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課程分類(lèi)

示范工廠現(xiàn)場(chǎng)6S落地實(shí)操
本課程第一部分圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)，以?xún)?yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數(shù)百份幅世界頂級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例圖片及視頻介紹使學(xué)員能最直觀地理解現(xiàn)場(chǎng)初級(jí)3S管理的技巧與方法，使之能立即獲取現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)并付諸行動(dòng)；課程第二部分則從現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備維保、快速換線(xiàn)、物料拉動(dòng)和員工激勵(lì)五方面，用整理、整頓、清掃的方法講解從“硬件”保障性3S走向“軟件”管理性3S的路徑方法。本課程強(qiáng)調(diào)了以3S帶動(dòng)5S、6S的實(shí)施模式，更首創(chuàng)初級(jí)3S和高級(jí)3S兩大階段，其目的是幫助學(xué)員能更正確地把握現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)，更準(zhǔn)
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

TPM全面生產(chǎn)力維護(hù)
先進(jìn)的設(shè)備管理理念與制度建設(shè)是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備管理與實(shí)施系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧
精益采購(gòu)管理系統(tǒng)闡述了采購(gòu)的關(guān)鍵職能與目標(biāo)，從采購(gòu)技術(shù)的發(fā)展與組織績(jī)效的匹配。采購(gòu)組織在大環(huán)境的動(dòng)蕩與沖突中取得貢獻(xiàn)是越來(lái)越困難了，如大宗材料的波動(dòng)，人工成本的大幅度上升與各種成本的變化導(dǎo)致采購(gòu)組織目標(biāo)的達(dá)成變得遙不可及。因此企業(yè)亟待建立有效的采購(gòu)組織系統(tǒng)與管理技能幫助企業(yè)穩(wěn)定及控制成本的波動(dòng)在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。由于采購(gòu)技的專(zhuān)業(yè)性需要企業(yè)付出一定的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)掌握，專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)工程人員需要掌握產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)成本知識(shí)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理知識(shí)等，才能在勝任采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、材料的類(lèi)別建立與獲得專(zhuān)業(yè)的商業(yè)談判技巧。
2022-11-15 14:42
主講老師：黎一郴課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本控制來(lái)獲得這一特殊的能力，因?yàn)闃?biāo)桿成本控制是通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如果同過(guò)內(nèi)在的成本系統(tǒng)能力獲得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而且產(chǎn)品因性?xún)r(jià)比超高所帶來(lái)的回報(bào)是非常值得企業(yè)為之付出而在所不惜。企業(yè)可以通過(guò)超級(jí)性?xún)r(jià)比產(chǎn)品構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)足的增長(zhǎng)以及可觀的利潤(rùn)，在成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的支撐下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將得以達(dá)成。
2022-11-15 14:42
主講老師：黎一郴課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實(shí)踐
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類(lèi)認(rèn)知的不斷提高，國(guó)家、社會(huì)、人民對(duì)企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類(lèi)的共鳴。而EHS管理覆蓋了企業(yè)的所有部門(mén)、員工、設(shè)備、設(shè)施等，管理復(fù)雜度非常高，可以預(yù)見(jiàn)EHS管理者的巨大挑戰(zhàn)。在這種背景下，EHS管理者迫切需要通過(guò)EHS培訓(xùn)，豐富專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，快速提升EHS管理水平。
2022-11-15 14:42
主講老師：李廣安課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

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新安全生產(chǎn)法解讀及踐行安全生產(chǎn)法職責(zé)專(zhuān)題培訓(xùn) ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法解讀

新安全生產(chǎn)法解讀及踐行安全生產(chǎn)法職責(zé)專(zhuān)題培訓(xùn) ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法解讀
本次培訓(xùn)，主要結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和《刑法修正案》，了解掌握國(guó)家的安全政策與趨勢(shì)，明確各崗位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，解決安全管理“誰(shuí)來(lái)做”和如何推行全員參與安全管理，同時(shí)使各崗位員工了解在實(shí)際工作中，如何踐行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的職責(zé)，需承擔(dān)的安全生產(chǎn)法律責(zé)任。有效規(guī)避公司和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的安全生產(chǎn)法律意識(shí)，提升遵法守律的自覺(jué)性，保障公司的安全生產(chǎn)，為公司安全保駕護(hù)航。
2022-11-15 14:42
主講老師：李廣安課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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提質(zhì)降本增效--精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施方法
本課程專(zhuān)為生產(chǎn)管理及技術(shù)人員而設(shè)計(jì)，旨在培養(yǎng)生產(chǎn)管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識(shí)。整個(gè)課程設(shè)計(jì)以現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用，課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善案例表單可供參考。本課程在講授同時(shí)，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能力與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力。通過(guò)本次培訓(xùn),使學(xué)員對(duì)精細(xì)化管理、精益化改善有一個(gè)全面的了解,并能夠運(yùn)用其技法、思考方法與團(tuán)隊(duì)合作,解決工作中實(shí)際存在的各種問(wèn)題。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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全面降本增效-精益企業(yè)的五項(xiàng)全能管理
本課程系統(tǒng)的介紹精益企業(yè)人機(jī)料法環(huán)管理的最佳實(shí)踐工具，每一個(gè)工具解決一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，為您企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型指明方向。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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金牌班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練
本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益管理中所需運(yùn)用的TWI工具方法，清晰基本內(nèi)容，準(zhǔn)確定位職責(zé)，掌握推動(dòng)方法。三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)!
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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6S標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)攻略

