作
學(xué)會(huì)根據(jù)微課特點(diǎn)，以及實(shí)際工作需要，選擇合適的主題和內(nèi)容；學(xué)會(huì)將工作內(nèi)容萃取并轉(zhuǎn)化為微課的技巧和方法。
2023-09-25 10:25
主講老師：孫曉輝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

案例開發(fā)與教學(xué)
教學(xué)案例是以靈活的形式，描述教學(xué)實(shí)踐，展示包含有教師和學(xué)生典型行為、思想、感情在內(nèi)的故事。一個(gè)案例就是一個(gè)實(shí)際情境的描述。
2023-09-25 10:17
主講老師：孫曉輝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

復(fù)盤≈復(fù)利增長(zhǎng)
最早將復(fù)盤這個(gè)概念引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的是聯(lián)想，在上世紀(jì)80年代的叫法是“總結(jié)”，但做法類似于復(fù)盤，強(qiáng)調(diào)目的性強(qiáng)、退出畫面看畫面等等。柳傳志正式提出“復(fù)盤”這個(gè)詞是在2001年聯(lián)想投資成立的時(shí)候，2006年聯(lián)想文化作用機(jī)制報(bào)告明確把方法論作為聯(lián)想核心價(jià)值觀的一部分，其中復(fù)盤是聯(lián)想重要方法論，2011年聯(lián)想將“復(fù)盤”方法論向聯(lián)想全球推出。 “復(fù)盤”的英文版就是AAR，即After Action Review，行動(dòng)后學(xué)習(xí)機(jī)制，又稱行動(dòng)后反思（AAR）或事后回顧，是目前知識(shí)管理實(shí)踐中應(yīng)用得最為廣泛的工具之
2023-09-25 19:38
主講老師：高競(jìng) 課時(shí)安排：2天

面議

向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè)
優(yōu)秀的組工文化要以優(yōu)秀的組工隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)。更好的營(yíng)造良好的組工文化就要求組工干部有著更高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)。第加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。組工干部要潛心鉆研理論知識(shí)，明確組工文化所涉及的各個(gè)層面，繼承發(fā)揚(yáng)科學(xué)合理的方式方法，運(yùn)用文化建設(shè)的創(chuàng)新思維，建設(shè)以以人為本為核心的組工文化。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，要按照“講黨性、重品行、作表率”的具體要求，堅(jiān)持好政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性，服務(wù)大局的自覺性，組織工作的原則性，改革創(chuàng)新的敏銳性和抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性；要具有良好的政治品行和生活品行；樹立公道正派的理念，以公道之心行公道之事，以正派之
2023-09-25 19:32
主講老師：高競(jìng) 課時(shí)安排：2天

面議

如何高質(zhì)量開展“三會(huì)一課”
（一）什么是基層黨組織；（二）為什么要強(qiáng)調(diào)基層黨組織建設(shè)；（三）當(dāng)前基層黨組織建設(shè)面臨的時(shí)代背景；
2023-09-22 16:06
主講老師：宋爽課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《打贏增員攻堅(jiān)戰(zhàn)》課程大綱
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國(guó)家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織結(jié)構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。
2023-09-22 14:51
主講老師：宋銘課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

卓有成效的自我管理
通過“以終為始”的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠通過設(shè)想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。在每天、每個(gè)任務(wù)、每個(gè)項(xiàng)目開始之前，對(duì)自己的方向和目的有一個(gè)清晰的構(gòu)思。
2023-09-22 14:37
主講老師：宋銘課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇》提綱

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇》提綱
應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的新型人才，在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，為再創(chuàng)中華民族的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。
2023-09-22 14:22
主講老師：劉子軍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《中國(guó)的共同富裕發(fā)展之路》提綱
大力實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略。把教育和科技擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。
2023-09-22 14:21
主講老師：劉子軍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《雙碳下建筑、基建行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》提綱

《雙碳下建筑、基建行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》提綱
機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，歷史告訴我們，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族要贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)，就要重視機(jī)遇，抓住機(jī)遇，抓住了戰(zhàn)略機(jī)遇期。往往可以實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，躋身世界先進(jìn)行列，一旦喪失雀租戰(zhàn)略機(jī)遇期，則必定會(huì)落到時(shí)代潮流的后面，甚至被動(dòng)挨打。
2023-09-22 14:20
主講老師：劉子軍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

施工現(xiàn)場(chǎng)管理
從全方位、系統(tǒng)性角度、結(jié)合案例講解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具，包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范、臨時(shí)設(shè)施管理圖集、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理圖集、施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程制度與管理文件、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)變更與簽證管理等。
2023-09-22 13:13
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

施工單位成本控制與管理
在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。
2023-09-22 11:10
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

建筑施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理
從全方位、系統(tǒng)性角度、結(jié)合案例講解施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具，包括流水施工的方法、流水施工的組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖技術(shù)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的執(zhí)行、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理、文明施工與目視管理等。
2023-09-22 10:44
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本管理
對(duì)施工項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理進(jìn)行講解，結(jié)合大量實(shí)操案例，從實(shí)際的工程項(xiàng)目來講解成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識(shí)和關(guān)鍵管控點(diǎn)思路和方法技術(shù)。
2023-09-22 10:37
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

建筑施工全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
，施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，是現(xiàn)場(chǎng)總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項(xiàng)目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項(xiàng)目經(jīng)理的層面、格局上去。
2023-09-22 10:28
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

建筑工程資料管理規(guī)程
《規(guī)程》適用于新建、改建、擴(kuò)建建筑工程的資料管理。規(guī)程規(guī)定了建筑工程資料管理的基本要求，總結(jié)了我國(guó)建筑工程資料管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程全過程的資料管理作出了規(guī)定，明確了工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖、工程竣工文件管理的責(zé)任主體。
2023-09-22 10:19
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

工程項(xiàng)目全過程管理
企業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，其中提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力又成為重中之重。個(gè)人也是如此，項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)與計(jì)劃管控能力直接影響著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的好壞，影響著項(xiàng)目的盈利或虧損。
2023-09-22 09:45
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

EPC工程總承包項(xiàng)目前期管理
EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。
2023-09-21 16:13
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

華為IPD產(chǎn)品管理方法與實(shí)踐
產(chǎn)品管理方法的組成部分即產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的關(guān)鍵技能。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，每條產(chǎn)品線的實(shí)質(zhì)是一個(gè)獨(dú)立的“企業(yè)”。產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)研究方法、產(chǎn)品的整體規(guī)劃方法、產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目管理方法、產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣方法。
2023-09-21 16:07
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

華為IPD/LTC/ITR流程實(shí)踐
本課程介紹業(yè)界知名公司華為的三大業(yè)務(wù)流對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即IPD（產(chǎn)品集成開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)出來，產(chǎn)品從有概念開始，到面市）、LTC（機(jī)會(huì)至收款-產(chǎn)品變現(xiàn)，要有客戶買，形成訂單，發(fā)貨、安裝、驗(yàn)收、回款）、ITR（售后-全球問題解決）。
2023-09-21 16:07
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

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