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示范工廠現(xiàn)場6S落地實操
  • 示范工廠現(xiàn)場6S落地實操
  • 本課程第一部分圍繞人、機、料、法、環(huán),以優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終,數(shù)百份幅世界頂級企業(yè)現(xiàn)場管理案例圖片及視頻介紹使學員能最直觀地理解現(xiàn)場初級3S管理的技巧與方法,使之能立即獲取現(xiàn)場的改善點并付諸行動; 課程第二部分則從現(xiàn)場安全、設備維保、快速換線、物料拉動和員工激勵五方面,用整理、整頓、清掃的方法講解從“硬件”保障性3S走向“軟件”管理性3S的路徑方法。 本課程強調(diào)了以3S帶動5S、6S的實施模式,更首創(chuàng)初級3S和高級3S兩大階段,其目的是幫助學員能更正確地把握現(xiàn)場管理的實質(zhì),更準
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主講老師:李科 課時安排:2天,6小時/天
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TPM全面生產(chǎn)力維護
  • TPM全面生產(chǎn)力維護
  • 先進的設備管理理念與制度建設是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備管理與實施系統(tǒng),提高現(xiàn)有設備的最有效運用,實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主講老師:李科 課時安排:2天,6小時/天
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精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧
  • 精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧
  • 精益采購管理系統(tǒng)闡述了采購的關(guān)鍵職能與目標,從采購技術(shù)的發(fā)展與組織績效的匹配。采購組織在大環(huán)境的動蕩與沖突中取得貢獻是越來越困難了,如大宗材料的波動,人工成本的大幅度上升與各種成本的變化導致采購組織目標的達成變得遙不可及。因此企業(yè)亟待建立有效的采購組織系統(tǒng)與管理技能幫助企業(yè)穩(wěn)定及控制成本的波動在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。由于采購技的專業(yè)性需要企業(yè)付出一定的時間來學習掌握,專業(yè)的采購工程人員需要掌握產(chǎn)品業(yè)務知識、財務成本知識、采購與供應鏈管理知識等,才能在勝任采購戰(zhàn)略設計、材料的類別建立與獲得專業(yè)的商業(yè)談判技巧。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主講老師:黎一郴 課時安排:2天,6小時/天
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標桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力
  • 標桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力
  • 企業(yè)可以通過學習標桿成本控制來獲得這一特殊的能力,因為標桿成本控制是通過向優(yōu)秀企業(yè)學習如果同過內(nèi)在的成本系統(tǒng)能力獲得巨大的市場優(yōu)勢。而且產(chǎn)品因性價比超高所帶來的回報是非常值得企業(yè)為之付出而在所不惜。企業(yè)可以通過超級性價比產(chǎn)品構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力,獲得長足的增長以及可觀的利潤,在成本領先優(yōu)勢的支撐下企業(yè)的戰(zhàn)略目標將得以達成。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主講老師:黎一郴 課時安排:2天,6小時/天
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環(huán)境健康安全:EHS管理體系最佳實踐
  • 環(huán)境健康安全:EHS管理體系最佳實踐
  • 隨著社會的進步和人類認知的不斷提高,國家、社會、人民對企業(yè)健康,安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求,產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,也是全人類的共鳴。而EHS管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、員工、設備、設施等,管理復雜度非常高,可以預見EHS管理者的巨大挑戰(zhàn)。在這種背景下,EHS管理者迫切需要通過EHS培訓,豐富專業(yè)理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗,快速提升EHS管理水平。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主講老師:李廣安 課時安排:2-3天,6小時/天
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新安全生產(chǎn)法解讀及踐行安全生產(chǎn)法職責專題培訓 ---事故的零容忍暨刑法修正案(十一)和2021新安法解讀
  • 新安全生產(chǎn)法解讀及踐行安全生產(chǎn)法職責專題培訓 ---事故的零容忍暨刑法修正案(十一)和2021新安法解讀
  • 本次培訓,主要結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和《刑法修正案》,了解掌握國家的安全政策與趨勢,明確各崗位的安全生產(chǎn)主體責任,解決安全管理“誰來做”和如何推行全員參與安全管理,同時使各崗位員工了解在實際工作中,如何踐行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的職責,需承擔的安全生產(chǎn)法律責任。有效規(guī)避公司和個人的風險,提高員工的安全生產(chǎn)法律意識,提升遵法守律的自覺性,保障公司的安全生產(chǎn),為公司安全保駕護航。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主講老師:李廣安 課時安排:2天,6小時/天
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提質(zhì)降本增效--精益管理導入落地實施方法
  • 提質(zhì)降本增效--精益管理導入落地實施方法
  • 本課程專為生產(chǎn)管理及技術(shù)人員而設計,旨在培養(yǎng)生產(chǎn)管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場管理水平,全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標的基本知識。整個課程設計以現(xiàn)場的問題及管理方式為主,配以大量案例分析、圖示等方式,并給出具體解決建議,幫助學員學以致用,課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例表單可供參考。本課程在講授同時,以小組練習、教學反饋方法,幫助學員建立管理信心,具備基本的傳授能力與領導實施能力。通過本次培訓,使學員對精細化管理、精益化改善有一個全面的了解,并能夠運用其技法、思考方法與團隊合作,解決工作中實際存在的各種問題。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
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全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理
  • 全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理
  • 本課程系統(tǒng)的介紹精益企業(yè)人機料法環(huán)管理的最佳實踐工具,每一個工具解決一個現(xiàn)場問題,為您企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型指明方向。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
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金牌班組長管理能力提升訓練
  • 金牌班組長管理能力提升訓練
  • 本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益管理中所需運用的TWI工具方法,清晰基本內(nèi)容,準確定位職責,掌握推動方法。 三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,一流企業(yè)看班組長!