6S標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)攻略
本課程將讓您透徹領(lǐng)悟6S含義，熟練掌握6S推進(jìn)技巧以及長(zhǎng)效維持6S的一套管理機(jī)制！課程一開(kāi)始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來(lái)，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）
近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進(jìn)行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門(mén)支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)？……唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問(wèn)題，本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的長(zhǎng)期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報(bào)名參加！
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

精益成本管理課程大綱
本課程專(zhuān)為管理及技術(shù)人員而設(shè)計(jì)，旨在培養(yǎng)管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識(shí)。整個(gè)課程設(shè)計(jì)以現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用。本課程在講授同時(shí)，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能力與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

精益與6S管理實(shí)務(wù)----屋不掃，何以?huà)咛煜? onmouseover=

精益與6S管理實(shí)務(wù)----屋不掃，何以?huà)咛煜?/strong>

很多公司都在實(shí)施6S，但效果都不是很好，就在于“把6S看得過(guò)于簡(jiǎn)單（簡(jiǎn)單≠容易、沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)6S的深刻內(nèi)涵和推行要領(lǐng)）”。要想使6S獲得成功，必須要一個(gè)好的推行策略加上長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持檢查、改善。

2022-11-15 14:41

主講老師：李劍波課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

LCIA低成本智能自動(dòng)化實(shí)務(wù)和防錯(cuò)法實(shí)戰(zhàn)技能提升

LCIA低成本智能自動(dòng)化實(shí)務(wù)和防錯(cuò)法實(shí)戰(zhàn)技能提升
為幫助企業(yè)運(yùn)用“低成本自動(dòng)化改善”的技術(shù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)改善人才，形成改善文化，特別總結(jié)老師20多年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹20個(gè)不同場(chǎng)景的典型案例分析，通過(guò)低成本自動(dòng)化的改善活動(dòng)可以提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，縮減成本，以及工廠安全的提升，消減各種各樣的浪費(fèi)有著顯著效果，同時(shí)對(duì)于環(huán)境保護(hù)也非常有效。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

金牌班組長(zhǎng)六項(xiàng)全能技能提升
本課程將從金牌班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知入手，重點(diǎn)講述金牌班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的五大綜合管理技能。分別從角色定位、工作指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,溝通技巧,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)6個(gè)維度進(jìn)行分析。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升之18個(gè)典型案例分析

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升之18個(gè)典型案例分析
通過(guò)內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場(chǎng)改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的?，F(xiàn)場(chǎng)改善如果做不好，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就失去了制高點(diǎn)。本課程重點(diǎn)探討如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并詳細(xì)介紹20個(gè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的典型案例及改善工具，幫助企業(yè)生產(chǎn)管理人員快速掌握改善方法，達(dá)到精益改善，提高效率的目的。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法

向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法
基于此現(xiàn)象，結(jié)合中國(guó)制造行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況，從成本的定義與分類(lèi)，通過(guò)人財(cái)物等維度分析，如何降低采購(gòu)成本，如何降低生產(chǎn)生產(chǎn)，如何降低質(zhì)量成本，如何降低運(yùn)營(yíng)成本等方面來(lái)探討。讓從事制造業(yè)的管理人員認(rèn)清成本管理的本質(zhì)和重要性，并運(yùn)用先進(jìn)的分析管控方法，提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭，控管模式，控管計(jì)劃工具等方面探討，讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績(jī)效指標(biāo)、落地工具。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

創(chuàng)新思維與成本降低之20個(gè)典型案例拆解
制造企業(yè)中，生產(chǎn)制造成本往往占據(jù)約60%-70%的比例。如果對(duì)成本控制不嚴(yán)，公司將導(dǎo)致成本高企，輕則讓企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶(hù)的訂單。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，頻繁返工和處理市場(chǎng)退貨，造成品質(zhì)成本居高不下。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

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