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生產班組長6門必修課
  • 生產班組長6門必修課
  • 班組是企業(yè)最基層的組織,卻是企業(yè)最重要的一級組織。班組長素質的高低直接關系到企業(yè)效益的好壞,因為,企業(yè)的任何政策都要靠他們貫徹執(zhí)行下去。目前企業(yè)的班組長普遍存在管理能力弱的情況,很多班組長不敢管、不會管。很多企業(yè)開始重視班組長培訓,但普遍存在一些誤區(qū)。一是重視班組長通用管理知識的培訓,講一些領導藝術、溝通技巧,列舉的案例都是一些高大上人物事跡,如:牛根生、任正非和馬云等;二是重視班組長專業(yè)生產管理技能的培訓,如:精益生產、成本管理與控制、生產計劃和六西格瑪?shù)?。這些知識好不好,當然好。但是是不是適合班組長的
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:5天,6小時/天
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TWI督導人員訓練
  • TWI督導人員訓練
  • TWI在1950年由日本國家產業(yè)界引入日本以來,目前為止,至少有一千萬的日本企業(yè)界領導、專業(yè)人員及員工都受到了TWI的培訓,或其系統(tǒng)培訓之一。TWI是實施精益生產,豐田生產方式,TPM,5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎。其為日本產業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
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智能化工廠管理與應用
  • 智能化工廠管理與應用
  • 中國制造業(yè)能否快速完成這樣一個轉型升級,關鍵在于對于智能制造知識的了解和學習。本課程就是針對企業(yè)轉型過程中開發(fā)的,希望對制造業(yè)企業(yè)有所幫助。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
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精益生產實戰(zhàn)技法
  • 精益生產實戰(zhàn)技法
  • 本課程從精益生產“零庫存”的核心出發(fā),如何做到原材料、在制品、產成品三個環(huán)節(jié)的零庫存以及精益生產工具在三個環(huán)節(jié)的具體運用。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
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生產管理問題分析與解決
  • 生產管理問題分析與解決
  • 發(fā)生在2019年末和2020年初的新冠肺炎給中國經濟造成上萬億的經濟損失和人民生活的困頓。在痛定思痛的前提下,我們應該思考和反思什么呢?這場疫情可不可以阻止它發(fā)生?可不可以縮小它的影響范圍?其實只要我們各項工作做得好是完全可以做到的。問題在哪?在于我們的干部和群眾缺乏問題意識,缺乏對出現(xiàn)問題時的解決方法。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
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PMC計劃編制與物料管理
  • PMC計劃編制與物料管理
  • 本課程從精益生產的角度出發(fā),深入分析企業(yè)的生產形態(tài)、產品特點、工藝流程、標準工時、生產節(jié)拍、產能負荷關系和客戶需求,如何在低的在制品和產成品庫存的情況下,做到快速準確地交貨。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
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5S現(xiàn)場管理與目視化管理在實踐中運用
  • 5S現(xiàn)場管理與目視化管理在實踐中運用
  • 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且沒有定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
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工廠倉儲、庫存管理與物料配送課程
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《新勞動合同法》下的企業(yè)用工風險與應對策略
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輕松實施精益生產
  • 輕松實施精益生產
  • 1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產實施方式 2、能讓企業(yè)在實施精益生產時少走很多彎路 3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實施精益生產 4、能讓企業(yè)真正了解精益生產的精髓 5、能讓企業(yè)懂得實施精益生產的根基與技巧 6、能讓企業(yè)真正做到高效低耗
  • 2022-07-22 10:33  
  • 主講老師:唐發(fā)德 課時安排:2天
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快速換產(SMED)與JIT生產控制優(yōu)化
面議
成本控制與改進
面議
班組長的現(xiàn)場改善和6S管理
面議
錦上添花的工作陳述與匯報技巧
面議
高成低就:顧問式銷售變采購為投資
面議
杠桿效應:工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣
面議
環(huán)境保護和安全生產法律問題
面議
多品種少批量生產方式與準時交付
面議
企業(yè)產品、方案的商務宣講與呈現(xiàn)
面議
提升班組長價值呈現(xiàn)力
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