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
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6S標桿現(xiàn)場建設實戰(zhàn)攻略
  • 6S標桿現(xiàn)場建設實戰(zhàn)攻略
  • 本課程將讓您透徹領悟6S含義,熟練掌握6S推進技巧以及長效維持6S的一套管理機制!課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中,課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例,分步驟的講授與輔導演練,將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果,讓您帶著期望而來,帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸,相信您必有意想不到的收獲。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
面議
精益設備管理TPM(全員生產(chǎn)性維護)
  • 精益設備管理TPM(全員生產(chǎn)性維護)
  • 近年來實施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心,追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進行徹底地改善,消除一切損失,不但能提升生產(chǎn)性能,也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì),是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
面議
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
  • PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
  • 如何讓信息流、物資流高效打通?如何讓職能部門支持生產(chǎn)?如何體現(xiàn)整體業(yè)績?……唯有集聚全員力量,打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳,企業(yè)效益才能不斷提升,并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題,本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題,并提供相應的操作表單提供,助力企業(yè)執(zhí)行!歡迎報名參加!
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
面議
精益成本管理課程大綱
  • 精益成本管理課程大綱
  • 本課程專為管理及技術(shù)人員而設計,旨在培養(yǎng)管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場管理水平,全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標的基本知識。整個課程設計以現(xiàn)場的問題及管理方式為主,配以大量案例分析、圖示等方式,并給出具體解決建議,幫助學員學以致用。本課程在講授同時,以小組練習、教學反饋方法,幫助學員建立管理信心,具備基本的傳授能力與領導實施能力。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
面議
精益與6S管理實務----屋不掃,何以掃天下
  • 精益與6S管理實務----屋不掃,何以掃天下
  • 很多公司都在實施6S,但效果都不是很好,就在于“把6S看得過于簡單(簡單≠容易、沒有深刻認識6S的深刻內(nèi)涵和推行要領)”。要想使6S獲得成功,必須要一個好的推行策略加上長期不懈地堅持檢查、改善。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師:李劍波 課時安排:2天,6小時/天
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LCIA低成本智能自動化實務和防錯法實戰(zhàn)技能提升
  • LCIA低成本智能自動化實務和防錯法實戰(zhàn)技能提升
  • 為幫助企業(yè)運用“低成本自動化改善”的技術(shù),提升企業(yè)競爭力,培育企業(yè)改善人才,形成改善文化,特別總結(jié)老師20多年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗,重點介紹20個不同場景的典型案例分析,通過低成本自動化的改善活動可以提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,縮減成本,以及工廠安全的提升,消減各種各樣的浪費有著顯著效果,同時對于環(huán)境保護也非常有效。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師:李明仿 課時安排:2天,6小時/天
面議
金牌班組長六項全能技能提升
  • 金牌班組長六項全能技能提升
  • 本課程將從金牌班組長的角色認知入手,重點講述金牌班組長應掌握的五大綜合管理技能。分別從角色定位、工作指導,現(xiàn)場管理與改善,溝通技巧,激勵團隊6個維度進行分析。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師:李明仿 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析
  • 卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析
  • 通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善,可以達到降低制造成本,提高生產(chǎn)效率的目的。現(xiàn)場改善如果做不好,企業(yè)在競爭中就失去了制高點。本課程重點探討如何進行現(xiàn)場管理,如何進行現(xiàn)場改善,并詳細介紹20個現(xiàn)場發(fā)生的典型案例及改善工具,幫助企業(yè)生產(chǎn)管理人員快速掌握改善方法,達到精益改善,提高效率的目的。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師:李明仿 課時安排:2天,6小時/天
面議
向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個實戰(zhàn)技法
  • 向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個實戰(zhàn)技法
  • 基于此現(xiàn)象,結(jié)合中國制造行業(yè)的激烈競爭狀況,從成本的定義與分類,通過人財物等維度分析,如何降低采購成本,如何降低生產(chǎn)生產(chǎn),如何降低質(zhì)量成本,如何降低運營成本等方面來探討。讓從事制造業(yè)的管理人員認清成本管理的本質(zhì)和重要性,并運用先進的分析管控方法,提升公司成本競爭力。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師:李明仿 課時安排:2天,6小時/天
面議
卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制
  • 卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制
  • 很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭,控管模式,控管計劃工具等方面探討,讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師:李明仿 課時安排:2天,6小時/天
面議
創(chuàng)新思維與成本降低之20個典型案例拆解
  • 創(chuàng)新思維與成本降低之20個典型案例拆解
  • 制造企業(yè)中,生產(chǎn)制造成本往往占據(jù)約60%-70%的比例。如果對成本控制不嚴,公司將導致成本高企,輕則讓企業(yè)財務報表虧損,重則讓企業(yè)失去客戶的訂單。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,頻繁返工和處理市場退貨,造成品質(zhì)成本居高不下。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師:李明仿 課時安排:2天,6小時/天
面議
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